Toksyczni bossowie 11 cech, które je definiują

Bądźmy realistami, Niewiele jest osób, które pasjonują się pracą i w pełni korzystają z tego, co robią. Czy jesteś jednym z tych, którzy nie mogą znieść pracy? Witamy w klubie ... bo nie jesteś sam. Jeśli trudno jest wstać rano, aby wznieść toast i pobiec do biura, jeśli masz szefa (lub szefa), który upewnia się, że miejsce pracy jest najbliżej piekła, życie staje się bardzo ciężko.

Wodzowie są wielu typów, iz pewnością przez całe życie przekraczaliście ścieżki z kimś, kto rozgoryczył wasze istnienie. Cóż dzisiaj będziemy rozmawiać o toksyczne głowy, tych szefów, których nie chcemy widzieć ani w malarstwie.

Toksyczni szefowie negatywnie wpływają na dobrobyt pracowników

Relacje przełożonych z podwładnymi były wynikiem różnych studiów w miejscu pracy, a psychologowie organizacji byli zainteresowani tym związkiem z wielu powodów, ale głównie dlatego, że dobre relacje między szefami i pracownikami zwiększają wydajność i wyniki firmy. Nie mniej ważna jest wiedza, że ​​chociaż wiele firm nie zwraca należytej uwagi na to zjawisko, styl przywództwa przełożonych wpływa na dobro pracowników.

Dobre samopoczucie pracowników jest również ściśle związane z wynikami firmy. Z tego powodu organizacje powinny zachować szczególną ostrożność podczas oceny tej zmiennej, ponieważ stres i dyskomfort w pracy, między innymi, mogą być wynikiem toksycznego związku między tymi aktorami.

Toksyczny styl przywództwa i słabe umiejętności przywódcze ze strony przełożonych mogą powodować takie zjawiska, jak konflikt ról, niejednoznaczność ról lub przeciążenie ról, co z kolei może powodować negatywne uczucia u pracowników: chcą opuścić firmę lub mieć słabe poczucie przynależności do firmy.

Przywództwo transformacyjne dla lepszego dobrobytu pracowników

Świat organizacyjny przeszedł wielkie zmiany w ostatnich trzech dekadach z powodu globalizacji, a stres stał się bardzo poważnym problemem dla firm. Kryzys stworzył naprawdę skomplikowane sytuacje dla pracowników, które musiały dostosować się do zmian i mniej bezpiecznego środowiska pracy. Nie znaczy to, że ich oczekiwania różnią się znacznie od tych sprzed kilkudziesięciu lat, a także ich potrzeb.

Badania sugerują, że jednym ze stylów przywództwa, który najlepiej pasuje do czasów, jest styl przywództwo transformacyjne. Liderzy transformacji wykorzystują wysoki poziom komunikacji, aby osiągnąć cele i przedstawić wizję zmian, które mogą przekazać pracownikom. Są świetnymi czynnikami motywującymi i zwiększają wydajność pracowników, którymi się zajmują. Swoją charyzmą wywierają wielki wpływ na podwładnych i zdobywają zaufanie, szacunek i podziw. Wręcz przeciwnie, toksyczni szefowie.

Zalecany artykuł: „Typy przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów”

Cztery na dziesięć głów są toksyczne

I jest więcej toksycznych szefów niż myślimy. Przynajmniej to można przeczytać w gazecie Świat, ponieważ jeden z jego artykułów odzwierciedlał afirmację pojawiającą się w książce, Nowe zarządzanie manekinami. Zgodnie z tym tekstem, cztery z 10 głów są toksyczne.

Ponadto, W tej samej gazecie znajduje się lista pięciu toksycznych profili szefów, Według Ana María Castillo i Juana Carlosa Cubeiro, dwóch uznanych specjalistów z dużym doświadczeniem w środowisku uniwersyteckim i biznesowym tworzy złe środowisko pracy i negatywnie wpływa na pracowników. Są następujące:

• Nękacz lub tyran, charakteryzuje się upokarzaniem podwładnych i wydawaniem rozkazów nadużywających jego władzy.
• Mikrodetalista, kto nie może delegować, ponieważ uważa, że ​​nikt nie jest w stanie wykonać tego zadania.
• Pracoholik, kto uważa, że ​​zmiany w pracy trwają 24 godziny.
• Wszystkie liczby, to tylko nadaje wartość wynikom ekonomicznym.
• Faworyzujący, to nie jest sprawiedliwe ani bezstronne.

Charakterystyka toksycznego szefa

Ale jakie cechy wspólne mają toksyczne głowy? To 11 charakterystycznych cech szefów, którzy stracili poczucie sprawiedliwości.

1. Są aroganccy i nie komunikują się dobrze

Toksyczni bossowie są aroganccy i nie komunikują się poprawnie z podwładnymi. Uważają, że zawsze mają rację i oczekują, że inni przyjmą ich słowa tylko ze względu na bycie szefem.

2. Nie uwzględniają potrzeb pracowników

Szefowie, którzy stracili poczucie swojej roli w firmie, nigdy nie biorą pod uwagę potrzeb pracowników, Cóż, myślą tylko o liczbach. Nie są świadomi, że pracownicy są motorem firmy, dlatego musimy się nimi zająć.

3. Są autokratyczne

Toksyczni szefowie pozwalają im podejmować decyzje i ustal wytyczne bez udziału grupy. To oni koncentrują całą moc i nikt nie kwestionuje ich decyzji.

4. Są łatwo drażliwi

Źli szefowie nie mają cierpliwości i łatwo się denerwują. Ponieważ nie są otwarci na pomysły innych, nie chcą, aby im przeszkadzano. Toksyczni szefowie nie są świadomi, że prawdziwym bogactwem ich organizacji jest kapitał ludzki.

5. Są nieelastyczni

Toksyczni szefowie są psychicznie zamknięci i panikują, by się zmienić, więc nie są zbyt innowacyjne. Brak innowacji w większości przypadków utrudnia dostosowanie się do nowoczesnego rynku, a tym samym postępów organizacji.

6. Są za dużo kontrolerów

Ten rodzaj szefów kontroluje w nadmiarze. Dlatego nadzorując każde z zadań wykonywanych przez swoich podwładnych, podważają ich zdolności twórcze.

7. Nie mają zaufania do siebie

Mogą wydawać się mieć zaufanie do siebie, ale w rzeczywistości tak nie jest. Lider z pewnością siebie nie boi się delegować, gdy jest to konieczne, ani nie boi się cenić opinii grupy. Ich niepewność czyni ich toksycznymi szefami.

8. Mają nierealne oczekiwania

Toksyczni szefowie mają nierealne oczekiwania, więc zazwyczaj żądają więcej niż są winni swoim pracownikom. Nie tylko to, ale są niewdzięczni, gdy inni robią dobrze, ponieważ skupiają się tylko na negatywnych.

9. Rozróżniają

Szefowie bez stylu są pełni uprzedzeń. W rzeczywistości mają tendencję do seksistowskiej i rasistowskiej mentalności, oprócz innych zachowań dyskryminacyjnych.

10. Oni źle zarządzają czasem

Planowanie, zarówno praca, jak i czas, jest niezbędne przy prowadzeniu zespołów, może to być źródłem stresu, jeśli nie zostanie wykonane prawidłowo. Jednym z problemów toksycznych bossów jest niemożność prawidłowego i skutecznego zarządzania czasem i ustalania priorytetów, co może prowadzić do nasycenia zadań i obowiązków. W końcu twoje złe zarządzanie czasem jest opłacane przez twoich podwładnych.

11. Nie rodzą kreatywności

Zli szefowie nie są w stanie rozpoznać talentu i kreatywności swoich pracowników. Kierują się sztywnymi regułami i dynamiką, nie pozostawiając miejsca na improwizację. Powoduje to, że pracownicy mają całkowicie mechaniczne funkcje i nie rozwijają swoich możliwości. Jest to częsty błąd, a firma jest główną wadą tego podejścia.