Zespół wysokiej ekspozycji, gdy nienawidzą cię za podkreślanie

Zespół wysokiej ekspozycji, gdy nienawidzą cię za podkreślanie / Dobrobyt

Jedna z wielkich sprzeczności u ludzi ma związek z trudnością szczerze doceniać zalety drugiego, nie przejmując się tym. To nie jest zazdrość. Ma to związek z tzw. Zespołem wysokiego narażenia lub zespołem wysokiego maku.

Syndrom wysokiego narażenia mówi nam, że kiedy ludzie wyróżniają się zbyt mocno w jakimś obszarze, w innych generują nienawiść. Ta nienawiść nie może być nazywana zazdrością jako taką. Raczej wiąże się z tym sukcesem innych sprawia, że ​​same ograniczenia stają się bardziej widoczne.

Jest coś znacznie mniejszego, cieńszego i dziwniejszego niż talent. To talent do rozpoznawania utalentowanych„.

-Elbert Hubbard-

Stąd zespół wysokiego narażenia nazywany jest również „zespołem wysokiego maku”. To dlatego, że przeważająca logika polega na cięciu tych kwiatów że rosną bardziej niż inni, aby inni nie stracili przez porównanie.

Legenda pochodzenia

Mówi się, że temat syndromu wysokiej ekspozycji ma swoje pierwsze odniesienia w książkach Herodota iw refleksjach Arystotelesa. Pojawia się również w opowiadaniu o Livio o tyrana „Tarquino the Proud”.

Według Herodota cesarz wysłał posłańca, by poprosił Thrasybulusa o radę w sprawie najlepszego sposobu utrzymania kontroli nad imperium. Posłaniec zapytał go, ale Drozd Zaczął chodzić tylko wśród pól pszenicy. Za każdym razem, gdy znajdowałem wyższy kolec, wycinałem go i rzucałem na ziemię. I nie powiedział ani słowa.

Kiedy posłaniec wrócił z cesarzem, opowiedział mu o dziwnym nastawieniu doradcy. Cesarz zrozumiał. Wiadomość oznaczała, że ​​powinien wyeliminować każdego, kto był ponad innymi. Zakończ z najlepszym, aby Twoja moc a jego supremacja nigdy nie była kwestionowana.

Zespół wysokiej ekspozycji w dzisiejszym świecie

Oczywiste jest, że tyrania nie pozwalają na pojawienie się wybitnych postaci, które mogą być w pewnym sensie lepsze od tego, kto ma władzę. W dziedzinie polityki bardzo często zdarza się dyskredytować każdego, kto kwestionuje status quo lub establishment. Jednak zespół wysokiego narażenia nie ogranicza się do spraw rządowych.

Na co dzień widzimy, jak jesteśmy zaproszeni do wyróżniania się na tle innych, ale jednocześnie nakładamy bardzo precyzyjne ograniczenia. Chodzi o to, abyś przestrzegał pewnych parametrów sukcesu. Na przykład „pracownik miesiąca” niekoniecznie jest tym, który najbardziej się rozwinął lub wniósł odpowiednie elementy, ale raczej ten, kto spełnił wyznaczone mu cele..

Jeśli tak się stanie, nie ma problemu. Roślina, która urosła bardziej niż inne, nie zostanie pocięta u korzenia, ponieważ przylgnęła do tego, czego chce ogrodnik. Z drugiej strony, Jeśli ktoś będzie się wyróżniać z powodów innych niż te, które są uważane za ważne, prawdopodobnie wywoła podejrzenia i to w końcu zostanie wykluczone.

Zespół działa w podwójnym znaczeniu

Zespół wysokiego narażenia generuje konsekwencje w dwóch wymiarach. Pierwszy dotyczy tego, co zostało wskazane. Istnieje tendencja, prawie naturalna, aby nie pozwolić komuś wyróżnić się zbytnio, ponieważ generuje niepewność lub stwarza poczucie zagrożenia u innych. Dlatego dla tych, którzy się wyróżniają, bardzo często są krytykowani z nadmierną surowością. Albo są zbyt wymagani. Lub starasz się zminimalizować swój talent lub osiągnięcia.

Drugą konsekwencją syndromu wysokiej ekspozycji jest to, że uczy ludzi bać się podkreślać. Właśnie dlatego, że wszystko zostało powiedziane, ludzie uczą się, bardziej pośrednio niż wyraźnie, że bycie ponad innymi może narazić ich na ryzyko. Ryzyko czego? Odrzucenie, kwestionowanie, krytyka, a nawet ostracyzm.

Dlatego wielu zakłada, że ​​poprawną rzeczą nie jest wyróżnianie się w żadnych okolicznościach. Zakładają „niski profil” jako normę i boją się, że będą narażeni na kontakt z innymi. W ten czy inny sposób są szkoleni, by nie rzucać wyzwania ustalonemu. Szkoda, bo w tym procesie tracone są także umiejętności, odkładane są prawdziwe talenty lub rezygnuje się z sukcesu.

Zazdrość wskazuje tajemnym wielbicielom Envy może sprawić, że poczujemy się mali, ale dobrze zarządzani mogą stać się sposobem na podziwianie i pokonywanie. Czytaj więcej ”