Talent czyni nas wyjątkowym wywiadem z Silvią Guarnieri

Pojęcie talentu Jest jednym z najbardziej zainteresowanych w dziedzinie badań psychologicznych. Nic dziwnego: ich obecność lub nieobecność mają związek ze stopniem, w jakim wykonujemy dane zadanie, więc czynnik ten ma decydujący wpływ nie tylko na rozwój poczucia własnej wartości, biorąc pod uwagę dany kontekst, ale także na świecie pracy i organizacji.

Dlatego obecnie jednym z wyzwań stojących przed projektami z udziałem kilku osób koordynujących zespoły jest zarządzanie talentami swoich członków.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas przywódczych”

O talencie: perspektywa Silvii Guarnieri

Aby dowiedzieć się więcej o naturze talentu, tym razem rozmawialiśmy między innymi z Silvią Guarnieri, pisarką, nauczycielką i trenerem specjalizującym się w procesach uczenia się w dziedzinie organizacji. Guarnieri jest również partnerem założycielem i dyrektorem naukowym European Coaching School (EEC), jednej z najważniejszych jednostek szkoleniowych Coaching. Dzisiaj odpowiada na nasze pytania, aby lepiej zrozumieć potrzebę wyjścia poza logikę ilościową w organizacjach, aby można było zająć się aspektami jakościowymi, takimi jak rozwój talentów.

Mówi się, że przy wystarczającym czasie szkolenia praktycznie każdy może rozwinąć niezwykłe zdolności. Aby jednak ta sytuacja miała miejsce, potrzebna jest trwałość. Czy motywacja ma więcej zdolności umysłowych, czy też zależy zasadniczo od kontekstu i stopnia osiągnięcia motywacji??

Kiedy student rozpoczyna program certyfikacji w Executive Coaching w EWG, pierwszą rzeczą, jaką słyszy od nauczycieli, jest pomysł, który powtarza się w całym programie: wszyscy mamy talent, czasem ukryty, czekający na ujawnienie.

Większość z nas spędza nasze życie związane z różnymi tematami, które charakteryzowały się kontekstem, kulturą, rodziną itp. , pozostawiając niezbadane inne zawody lub czynności, które mogłyby sprawić, że nasze różne talenty będą rosły wykładniczo.

Nie każdy ma szczęście, że celował w czymś takim, jak dzieci, takie jak umiejętność gry na skrzypcach, a wtedy wystarczy być praktykującym wirtuozem muzyki. To się nam przydarza, jak loteria. Ja sam spędziłem etap pisania opowiadań o życiu, wydawało mi się, że ktoś mi je dyktuje. Pewnego dnia zabrakło mi inspiracji i w moim życiu nie było więcej historii. Co spowodowało, że jedna lub druga rzecz się wydarzyła, jeśli jedyną rzeczą, która się wydarzyła, był upływ czasu?

Sprawili, że wierzymy, że jesteśmy wyjątkowi i że nasz talent jest także wyjątkowy. Prawda jest taka, że ​​nasze zdolności i zainteresowania zmieniają się przez całe życie. Na przykład, medycyna w pewnym momencie naszego życia mogła poświęcić całe godziny nauki i poświęcenia i może się zdarzyć, że w danym czasie będziemy mieć dość zawód (z całą prawością na świecie) i chcę poświęcić się pisaniu książek lub makramy. Słowo, które przychodzi do mnie, to wolność: talent i motywacja pojawiają się, gdy mamy swobodę wyboru, popełniania błędów i ponownego wyboru.

Z kolei motywacja, że ​​silnik do zrobienia czegoś, przychodzi do nas z różnych powodów, które są trudne do zidentyfikowania w jednym wydarzeniu lub wydarzeniu. Prawda jest taka, że ​​wiele razy odkrywamy nasz talent przez opozycję: to znaczy, że coś w naszym ciele, w naszych emocjach mówi nam, że „wystarczy” lub „aż do” i tam zaczynają się prawdziwe poszukiwania. Łączymy się z pragnieniem, z motywacją i dajemy upust wyobraźni, aby odkrywać niezbadane.

Dlatego też ciągła praca osobista, aby dowiedzieć się, co nas dzisiaj motywuje, gdzie nasze interesy, pragnienia lub potrzeby idą, ma kluczowe znaczenie dla zidentyfikowania naszych ukrytych talentów, a poza tym, nawiasem mówiąc, znalezienia szczęścia na nowe sposoby.

Powiedziałbyś, że co do zasady hiszpańskie firmy mają umiejętność wykrywania w swoich zespołach pracowników z niewykorzystanym potencjałem?

Hiszpańskie firmy są zanurzone w zmieniającym się kontekście, w którym, oczywiście, możliwość rozwoju i rozwoju ich pracowników idzie w parze z wynikiem firmy.

Rozwój osobisty i zawodowy ma kilka form: przyjmowanie nowych obowiązków i funkcji, poszukiwanie motywacji, a przede wszystkim kwestionowanie lub kwestionowanie umiejętności członków firmy. Nic nie motywuje nas bardziej niż świadomość, że dysponujemy zasobami, stojąc przed wyzwaniem, myśląc: „Nie wiem, jak się z tego wydostanę” i nagle zobaczę, jak odnajdujemy wartość i zasoby własne i uciec. Dowiadujemy się z tych doświadczeń, że jeśli uda nam się sprostać temu wyzwaniu, będziemy w stanie zrobić to z następującymi, że nie pozostanie nam nic do powiedzenia. Firma, której uda się wygenerować tę emocję u swoich pracowników, będzie firmą, która rośnie wykładniczo.

Jakie powszechne błędy zauważyliście, gdy firmy zajmują się zarządzaniem talentami wśród członków organizacji?

Być może najczęstszym jest talent przedemerytalny. Kiedy przychodzi czas na „kawę dla wszystkich” i na wcześniejszą emeryturę dla pracowników, którzy mają więcej niż wiele lat, myślę, że patrzymy na krótkoterminowy i tracimy na dłuższą metę. Gdy tak się dzieje, firmy pozostają bez historii i bez historii nie mamy tożsamości. Priorytetem jest zwykłe kupieckie ćwiczenie, wysokie wynagrodzenie dla niskiego, bez dostrzegania straty, jaką ta decyzja oznacza.

Z twojego punktu widzenia, jakie formy talentu będą coraz ważniejsze na rynku pracy w ciągu najbliższych kilku lat?

Bez wątpienia elastyczność. Nie trzymaj się tego, co robimy z produktami lub usługami, które stworzyliśmy. Książki są pełne przykładów firm, które nie zdążyły wydać swojego flagowego produktu na czas i zostały zamknięte. Ma to związek z samą naturą ludzką, która z jednej strony zmaga się z rozwojem, z drugiej zaś kosztuje koszt takiego wzrostu.

Wiedząc, że nie jesteśmy tym, co robimy dzisiaj, to, co jesteśmy w stanie zrobić dzisiaj, jest tylko częścią naszej nieskończonej zdolności.

W odniesieniu do poprzedniego pytania ... jakie rodzaje przywództwa według ciebie zyskają na znaczeniu, gdy te nowe talenty pojawią się w środowisku organizacyjnym?

Przywódca nie jest już definiowany jako kto prowadzi, ale kto wpływa. Dzisiejsze firmy potrzebują mniejszej liczby liderów i bardziej wspólnego, opartego na współpracy i partycypacyjnego przywództwa. Z drugiej strony nie wolno nam zapominać, że wszyscy jesteśmy przywódcami. Networking, projekty, zwinne metodologie, intrapreneur ... profesjonalista nie ma jednego szefa, ale jest zaangażowany w wiele projektów, aw niektórych z nich może być nawet osobą odpowiedzialną za zespół ...

Za każdym razem są najbardziej trendy, narzędzia i sposoby pracy, które pozwalają większości pracowników być liderami własnego projektu.

Czy uważasz, że firma jest środowiskiem, w którym pracownikowi łatwo jest przyswoić ograniczające przekonania, a te są raczej podawane przed, życiem osobistym?

Myślę, że ludzie nie mają przekonań, ale przekonania nas uwięziły bez naszej świadomości. Każde miejsce pracy ma własną kulturę, która jest przejrzysta dla tych, którzy w nich mieszkają.

Kiedy mamy okazję podróżować, zdajemy sobie sprawę z tego, że zwyczaje zakorzenione w wierzeniach są przekazywane z pokolenia na pokolenie i jeśli nikt ich nie ocenia ani nie osądza, po prostu się powtarzają.

W firmie dzieje się to samo: zdajemy sobie sprawę, że zachowanie nie działa, gdy to robimy, i wciąż i wciąż i nie uzyskujemy pożądanego rezultatu.

Jedno przekonanie jest zmieniane tylko przez inne. Przyjdź z otoczenia i od wewnątrz nasze opowieści są pełne potężnych i ograniczających przekonań.

Kiedy przeglądamy historię (czy to personel, zespół, firma czy rodzina) i udaje nam się zmienić ją na inną, która daje nam większą zdolność do działania, już się zmieniliśmy. Historia ma moc prawną dla naszych serc

Myślę też, że każdy z nas powinien mieć swobodę wyboru miejsca, w którym chcemy pracować zgodnie z naszymi wartościami i przekonaniami. Miejsce, które w jakiś sposób odpowiada na nasze potrzeby i zainteresowania.

Na koniec, i ogólnie, jakie strategie samowiedzy zaproponowałbyś, aby zburzyć te ograniczające przekonania??

Pomyśl, że wiara zmienia zachowanie i zmienia system, w którym się poruszamy. Gdy członek rodziny zmienia całe zdjęcie rodzinne, zmienia się.

Dlatego zmiana przekonania pociąga za sobą znaczne koszty osobiste. Kiedy widzimy światło na końcu tunelu, zmiana wiary zwykle nas oczarowuje, ale podczas drogi zwykle wątpimy, czy tak wiele transformacji zasługuje lub nie jest tego warte.

Dlatego procesy coachingowe w najszerszym sensie pomagają w poznaniu nowych sposobów działania, dostosowanych do nowych historii i przekonań, które udało nam się zbudować. Trener i jego klient czerpią z ludzkiego i życiowego związku początki w kierunku spełnienia, iluzji oraz osobistego i zawodowego rozwoju klienta.