Nuda zespołu Boreouta w pracy

Jak omówiliśmy w artykule „Wypalenie (zespół pieczenia): jak go wykryć i podjąć środki”, stres i satysfakcja z pracy stały się ważnym czynnikiem w ostatnich dziesięcioleciach w miejscu pracy.

Wypalenie zawodowe jest jednym z najtrudniejszych problemów w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy, ponieważ ma ogromny wpływ na ludzi i organizacje.

Nuda w pracy i zdrowie zawodowe

W ostatnich latach eksperci w dziedzinie zdrowia zawodowego ostrzegają przed innym zjawiskiem, które negatywnie wpływa na dobrobyt wielu pracowników, „Zespół Boreouta„ Syndrom ten, ukuty przez Philippe'a Rothlina i Petera R. Werdera w 2007 r., Jest całkowitym przeciwieństwem „bycia spalonym” i charakteryzuje się „chroniczną nudą”. Burnout i Boreout są przeciwnymi końcami kontinuum, ale oba są równe szkodliwe dla zdrowia pracowników, to znaczy są dwiema stronami tej samej monety.

Chociaż wielu może myśleć, że nic nie robić w pracy to spełnienie marzeń, rzeczywistość jest zupełnie inna: obowiązek bycia w pracy godzinami bez wiedzy, co robić, jest sytuacją demoralizującą. Ponadto zespół Boreouta może wywołać to, co eksperci ds. Zasobów ludzkich nazywają „prezentowaniem pracy”.

Badanie Dana Malachowskiego wykazało, że 33% respondentów uważa, że ​​ich praca nie stanowiło żadnego wyzwania i że spędzają średnio dwie godziny dziennie zabijaj czas w sieciach społecznościowych. To samo dochodzenie potwierdziło, że 15% personelu biur na całym świecie nosi swoją pracę. Kolejna ankieta, tym razem przeprowadzona przez firmę konsultingową TMI, wykazała, że ​​80% pracowników nie czuło się zaangażowanych w ich pracę, było obojętnych na sukcesy i porażki ich organizacji.

Jak manifestuje się ten zespół?

Boreout ma 3 cechy, które Philippe Rothlin i Peter R. Werder opisują w swojej książce „The New Boreout Labor Syndrome” opublikowanej w 2009 roku.

1. Nieletni, z powtarzalnymi i monotonnymi zadaniami. Wykonuj bezsensowne zadania. Daje poczucie bycia zdolnym do dawania lub nie dawania wszystkiego, co można dać. Wrażenie zmarnowania.

2. Nuda, Definiowany jako nastrój niechęci, apatii i wątpliwości, ponieważ pracownik nie wie, co robić w ciągu dnia.

3. Brak zainteresowania, za brak identyfikacji z pracą

Przyczyny Boreout

Według tych samych autorów zespół ten występuje z kilku powodów:

• Realizacja zadań poniżej możliwości pracownika

• Pracownik jest w pracy, która nie produkuje dużej motywacja lub mieć oczekiwania które różnią się od pozycji, w której się znajdujesz.

• Brak planowania lub brak Specyfikacja funkcji pracy, co może prowadzić do niejednoznaczności roli.

• Zadania gromadzenia bardziej motywujący ze strony przełożonych lub kolegów z większym stażem, pozostawiając resztę najbardziej powtarzalną.

• Realizacja monotonne zadania codziennie i godzinami.

• The struktura organizacyjna lub styl przywództwa uniemożliwia to pracownikom uczestnictwo lub rozwijanie ich potencjału w firmie.

• Niemożność promocji lub wzrost wynagrodzenia i brak stymulacja o uznanie przez ich przełożonych, więc wysiłek nie jest związany z uzyskanymi wynikami. Na dłuższą metę występuje wyuczona bezradność.

• Nadkwalifikacja w wiedzy lub doświadczeniu zawodowym, co może prowadzić do niezadowolenia z pracy.

Zapobieganie Boreout

The Fundacja na rzecz zapobiegania ryzyku pracy i Obserwatorium zagrożeń psychospołecznych UGT zalecić następujące punkty, aby zapobiec wypadaniu pracowników:

• Popraw klimat pracy promowanie pracy zespołowej.

• Zwiększ stopień autonomii i kontrola w pracy.

• Jasno zdefiniuj funkcje i rola każdego pracownika w organizacji.

• Ustal jasne linie autorytet w odpowiedzialności.

• Ułatw niezbędne zasoby dla prawidłowego rozwoju aktywności.

• Programy mające na celu nabycie i zręczność w poprawie kontroli emocjonalnej i rozwiązywaniu problemów.

• Popraw sieci komunikacyjne i promować udział pracowników w organizacji.

• Promuj Elastyczność czasu.

• Ułatw szkolenia i informacje o pracy, która ma zostać opracowana.

Wnioski

Chociaż może się wydawać, że pracownik, który cierpi na Boreout, jest po prostu włóczęgą, tak naprawdę chodzi o porażka w polityce zasobów ludzkich firmy. Dobre praktyki w zarządzaniu personelem są ważne dla przyszłego rozwoju tego zjawiska wśród pracowników. W ten sposób prawidłowy proces selekcji umożliwi włączenie odpowiedniego kandydata i wpłynie na ich przyszłe wyniki. Mówiąc o prawidłowym procesie selekcji, mówimy o procesie, który uwzględnia zarówno potrzeby pracy, potrzeby pracownika, jak i potrzeby organizacji.

Dobrze zarządzanie ludźmi pociąga za sobą aktualizację obciążeń w zależności od rodzaju wykonywanych zadań i uwzględnienie znaczenia lidera w minimalizowaniu wpływu Boreout w firmie. Jest to gwarancja zdrowia w firmie, aby utrzymać zmotywowany pracownik i być w stanie wpływać pozytywnie na ich działalność.