Co to jest inteligencja współpracująca?

Tak mówi hiszpańskie przysłowie widzą więcej czterech oczu niż dwóch i to związek jest siłą, Jest to oczywiste: gdy jest kilka osób, które decydują się na współpracę w kierunku celu, tym większe są szanse na sukces, ponieważ dwa lub więcej mózgów będzie myślał o wiele lepiej niż jeden. Po tym stwierdzeniu z grubsza możemy zgadnąć, co to jest inteligencja oparta na współpracy.

Współdziałająca inteligencja: definiowanie koncepcji

Słowo inteligencja pochodzi z łaciny inteligentna, termin, z którego pochodzi intelligere który tworzy się z kolei intus co oznacza „między” a legere co oznacza „wybierz”. Możemy więc powiedzieć, że inteligencja to umiejętność wyboru i to im lepsza jest opcja wybrana spośród wszystkich możliwych, tym bardziej inteligentna jest jednostka.

Termin współpraca Pochodzi również z łaciny i jest tworzony przez z- (razem), laborare (praca) i -cja (akcja i efekt). Możemy więc zdefiniować współpracę jako działanie i efekt współpracy z inną osobą w celu osiągnięcia wspólnego celu.

Jeśli umieścimy obie definicje razem, możemy powiedzieć, że termin inteligencja oparta na współpracy znaczy wybierz najlepszą opcję, aby osiągnąć wspólny cel. Ta definicja jest przybliżeniem opartym na etymologii jego słów, ale służy jako podstawa do zrozumienia bardziej złożonego opisu poniżej.

Współpracująca inteligencja w dziedzinie firm

Dzisiaj, nie ma jednomyślności, jeśli chodzi o określenie dokładnie, czym jest inteligencja oparta na współpracy, więc możesz znaleźć wiele definicji, w tym jedną podaną przez ICXCI (Centrum Innowacji dla Collaborative Intelligence):

„Współdziałająca inteligencja (IC) to uporządkowana debata, wspomagana przez technologie społeczne, która pozwala grupie ludzi na lepsze dzielenie się wiedzą i podejmowanie decyzji, z większymi możliwościami przezwyciężenia wyzwań i trudności wynikających z różnych działań człowieka w coraz bardziej złożone i zmieniające się środowisko. ”

W firmach żyjemy dziś bardziej niż kiedykolwiek w globalnym i cyfrowym świecie, w którym technologie informacyjne rozwijają się skokowo, zaczyna być konieczne promowanie inteligencji współpracy, aby uzyskać inteligentne firmy, w stanie dostosować się do każdej zmiany i potrzeby.

W związku z tym istnieje wiele organizacji, które od kilku lat stawiają na rekrutację i zatrzymywanie talentów korporacyjnych, od których zaczynamy od tego, że mamy firmy pełne talentów i innowacyjnych pomysłów, które znajdują korzystny grunt w środowiskach, które opowiadają się za współpracą i oczywiście mają zasoby technologiczne i finansowanie, aby móc realizować ambitne projekty.

Współpraca między różnymi ludźmi jest kluczem do sukcesu w biznesie

Ale ten talent, indywidualnie, nie wystarcza, osoba nie jest w stanie zawsze znaleźć najlepszego rozwiązania lub ścieżki. W tym czasie hiper-specjalizacji nie ma produktywności.

Jeśli jednak wdrożymy mechanizmy i narzędzia współpracy i współpracy wśród wszystkich tych talentów, aby mogły one wzajemnie oddziaływać i współdziałać ze sobą w taki sposób, aby były w stanie stawić czoła każdemu wyzwaniu, uzyskasz o wiele bardziej optymalne i skuteczne wyniki niż gdybyś zrobił to indywidualnie.

Wskazówki zachęcające do współpracy

Ponieważ wyjaśniliśmy już, czym jest inteligencja oparta na współpracy z teoretycznego punktu widzenia, pozostaje tylko zająć się niektórymi kluczami, aby zachęcić do współpracy w dziedzinie praktycznej. Zacznijmy:

• Kto nie współpracuje, nie interesuje firmy. Wyjaśnij całemu zespołowi potrzebę współpracy jako polityki i celu firmy.
• Twórz przestrzenie współpracy, zarówno fizyczne, jak i wirtualne, gdzie osoby zaangażowane w projekt mogą pracować.
• We wszystkich pracach, w których uczestniczy kilka osób, ze względu na różne punkty widzenia i indywidualne talenty, jest pewne, że będą konflikty. Konieczne będzie wiedzieć, jak nimi zarządzać i że są one postrzegane przez zespół jako coś niezbędnego.
• Im bardziej kooperatywny jest pracownik, tym większa będzie wartość dla grupy. Będą to główne talenty do zatrzymania. ponieważ są to ludzie, którzy służą jako połączenie między różnymi działami firmy.
• Wdrożenie inteligentnych narzędzi i 2.0 które służą do generowania rozmów i refleksji nad przedstawionymi propozycjami i które przekształcają wszystkie informacje w zbiorową wiedzę i są przydatne.
• Cała wiedza musi być dzielona. „Nikt nie wie wszystkiego, każdy coś wie, cała wiedza tkwi w ludzkości” (Pierre Lévy). Ważne jest, aby różne działy firmy nie działały jako pojedyncze skupiska, ale jako zorganizowana grupa.
• Lider musi kierować się współpracą w oparciu o zaufanie.

Niektóre wnioski dotyczące inteligencji opartej na współpracy

Dzięki inteligencji współpracy otrzymasz sposób na bardziej kreatywną i wydajną pracę.

Pracownicy czują, że są częścią organizacji, dlatego zwiększa się ich motywacja i tworzy się dobre środowisko pracy. Wiele umysłów połączonych ze sobą, mających wspólny cel, może zaoferować niewyobrażalne rezultaty daleko wykraczające poza oczekiwania. Z tego powodu warto postawić na inteligencję opartą na współpracy w naszej organizacji.