Siła sytuacji. Eksperyment więzienia Stanford.

Siła sytuacji. Eksperyment więzienia Stanford. / Kultura

Kiedy jesteśmy pytani lub zastanawiamy się, co byśmy zrobili w pewnych sytuacjach, wydaje się, że mamy jasne odpowiedzi. Wciąż Nie będąc w sytuacji jesteśmy w stanie przewidzieć nasz sposób działania - a przynajmniej wierzymy w to-.

Jednak poprzez liczne eksperymenty i badania, psychologia społeczna była odpowiedzialna za kwestionowanie stanowczości naszych myśli o przyszłości naszych działań. W rzeczywistości jego wyniki zmieniły pogląd, jaki mieliśmy na człowieka, a przede wszystkim na jego zachowanie, w zależności od wpływów, którym podlegają..

W 1971 roku Philip Zimbardo, psycholog znany ze swoich eksperymentów w psychologii społecznej, wraz z grupą naukowców z Uniwersytetu Stanforda przeprowadził jedno z najbardziej kontrowersyjnych eksperymentów w dziedzinie psychologii. Jego celem był badać zachowanie ludzi pod wpływem zmiennych sytuacyjnych i odpowiedz na szereg pytań, takich jak: czy przeważa zdrowie psychiczne, czy przemoc zwycięża? Co by się stało, gdybyśmy postawili dobrych ludzi w niekorzystnej sytuacji? Tutaj mówimy, co się stało.

Eksperyment w więzieniu Stanford

Poprzez reklamy poproszono uczestników o symulację więzienia w obiektach uniwersyteckich uwarunkowanych 15 dolarami dziennie. Zaprezentowano około 70 studentów, z których 24 uznano za najbardziej zdrowych i stabilnych psychologicznie według Zimbardo i jego zespołu.

Po procesie losowania Uczestnicy zostali podzieleni na dwie grupy: więźniów i strażników. W celu zwiększenia realizmu sytuacji i zaangażowania uczestników, ci, którzy zostali zidentyfikowani jako więźniowie, zostali aresztowani przez zaskoczenie i przy współpracy policji. Ponadto otrzymali ubrania więźniów, a ich nazwisko zmieniono na numer identyfikacyjny, podczas gdy strażnicy otrzymali okulary przeciwsłoneczne i mundury.

Zaskakująco, zarówno więźniowie, jak i strażnicy zdawali się przyjmować role zbyt szybko, skutkując dużą liczbą zmian w postawach i zachowaniach w czasie krótszym niż tydzień. Na przykład więźniowie byli ulegli, posłuszni, depresyjni, bierni i zależni, podczas gdy strażnicy byli sadystyczni, źli, autorytarni i nieelastyczni; nadużywają swojej władzy i statusu.

Sytuacja ta miała niewyobrażalne konsekwencje, strażnicy narzucili nowe zasady, dokonali aktów upokorzenia i dokuczliwości, przemocy werbalnej, a nawet dużego repertuaru kar, ogólnie nadużywając poddania więźniów. W miarę upływu dni, upokorzenia były przeprowadzane w nocy, gdy „strażnicy” myśleli, że kamery są wyłączone.

Jak możesz sobie wyobrazić, sytuacja ta zaczęła mieć konsekwencje psychologiczne dla więźniów poprzez obecność różnych zaburzeń emocjonalnych, niektóre z nich są usuwane z eksperymentu i zastępowane. Wreszcie eksperyment zakończył się osiem dni wcześniej niż planowano, sześć dni po rozpoczęciu.

Wnioski z eksperymentu w więzieniu Stanford

Eksperyment więzienny w Stanford nas czyni zastanowić się nad znaczeniem internalizacji ról i zewnętrznych zmiennych sytuacyjnych. Dlatego nie jest tak samo myśleć o tym, jak będziemy działać w przyszłości, niż znaleźć się w sytuacji i zdecydować, co robić, ponieważ myśląc, że unikamy zbyt wielu szczegółów.

Zimbardo powiedział: „Możemy obserwować, jak więzienie odczłowiecza ludzi, przekształcając je w przedmioty i wstrzykując im poczucie beznadziejności. Jeśli chodzi o strażników, zdaliśmy sobie sprawę, jak normalni ludzie mogą przekształcić się z dobrego doktora Jekylla w złego pana Hyde'a. Stwierdzono zatem, jak siła sytuacji może być czasami silniejsza niż osobowość samego człowieka.

Chociaż eksperyment z więzieniem w Stanford był dość aktualny, jeśli weźmiemy pod uwagę inne badania i badania, możemy powiedzieć, że być może przeceniamy czynniki dyspozycyjne (lub wewnętrzne) osoby i nie doceniają znaczenia czynników sytuacyjnych.

Być może wyniki tego eksperymentu mogą również pomóc nam zrozumieć pewne akty, myśli i postawy, które miały miejsce w całej historii ludzkości, na które nie mogliśmy znaleźć wyjaśnienia. Nawet kwestionować siebie w wielu sytuacjach, ponieważ: Ile razy robiliśmy coś, co w innym czasie uważaliśmy za niemożliwe?

Dlatego, nigdy nie będziemy pewni, co stanie się w sytuacji, dopóki nie przeżyjemy tego w pierwszej osobie, ponieważ wydaje się, że czynniki osobiste przyczyniają się bardziej.

Ślepe posłuszeństwo: eksperyment Milgram W jakim stopniu osoba może stosować się do rozkazu sprzecznego z jej moralnością? Wyniki eksperymentu Milgram dają nam odpowiedź. Czytaj więcej ”