Style przywództwa według Golemana

Zjawisko przywództwo odnosi się do wpływ osoby (lider) nad pozostałymi składnikami grupy. Według American Heritage Dictionary, przywództwo jest “wiedza, postawy i zachowania wykorzystywane do wpływania na ludzi, aby osiągnąć pożądaną misję.”

Jeśli przeczytasz następujący artykuł online Psychology, będziesz w stanie zidentyfikować cechy przywódcy, poznać Style przywództwa według Daniela Golemana, wiedzieć, kto jest najlepszym liderem i poznać pewne cechy, które mogą sprzyjać dobremu przywództwu.

1. Różnice między byciem szefem a byciem liderem: modele przywództwa
2. Style przywództwa według Daniela Golemana
3. Cechy sprzyjające dobremu przywództwu
4. Kim są najlepsi liderzy według Golemana?

Różnice między byciem szefem a byciem liderem: modele przywództwa

Szef może odnieść sukces jako osoba, narzucić swoją pozycję i opinię i często budzi strach. Zamiast tego lider dzieli sukces ze swoim zespołem, słucha, generuje entuzjazm i inspiruje do poprawy. Można powiedzieć, że lider ma swój zespół roboczy, który jest jego zwolennicy, podczas gdy dyrektor ma podległych pracowników.

Style przywództwa według Daniela Golemana

Jeden z najbardziej interesujących wkładów w teorię przywództwa został opracowany przez znanego amerykańskiego psychologa i profesora Harvarda, Daniela Golemana. Następnie są odsłonięte 6 rodzajów przywództwa według Golemana:

1. Przywództwo przymusowe

“Rób co mówię”

Lider porządek i polecenie. Szukaj natychmiastowej realizacji zadań dzięki precyzyjnym instrukcjom. Nikt nie może go kwestionować, nie pyta też o opinie, zaleca się go stosować tylko wtedy, gdy jest to niezbędne, ponieważ w dłuższej perspektywie ten styl łamie środowisko pracy i jest negatywny dla osiągnięcia celów firmy, ponieważ pracownicy są zdemotywowani, a nie współpracuj, przestań przekazywać pomysły ze strachu przed odrzuceniem itp..

Działa dobrze w sytuacjach kryzysowych, gdy natychmiastowa reakcja jest czynnikiem decydującym lub z problematycznymi pracownikami, którym wszystko inne już zawiodło.

2. Styl orientacyjny

“Chodź ze mną”

Liderem orientacji jest wizjoner; Ma jasną długoterminową wizję i dzięki swojemu entuzjazmowi mobilizuje ludzi do tej wizji. Kierownictwo orientacji generuje ogromne zaangażowanie w realizację celów i strategii organizacji. Ten styl poprawia środowisko pracy. Normy sukcesu są stawiane na równi dla wszystkich, dając im swobodę eksperymentowania i wprowadzania innowacji.

Zwykle działa dobrze w większości sytuacji, choć nie udaje się, jeśli zespół składa się z ekspertów, którzy mają większe doświadczenie niż lider. Generuje dużą zdolność motywacji.

3. Styl afiliacyjny

“Ludzie są pierwsi”

Ten styl przywództwa obraca się wokół ludzi. Dąży do harmonii relacji między ludźmi. Twoje emocje są powyżej zadań i celów, pracownicy mają swobodę wykonywania swojej pracy w sposób, który uważają za najbardziej skuteczny..

Jest to odpowiedni rodzaj przywództwa, jeśli chcesz zbudować harmonię w zespole, poprawić komunikację, gdy zespół jest nowy lub gdy musisz zmotywować ich w sytuacjach stresowych. Z drugiej strony może sprawiać wrażenie, że niska wydajność jest tolerowana. Powinien być łączony z innymi stylami, takimi jak styl orientacyjny.

4. Styl demokratyczny

“¿Co o tym myślisz?”

Pracownicy mają głos i głosują w decyzjach, zwiększając tym samym elastyczność i odpowiedzialność. Przywódca partycypacyjny zawsze dąży do podejmowania decyzji w drodze konsensusu, ludzie w systemie demokratycznym mają tendencję do bycia bardzo realistycznymi w kwestii tego, co może, a czego nie można osiągnąć.

Ten rodzaj przywództwa biznesowego działa bardzo dobrze, gdy lider nie jest pewny, w jakim kierunku iść najlepiej lub kiedy musi wygenerować nowe pomysły, aby osiągnąć cele. Ten styl traci znaczenie, gdy pracownicy nie są przeszkoleni lub nie mają wystarczających informacji, aby przedstawić ważne opinie.

5. Przykładowy styl

“Rób to, czego oczekuję, bez potrzeby powiadamiania Cię”

Przywódca wszczepił bardzo wysokie standardy wydajności poprzez zaznaczenie niektórych bardzo szczegółowe wytyczne. Zasady pracy są zazwyczaj jasne dla przywódcy, ale nie wyjaśnia ich jasno, ale oczekuje, że ludzie będą wiedzieć, co powinni zrobić. Wielu pracowników czuje się przytłoczonych wymaganiami doskonałości lidera, który wyznacza wytyczne. Elastyczność i odpowiedzialność nie istnieją, a praca koncentruje się na zadaniach i staje się bardzo rutynowa. Jeśli przywódca jest nieobecny, ludzie czują się bez kierunku, ponieważ są przyzwyczajeni do przywódcy ustalającego zasady.

Przykładowy styl należy stosować rzadko, ponieważ niszczy on klimat zespołu. Może to być przydatne, gdy mamy świetnego eksperta w tej dziedzinie i staramy się uczyć, naśladując ich metody pracy.

6. Styl kształtujący

“Wypróbuj ... ”

Jego głównym celem tego stylu przywództwa według Golemana jest rozwój talentu ludzi. Pomagają pracownikom zidentyfikować ich mocne i słabe strony oraz aspiracje zawodowe, pomagając wyznaczać cele rozwojowe. Liderzy ci stawiają przed pracownikami ambitne zadania i są gotowi znieść krótkoterminową porażkę, ponieważ koncentrują się przede wszystkim na rozwoju osobistym. Motywuje ich do podejmowania inicjatyw i tworzenia wspólnego środowiska wzrostu, które działa dobrze, jeśli pracownicy są świadomi swoich słabości i chcą poprawić swoje wyniki. Nie ma sensu, jeśli z jakiegoś powodu są odporne na naukę lub poprawę.

Jeśli chcesz wiedzieć, jaki jest Twój styl przywództwa, zalecamy przeprowadzenie tego testu przywództwa z wynikami.

Cechy sprzyjające dobremu przywództwu

¿Chcesz wiedzieć, jak być dobrym liderem? Teraz, gdy znasz style przywództwa według Golemana, oferujemy tę listę z cechami, które sprzyjają dobremu przywództwu:

• Inteligencja emocjonalna: definiujemy inteligencję emocjonalną jako wrażliwość, aby uświadomić sobie nastrój i ogólny klimat grupy.
• Pewność siebie: nie zależy od zgody innych.
• Zaakceptuj własne ograniczenia: poznanie i poszanowanie własnych ograniczeń i ograniczeń innych.
• Zawierają i odraczają akcję: priorytetyzacja refleksji nad impulsami, odraczanie decyzji. Pielęgnuj strategiczną wizję.
• Skromność: ucz się od krytyki od innych.
• Hojność: zastosuj go szczególnie, gdy są problemy, unikaj obwiniania innych.

Kim są najlepsi liderzy według Golemana?

Goleman mówi, że najlepsi przywódcy nie używają jednego rodzaju przywództwa. Efektywność lidera jest mieć możliwość elastycznej zmiany stylu w zależności od okoliczności.

Biorąc to do praktyki, każdy z sześciu stylów ma swoje miejsce. Goleman podkreśla, że ​​sytuacja klimatyczna i biznesowa jest w ciągłym ruchu, więc lider musi wiedzieć, kiedy ćwiczyć z jednym rodzajem przywództwa lub innym, dla większej wydajności.

Można jednak powiedzieć, że liderzy, którym udało się opanować cztery lub więcej stylów - zwłaszcza orientacja, demokratyczna, afiliacyjna i formacyjna- Mają najlepszy klimat i wydajność biznesową. Zachęcają do rozwijania umiejętności profesjonalistów i generowania zaangażowania. Z drugiej strony musimy wziąć pod uwagę, że możemy być mili i zaangażowani, ale Jeśli nie osiągniemy celów, nie będziemy liderami.

Chociaż nie mamy ludzi pod naszą opieką, znajomość różnych stylów przywództwa może być przydatna dla grup roboczych, grup przyjaciół, a nawet dla osobistych relacji.

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Style przywództwa według Golemana, zalecamy wejście w naszą kategorię Zarządzanie i organizacja biznesu.