„Funkcjonalna głupota” to wielki oskarżony w wielu firmach

Choć kosztuje nas to głośne mówienie, jest to dowód: Dziś funkcjonalna głupota pozostaje głównym motorem wielu organizacji. Kreatywność nie jest doceniana, krytyczne myślenie stanowi zagrożenie dla tego przedsiębiorcy, który nie chce niczego zmieniać i szuka przede wszystkim uległych pracowników.

Zdajemy sobie sprawę, że w naszej przestrzeni mówiliśmy niejednokrotnie o wielkim kapitale ludzkim, który twórczy mózg może zaoferować organizacji.Jednak, myślenie inaczej, bycie wolnym i związanym z naszymi intuicjami, jest czasem większym problemem niż zaletą w naszym środowisku pracy.

Trudno powiedzieć. Wiemy jednak, że każda organizacja jest jak osobliwa wyspa z własną dynamiką, polityką i wewnętrznym klimatem. Będą firmy, które są przykładem innowacji i wydajności. Jednak, do tej pory zamierzona zmiana nie została jeszcze uruchomiona. Duże korporacje, a nawet małe firmy szukają ludzi, którzy są przygotowani, nie ma wątpliwości, ale także, że są one łatwe do opanowania, troskliwe i ciche..

Innowacja oparta na tym, że kapitał ludzki rodzi się z otwartego, elastycznego i krytycznego umysłu, jest zagrożeniem. To dlatego, że kierownictwo nadal obawia się nowych pomysłów. Ponieważ nasze organizacje nadal opierają się na ścisłej skali, w schemacie pionowym gdy władza wywiera nienasyconą kontrolę. Z kolei koledzy z dyskomfortem widzą także ten głos, który przynosi nowe pomysły, a zatem wystawia je na dowód, aby podkreślić możliwości, których sami nie posiadają.

Jest to złożona rzeczywistość, w której chcemy się zastanowić.

Funkcjonalna głupota, wielki zwycięzca

Mats Alvesson, profesor „Szkoły Ekonomii i Zarządzania” Uniwersytetu w Lund (Szwecja) i Andre Spicer, profesor zachowań organizacyjnych, napisali bardzo interesującą książkę na ten temat zatytułowaną „Paradoks głupoty ”. Wszyscy wiemy, że to jest żyjemy w nowoczesnym dniu, w którym słowa takie jak „strategia” lub „zarządzanie” mają duże znaczenie.

Doceniane są kompetencje oparte na kreatywności lub „Systemie mentalnego zarządzania” (MSM), ale docenienie możliwości zastosowania ich jest kolejną zupełnie inną rzeczą, w rzeczywistości rozciąga się niewygodna otchłań. Ponieważ innowacja jest zbyt droga, ponieważ zawsze lepiej będzie dostosować się do tego, co już działa, zamiast ryzykować udowodnienie tego, co jeszcze nie jest znane. Wszystko to sprawia, że ​​rzeczywistość jest tak surowa jak odsalanie: gospodarka oparta na innowacji, kreatywności i wiedzy jest bardziej marzeniem niż rzeczywistością patentową.

Z kolei musimy wziąć pod uwagę inny aspekt. Jasna i dobrze uformowana osoba jest również osobą potrzebującą pracy. W końcu przyjmie rutynowe i niewyobrażalne zadania, ponieważ Rezygnacja i założenie funkcjonalnej głupoty są podstawą do utrzymania pracy.

Bez względu na trening, pomysły lub wspaniałe konkursy. Jeśli podniesiesz głos, twoje drapieżniki pojawią się na drugim: menedżerowie i mniej błyskotliwi i kreatywni towarzysze, którzy będą prosić o milczenie w tym stadzie białych owiec. Ponieważ wystawiłeś je na dowód, ponieważ twoje pomysły wielokrotnie łamałyby „żelazny łańcuch zgromadzeń”, utrwalając swoją przeciętność.

3 klucze do dobrej rozmowy kwalifikacyjnej Rozmowy kwalifikacyjne w coraz większym stopniu działają jak klucze, które dają dostęp do zawodu, czy chciałbyś poznać kilka kluczy, aby dostać pracę wykonując dobrą rozmowę kwalifikacyjną? Czytaj więcej ”

Nie rób tego, nie bądź funkcjonalnym głupcem

Możliwe, że samo społeczeństwo nie jest przygotowane na przyjęcie tak wielu osób przeszkolonych lub zdolnych do zaoferowania alternatywnego kapitału ludzkiego: bardziej krytycznego, dynamicznego, kreatywnego. Ani popyt nie jest związany z podażą, ani firmy nie są otwarte na tę iskrę opartą na innowacji. Funkcjonalna głupota jest skrystalizowana, ponieważ „nie mamy wyboru”, aby zaakceptować wszystko, czego potrzeba, aby związać koniec z końcem.

Funkcjonalna głupota, która panuje w wielu naszych strukturach społecznych, jest teraz zamieszkiwana przez kompetentnych i błyskotliwych, ale strasznie niewykorzystanych specjalistów. Wszyscy moglibyśmy dać znacznie więcej, gdyby warunki były korzystne.

Jednak, całkowicie rozrzedzamy się w tej rzekomej głupocie, aby utrzymać system, który pozostaje, który przetrwa, ale nie posuwa się naprzód. I to nie jest dobry plan. Nie dlatego, że w tym kontekście czujemy się sfrustrowani, a przede wszystkim nieszczęśliwi.

Problemy, które należy rozważyć

Mats Alvesson i André Spicer, autorzy wspomnianej książki, Paradoks głupoty, wskazują nam, że istnieją cztery aspekty, które rozwiązują ten problem:

• Staramy się zadowolić, kto ma władzę w organizacji.

• Nie musimy sprawiać problemów i nie mówić ludziom rzeczy, których nie chcą słyszeć.

• Trzeci problem polega na tym, że bycie „głupcem funkcjonalnym” sprawia, że ​​wszystko idzie mniej lub bardziej dobrze: nadal pracujemy i jesteśmy akceptowani.

• Czwarty problem jest oczywisty: zdecydowana większość bieżących zadań wymaga tej funkcji. Jeśli chcesz się wznieść, a nawet więcej, zachowaj swoją pracę, lepiej być troskliwym, pomocnym i nie kwestionować tego, co się dzieje.

Wielu definiuje nasz obecny system jako gospodarkę opartą na innowacji, kreatywności i wiedzy. Możemy jednak powiedzieć niemal bezbłędnie tylko 20% stosuje go w praktyce. Co dzieje się wtedy z tymi wszystkimi jasnymi mózgami? Przy tak wielu ludziach, którzy chcą dać z siebie wszystko?

Możliwości i zmiany

Większość naszej szkoły i życia akademickiego spędzamy na poszukiwaniu naszego „elementu”, co powiedziałby sir Ken Robinson, ten wymiar, w którym nasze naturalne zdolności i osobiste skłonności zbiegają się tak, że w końcu, kiedy nadchodzi czas wejścia do świata pracy, wszystko zawodzi. Poddanie się nie jest dobre, stanie się częścią dziewiętnastowiecznego silnika i dyskryminacja nie zmieni rzeczy.

Być może twórczy mózg powinien być także szkolony w odwadze i inicjatywie. Podejmując ryzyko i pozostawiając te przestarzałe koła, aby stworzyć nowe firmy zdolne do oferowania innowacyjnych usług coraz bardziej wymagającemu społeczeństwu. Wielkie zmiany nie przychodzą z dnia na dzień. Ale z codzienną plotką ten powolny, ale ciągły kryzys, który zawsze poprzedza otwarcie czegoś nowego i niepowstrzymanego.

Niektórzy boją się zmiany: obawiam się, że rzeczy nigdy się nie zmieniają, nie boję się zmiany: czekam na nich z dojrzałością kogoś, kto wie, że nic, co nadejdzie, nie zostanie i nic, co odejdzie, nie zostanie całkowicie utracone. Czytaj więcej ”

Główny obraz „Czasy współczesne”, Charles Chaplin (1936)