Sieć zarządzania (sieć administracyjna) Blake i Mouton

Sieć zarządzania (sieć administracyjna) Blake i Mouton / Psychologia społeczna i organizacyjna

Organizacja Składa się z osób, które starają się osiągnąć wspólne cele, które zostały wyraźnie ustalone, i w tym celu przyczyniają się do wysiłków, umiejętności, energii i pełnią różne role, w zależności od struktury samej organizacji oraz formalnych i nieformalnych procesów, które w niej zachodzą. W tym kontekście pojawiają się funkcje przywódcze, czasami formalnie ustalone w innych czasach, lider wyłania się nieformalnie bez potrzeby wyznaczenia przez organizację. Oba rodzaje przywództwa istnieją i są łączone w ramach organizacji na różne sposoby.

Możesz być także zainteresowany: Grupy i relacje między grupami - Psychologia społeczna

Sieć zarządzania

Blake i Mouton (1964) przedstawił teorię skutecznego zarządzania, siatkę zarządczą, w której ustalono kilka uniwersalnych cech organizacji: istnieje cel lub cel; wszystkie organizacje mają jakiś cel lub cel, ludzie, wszystkie organizacje społeczne mają członków zaangażowanych w realizację celów organizacji, hierarchii, wszystkie organizacje mają przywódców i kierują.

Opisują również ogólne cele kierownictwa lub administracji. Jego zainteresowanie produkcją, ludźmi i ich założeniami, jak używać hierarchii do faworyzowania produkcji. Wskazują, że istnieją 2 podstawowe wymiary skutecznego przywództwa: zainteresowanie ludźmi, zainteresowanie produkcją. Wymiary, które pokrywają się z wymiarami „rozważania” i „inicjacji struktury” badań Ohio oraz charakterystyką „skoncentrowanych na pracownikach” i „zorientowanych na produkcję” liderów badań Michigan.

Wymiary niezależne i mogą być przedstawione graficznie jako osie współrzędnych, w których zainteresowanie ludzi (oś pionowa) i zainteresowanie produkcją (oś pozioma) wahają się od bardzo niskich (zakres 1) do bardzo wysokich (zakres 9). Ponieważ są niezależni, przywódca może mieć duże zainteresowanie produkcją i bardzo mało lub wcale nie interesować się ludźmi, lub przedstawiać inne możliwe kombinacje. Według Blake i Mouton (1964) optymalna sytuacja przywódcza wynosiłaby 9,9, w której lider wykazuje duże zaniepokojenie produkcją i ludźmi.

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Sieć zarządzania (sieć administracyjna): Blake i Mouton, Zalecamy wejście do naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.