Zaangażowanie w pracę

Z pewnością wiesz, jak zidentyfikować osobę w swoim środowisku pracy, która wykazuje większą motywację i zaangażowanie w swoją pracę. Byłby to najlepszy przykład, aby wyjaśnić główne cechy zaangażowanie w pracy. Rodzaj pozytywnego stanu emocjonalnego charakteryzującego się energią, zaangażowaniem i skutecznością w miejscu pracy.

Zaangażowanie (angielskiego „zobowiązania”) jest terminem bardzo używanym w tej chwili przez guru administracji personelu firm. Jednak poza jego użytecznością jako strategii zwiększania konkurencyjności organizacji, istnieje wiele korzyści, jakie zapewnia pracownikowi. Czytaj dalej, aby je poznać.

Jak wykrywać personel za pomocą zaangażowanie w pracy

Ludzie, którzy mają zaangażowanie w pracy są zaangażowani i bardzo emocjonalnie związani z firmą. Nie oznacza to, że nie mają życia towarzyskiego poza biurem, ale że czas, w którym się znajdują, najlepiej to wykorzystuje. Oznacza to, że koncentrują się na owocowaniu możliwości, które pozwalają tworzyć wartość dla firmy.

Personel ten charakteryzuje się brakiem narzekania na firmę lub mówieniem o niej źle w swoim otoczeniu. Wręcz przeciwnie. Są dumni, że mają z nią tę relację i przekazują ją do najbliższego kręgu. Wyraź pozytywne uczucia wobec swojej korporacji. I nie w sposób wymuszony, ale dlatego, że naprawdę czują się dobrze w swojej pozycji i ze współpracownikami.

Ponadto, gdy firma ma inicjatywy i nowe projekty, są bardzo zainteresowani poznaniem wiadomości i chcą być ich częścią. Angażują się w taki sposób, że proszeni są o jak największe zaangażowanie. W tym sensie, nie mają nic przeciwko temu, że wykonają niezapłacone dodatkowe godziny, jeśli uda im się rozwiązać problemy związane z Twoją firmą.

To nie jest uzależnienie od pracy

Dla wszystkich powyższych cech można wywnioskować (błędnie), że są to ludzie uzależnieni od pracy. Nie chodzi o to, ponieważ uzależnieni czują się nieswojo, gdy są poza pracą i w wolnym czasie, a także, doświadczają ciągłego napięcia nerwowego, niepokoju i niepokoju.

Ludzie z zaangażowanie w pracy mają zupełnie inny stan emocjonalny niż uzależnieni. Są bardzo pozytywni, zmotywowani, energiczni i czują się pełni i szczęśliwi. I to nie tylko w dziedzinie zawodowej, ale także w personelu.

Ponadto w zdecydowanej większości przypadków cieszą się dobrym zdrowiem, niskim poziomem stresu i wysokim poczuciem własnej wartości. Ufają wysiłkom, zasobom i duchowi poświęcenia, aby przezwyciężyć wyzwania stojące na drodze ich pracy. Są odpowiedzialni i autonomiczni w rozwiązywaniu problemów.

Co wnoszą do firmy

Ludzie z zaangażowanie w pracy wykonują bardzo wydajnie to, czego potrzebują. Są bardzo zgodne, a czasem nawet robią więcej niż to, czego się od nich wymaga. Dzięki temu przyczyniają się do optymalizacji wydajności pracy i generowania zdrowego statusu organizacyjnego. Zainfekowali nawet swój sposób odczuwania i przeżywania doświadczenia zawodowego reszcie zespołu. I oni, przy wielu okazjach, przedłużają swoje zaangażowanie indywidualne i zbiorowe.

Jak go wygenerować?

Jak właśnie wspomnieliśmy To sami robotnicy, przy wielu okazjach, popierają ekspansję zaangażowanie przez firmę. W ten sposób powodują, że inni chcą angażować się w swoje zadania, internalizować wartości firmy i korzystać z możliwości rozwijania swojego zawodowego powołania..

Niemniej jednak, W fazach selekcji kandydatów należy położyć fundamenty tej filozofii biznesu. Przyszli pracownicy muszą mieć we własnej rozmowie kwalifikacyjnej predyspozycje do mówienia o swoim początkowym zaangażowaniu w to. Oznacza to, że muszą czuć się w jakiś sposób identyfikowani z tym, co oferuje im firma, i podawać powody takiego dostosowania.

Podobnie, osoba przeprowadzająca wywiad musi poznać wartości firmy, aby ułatwić im zapoznanie się z możliwymi pracownikami. Jak widzimy, jest to praca dwukierunkowa. Kandydat musi być zmotywowany, aby stać się częścią firmy, a osoba rekrutująca musi wskazać drogę.

Zwykle, Istnieją trzy czynniki, które ułatwiają zaangażowanie w pracy: spełnienie osobiste, dobra atmosfera wśród kolegów i dobre wynagrodzenie. Firma, która zdoła utrzymać wysoką percepcję wśród swoich pracowników w zakresie tych trzech aspektów, będzie miała większe możliwości efektywnego zwiększenia wydajności.

Aby osiągnąć ten poziom zaangażowania wśród pracowników, można prowadzić ciągłe programy szkoleniowe. Z nimi, dostrzegają, że ich nauka nie jest w zastoju i że możliwości rozwoju w ich pozycji są realne. Ponadto wygodnie jest rozmawiać o problemach lub wyzwaniach, które pojawiają się otwarcie i bez obaw. Oznacza to, że szef, który troszczy się o trudności swoich podwładnych, nie tylko skorzysta z jego działu, ale i całej firmy.

Zespół wypalenia zawodowego u pracowników służby zdrowia Zawody oparte na stałym kontakcie z ludźmi i ciągłych wymaganiach interpersonalnych mogą mieć bardzo negatywne skutki uboczne dla pracownika. Jeden z nich jest znany jako zespół wypalenia zawodowego u pracowników służby zdrowia. Czytaj więcej ”