Centralizacja władzy i podejmowanie decyzji w organizacji

Grupa, najbliższy kontekst indywidualny w organizacji, przesuwa otrzymane informacje, wpływa na ich zachowanie i zapewnia dobrą motywację do ich zachowania. Jednostka jest częścią jednej lub kilku grup w organizacji, w której wykonuje swoje zadania, wypełnia swoje obowiązki, pełni różne role i nawiązuje stosunki z innymi członkami.

Centralizacja władzy i podejmowanie decyzji w organizacji.

Władza jest ważna w organizacjach, a jej dystrybucja wpływa na wydajność i zachowanie jej członków. Wzorzec dystrybucji mocy i zdolność do podejmowania decyzji w organizacji można nazwać strukturą mocy, będąc w stanie odróżnić 2 skrajne typy tej struktury w zależności od członków, którzy podejmują decyzje połączone stopniowym ciągłym pośrednim: struktura scentralizowana władza, wszystkie decyzje podejmowane są przez osobę lub małą grupę osób na szczycie hierarchii organizacyjnej; zdominowane struktury„, są najbardziej scentralizowane, w których władza i kontrola są w rękach kilku, chociaż reakcja podwładnych może być różna w zależności od przypadku:

• struktura mocy obojętnej, w których podwładni nie chcą mieć większej władzy decyzyjnej ani kontroli
• struktura władzy elitarnej, w których podwładni nie mogą uzyskać więcej mocy, nawet jeśli się o to ubiegają
• zdecentralizowana struktura, Decyzje o różnych problemach organizacyjnych podejmowane są przez członków rozproszonych poprzecznie i pionowo na różnych poziomach hierarchii organizacyjnej.

W zdecentralizowanych strukturach mocy można wyróżnić 2 typy:

• Ułamkowa struktura mocy, te, w których władza dzieli się na grupy lub ułamki, które sporadycznie się kolidują
• pluralistyczna zdecentralizowana struktura, te, w których siła jest rozproszona wśród członków organizacji w pionie i poziomie.

Centralizacja organizacji jest ważnym wymiarem jej struktury władzy, kontroli i podejmowania decyzji.

Pugh, Hickson, Hinnings i Turner (1968) definiują ten wymiar jako zakres, w jakim umiejscowienie kontroli w celu podejmowania decyzji istotnych dla organizacji ogranicza się do wyższych poziomów hierarchii. Złożoność technologiczna jest negatywnie związana z centralizacją, istnieje negatywny związek między rozmiarem organizacji a jej możliwościami operacyjnymi ze scentralizowaną strukturą, zwłaszcza gdy rodzaj zadań nie jest rutynowy, a pracownicy są profesjonalistami.

Badania empiryczne ustaliły szereg ogólnych trendów w określaniu relacji między centralizacją a innymi strukturalnymi wymiarami organizacji. Centralizacja wykazuje negatywne korelacje ze złożonością organizacyjną.

Oznacza to, że im bardziej złożona i zróżnicowana jest trudniejsza organizacja, tym utrzymanie w niej scentralizowanej struktury. Organizacje złożone z członków nieprofesjonalnych zazwyczaj wykazują pozytywną korelację między centralizacją a ustanowieniem norm i procedur (formalizacja i standaryzacja).

Kiedy członkowie są w przeważającej części profesjonalistami, nawet na najniższych poziomach organizacji, musimy odróżnić formalizacja reguł dotyczących zadań do wykonania oraz sformalizowanie zasad funkcjonowania organizacji jako całości. Formalizacja zasad dotyczących zadań do wykonania jest pozytywnie związana z centralizacją; podczas gdy sformalizowanie zasad funkcjonowania organizacji jako całości wykazuje negatywny związek.

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Centralizacja władzy i podejmowanie decyzji w organizacji, Zalecamy wejście do naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.