10 różnic między szefem a liderem

W poprzednim artykule mówiliśmy o 10 cechach osobowości, które powinien posiadać każdy przywódca, dziś jest czas na nagrywanie 10 różnic między szefem a liderem.

Szef lub lider?

Najpierw zdefiniujmy obie koncepcje. „Szef” jest zdefiniowany jako osoba, która ma władzę lub władzę nad grupą w celu kierowania swoją pracą lub działaniami.

Z drugiej strony, „Lider” to osoba, która kieruje ruchem grupowym lub społecznym, politycznym, religijnym itp.. W zasadzie różnica jest jasna. Ale w życiu codziennym istnieje wiele postaw, które mogą sprawić, że osoba wejdzie w profil przywódcy lub szefa. Proponujemy wskazanie dziesięciu najważniejszych czynników w organizacjach, ponieważ jeśli zajmujesz odpowiednią pozycję w podejmowaniu decyzji i kierujesz grupą ludzką, powinieneś przyjąć pozycję lidera, aby móc motywować i łączyć siły w swojej organizacji.

10 różnic między szefem a liderem

1. Postrzeganie jego autorytetu

Aby użyć bossa, autorytet jest przywilejem przyznanym przez jego stanowisko dowodzenia. Z drugiej strony, dla dobrego lidera autorytet jest przywilejem tylko wtedy, gdy jest użytecznym narzędziem dla organizacji. Szef popiera maksymę „To ja tu dowodzę”; podczas gdy lider znajduje inspirację w frazie „Tutaj mogę się przydać”. Szef zachęca grupę, a dobry lider pozostaje na czele, prowadzi i popełnia je każdego dnia.

2. Impose vs przekonać

Szef opiera swój wpływ na autorytecie wynikającym z pozycji, którą zajmuje. Przywódca zyskuje sympatię i wolę otaczających go ludzi. Przywódca wykorzystuje swoją pozycję w hierarchii, podczas gdy lider kultywuje i dba o swoje przywództwo codziennie. Szef czuje potrzebę narzucenia swoich kryteriów, używając długich argumentów; lider przekonuje i ilustruje, jego argumenty nie próbują wyganiać innych, ale budują wiedzę i plan działania.

3. Strach a zaufanie

Szef wpada w strach, strach, często grozi, a jego zespół jest podejrzliwy wobec niego, kładą na nim dobrą twarz, gdy jest blisko, ale krytykują go surowo, gdy go nie ma. Lider jest źródłem zaufania, wzmacnia ludzi, generuje entuzjazm podczas pracy, zachęca grupę, uznając dobrą pracę i wysiłek jej członków. Szef potrzebuje ślepego posłuszeństwa, lider chce motywacji do zapłodnienia wszystkich. Jeśli czujesz strach przed swoim przełożonym, jest on zwykłym szefem, jeśli zmieniając go doceniasz i doceniasz, twój przełożony jest liderem.

4. Zarządzanie problemami

Szef chce wskazać, kto popełnił błąd; Wszczepia wiarę w szukanie winy. W ten sposób abronca karze i krzyczy, jeśli coś nie idzie dobrze, ostrzega winnych i resztę ludzi. Lider wie, jak rozumieć błędy i spokojnie przekierowuje sytuację. Nie jest odpowiedzialny za wskazywanie błędów innych lub oskarżanie kogokolwiek, ale stara się rozwiązać problem i pomóc komukolwiek, kto zdecydował się wstać.

5. Organizacja techniczna a organizacja kreatywna

Szef rozdziela zadania i rozkazy i pozostaje monitorowany, jeśli jego rozkazy są śledzone w liście. Przywódca zachęca, podaje przykład, współpracuje ze swoimi współpracownikami, Jest to zgodne z tym, co myślisz, co mówisz i co robisz. Szef sprawia, że ​​zadania są obowiązkowe, ale lider wie, jak szukać motywacji w każdym nowym projekcie. Przywódca przekazuje pragnienie życia i postępu.

6. Zamówienia a pedagogika

Szef wie, jak wszystko działa, lider wie, jak wykonać pedagogikę każdego zadania, wie, jak uczyć. Pierwszy z nich jest podejrzliwy w stosunku do swojego sekretu, który doprowadził go do sukcesu, drugi zdecydowanie chroni ludzi, aby mogli go rozwijać, a nawet go przewyższać. lider przygotowuje ich do osiągnięcia pełnego potencjału.

7. Stopień osobistej bliskości

Szef odnosi się do swojej drużyny w sposób depersonalizowany, jak żetony na planszy. Lider osobiście zna wszystkich swoich współpracowników, jest naprawdę zainteresowany ich życiem, Nie używa ich ani ich nie weryfikuje. Jest pełen szacunku dla osobowości każdego z nich, broni ludzi niezależnie od ich pozycji w hierarchii.

8. Zamknięte schematy a otwarte schematy i ciągły rozwój

Szef mówi „zrób to”, lider mówi „zróbmy to”. Szef dąży do stabilności, lider promuje swoich współpracowników poprzez pracę grupową i tworzenie innych przywódców. Lider jest w stanie zintegrować szczere zaangażowanie wokół niego, plany projektowe z jasnymi i wspólnymi celami, zarażać innych swoją nadzieją i determinacją.

9. Wypełnij vs ołów

Szef przyjeżdża na czas, ale lider zawsze przychodzi pierwszy. Szef czeka na współpracowników siedzących na jego krześle, lider wychodzi, by ich powitać. Lider zawsze chce utrzymać swoją obecność jako lider grupy i inspiruje zaangażowanie, serdeczność i lojalność. Lider jest zadowolony z akceptowalnych wyników swoich członków, lider chce widzieć dalej i chce, by jego grupa wystartowała.

10. Moc a inspiracja

Szef broni gwoździami i zębami swoją pozycję autorytetu; przywódca sprawia, że ​​normalni ludzie czują się nadzwyczajni. Szef pragnie szacunku, ale liderowi udaje się zaangażować swój zespół w misję, która pozwala im pokonać i przekroczyć. Szef chce zachować swoje przywileje; przywódca nadaje sens i inspirację swojej pracy, życiu i ludziom wokół niego.