Czym jest headhunting i jak to działa?

Wysokie stanowiska firmy są kluczowymi wartościami dla dobrego funkcjonowania firmy, ponieważ ich działania mają decydującą rolę w wynikach organizacji oraz w wydajności i zdrowiu zawodowym pracowników.

Ponieważ ich zachowanie wpływa na resztę personelu, wymagają oni specjalnego procesu selekcji, gdy są zatrudnieni.. Jest to tak zwane łowiectwo łowne, procesy selekcji personelu dla kadry kierowniczej lub menedżerów średniego szczebla firmy.

Headhunting: poszukiwanie profili wyższych urzędników

Jak to ma miejsce dzisiaj w przypadku rekrutujących działy IT (rekruterów posiadających wiedzę techniczną w zakresie postępu w środowisku technologicznym), łowcy głów muszą posiadać szereg umiejętności, które pozwolą im specjalizować się w tym sektorze.

Menedżerowie wyższego szczebla i menedżerowie średniego szczebla firmy różnią się od innych profili pracowników, ponieważ umożliwiają generowanie trwałych i odnoszących sukcesy organizacji, a ich wpływ na firmę jest większy dla pozycji, którą wspierają. Pracownicy ci stanowią prawdziwą wartość dodaną dla firmy, a złym wyborem jest duży wydatek budżetowy.

Rozpoczynając proces wyboru tych stanowisk, headhunter powinien szukać bardzo dobrze przygotowanego dyrektora, z dużym doświadczeniem, który jest w stanie przewodzić zespołom roboczym i ma elastyczną, towarzyską i transformującą osobowość.

Powolny proces ...

Proces może być powolny, ponieważ nie zawsze łatwo jest znaleźć profil o tych cechach, a poziom zapotrzebowania rekrutera tego typu jest znacznie większy ze względu na znaczenie, jakie pracownik (lub osoba zamierzająca zatrudnić) ma dla firmy.

Aby headhunter mógł przeprowadzić udany proces, musi szczegółowo znać wymagania dotyczące pozycji i organizacji, a także zminimalizować błędy, musi ustanowić, wraz ze swoim klientem, profil, który ma zostać wybrany, aby odpowiednio poznać sytuację i potrzeby firmy, środowisko, które znajdzie kandydat i problemy do rozwiązania.

Profesjonalizm, powaga, umiejętności społeczne, umiejętności przywódcze, pewność siebie, dynamiczna osobowość i inicjatywa rekrutera są bardzo ważne w tego typu procesie selekcji.

Jak działa headhunter?

Headhunting to zazwyczaj opcja zlecana przez firmy, ponieważ zatrudnianie wysokich stanowisk lub stanowisk średnich wymaga specjalistycznej pracy. Niektóre firmy wyspecjalizowały się w różnych sektorach, na przykład w dziedzinie prawa lub nowych technologii. Jednak obecnie łowcy głów specjalizują się w różnego rodzaju dziedzinach.

Po zapoznaniu się z potrzebami firmy headhunter musi znaleźć odpowiednią osobę. Kandydat musi nie tylko odpowiadać wymaganiom stanowiska lub miejsca pracy, ale osoba rekrutująca musi wziąć pod uwagę, w jaki sposób firma (jej wartości, sposób jej działania itp.) Pasuje do wybranej osoby.

Inna metodologia klasycznych procesów selekcji

W procesie selekcji headhuntingu kandydaci zwykle nie znajdują się wśród CV wysyłanych do firmy, ale zazwyczaj przeprowadza się aktywne wyszukiwanie w celu uzyskania odpowiedniej osoby.

Nawet z powodu trudności ze znalezieniem takich konkretnych profili i oferowaniem gwarancji, niektórzy specjaliści w tym sektorze kontaktują się z aktywnymi pracownikami, którzy są w firmach o tym samym poziomie aktywności. Jeśli firma odnosi sukces, to dlatego, że ma specjalistów zdolnych do prowadzenia projektu.

Headhunter musi dokładnie ocenić kandydata

Jeśli kandydat jest zainteresowany, zostanie przesłuchany nie tylko w celu przedstawienia oferty, ale wiedzieć, czy ich motywacje i potrzeby pasują do stanowiska i firmy, która oferuje ofertę pracy. Headhunter oceni umiejętności i kompetencje kandydata poprzez różne testy doboru personelu oparte na zdarzeniach krytycznych, ich kompetencjach oraz osiągnięciach i wynikach z przeszłości..

Krótko mówiąc, ich postawy, motywacje, cechy osobowości, wartości i ogólnie ich kompetencje są wyczerpująco oceniane..

• Zalecany artykuł: „Rodzaje testów i kwestionariusze doboru personelu”

Wybór idealnego kandydata

Niektórzy kandydaci spełnią wymagania, a inni zostaną odrzuceni. W niektórych przypadkach to headhunter podejmuje decyzję o zatrudnieniu. Najczęściej jednak współpracuje z firmą, aby zdecydować, który kandydat jest lepszy do wykonywania funkcji wymaganych przez firmę i stanowisko.

Dlatego też, gdy firma ma wiedzę o kandydatach, którzy mogą go zainteresować, headhunter radzi, aby ten zdecydował, kogo wybierze..

Najważniejsze umiejętności menedżerskie

Wybór tego typu profesjonalistów musi być dokonany z uwzględnieniem znaczenia i wpływu wywieranego na firmę. Wiele mówi się o różnicy między byciem szefem a liderem, ponieważ aby być dobrym menedżerem, trzeba być dobrym liderem. Osiąga się to tylko poprzez opanowanie szeregu umiejętności menedżerskich, które są niezależne od niezbędnej wiedzy na temat obszaru, w którym funkcja zawodowa powinna być wykonywana..

Menedżer może być świetnym ekonomistą, ale może nie mieć zestawu umiejętności, które pomogą zmotywować jego zespół. Więc ... jakie są umiejętności kierownicze potrzebne najwyższemu kierownictwu firmy??

• Zarządzanie problemami: jest zdolnością do skutecznego zarządzania i radzenia sobie z problemami.
• Pewność siebie: jest kluczem do wszelkich relacji międzyludzkich, a zwłaszcza do bezpośrednich zespołów roboczych.
• Podejmowanie decyzji: niezbędna umiejętność dla sukcesu firmy.
• Asertywność: styl komunikacji, w którym lider wyraża swoją opinię na temat drugiej strony.
• Regulacja emocjonalna: przełożeni muszą być inteligentni emocjonalnie.
• Umiejętności społeczne i komunikacyjne: muszą umieć porozumiewać się w odpowiedni sposób.
• Wizja i myślenie strategiczne: powinni wiedzieć, gdzie jest firma i dokąd zmierza.

Możesz zagłębić się w różne umiejętności kierownicze w naszym poście:

• „Umiejętności zarządzania: 12 kluczy do sukcesu biznesowego”