Naucz się skutecznie nie zgadzać (i elegancja) 4 klucze, aby to osiągnąć

Nauka nie zgadzania się jest sztuką bardzo użyteczną. Dzięki temu unikniemy popadnięcia w zwykłą dyskusję, efektywnie zarządzamy naszym rozmówcą, aby uniknąć konfliktów i elegancko zdefiniować naszą pozycję, bez wyrządzania krzywdy lub zwykłej zniewagi. Jesteśmy bez wątpienia doskonałym narzędziem opartym na inteligentnym sporze, który powinniśmy wszyscy wiedzieć, jak składać wnioski na co dzień.

Przyznajmy to, jeśli jest coś, czego duża część z nas nie wie, jak to zrobić, to się nie zgadzam. Co więcej, do dziś jest wielu, którzy mylą pojęcia i myślą, że to słowo w rzeczywistości jest synonimem dyskusji. Jest to błąd i dlatego musimy wyjaśnić kluczową ideę: nie zgadzać się nie oznacza, że ​​nie zgadzamy się z pomysłem lub opinią, a to nie musi stanowić zagrożenia dla nikogo.

„Lepiej jest omówić problem bez jego rozwiązania, niż rozwiązać problem bez omawiania go”.

-Joseph Joubert-

Innym elementem do rozważenia jest to sprzeciw w pewnym aspekcie określa naszą indywidualność, naszą zdolność do posiadania własnej opinii i nie tylko bronić go przed kim mam przedtem, ale argumentować to inteligentnie, aby wzbogacić proces komunikacyjny i sam związek.

Teraz w naszym codziennym życiu nie zgodzić się z czymś, co nagle tworzy polaryzację, w której dwaj wierzą, że mają absolutną prawdę. Wkrótce komentarze wydają się pozbawione ważnych argumentów i prawie nie wiedząc, jak rozpocząć spór, w którym nikt nie wygrywa, a wszyscy przegrywają. Widzimy to często w sieciach społecznościowych i widzimy to również w każdym scenariuszu politycznym.

Dlatego wskazane jest, aby nauczyć się nie zgadzać z elegancją i skutecznością, aby uniknąć tych sytuacji bez znaczenia. Zobaczmy 4 strategie, aby to osiągnąć.

1. Naucz się nie zgadzać, sztuka spokojnego umysłu

Ludzie, którzy wiedzą, jak nie zgadzać się z wielką umiejętnością, wiedzą przede wszystkim bardzo prosty sekret: aby nie zgadzać się skutecznie, musisz mieć spokojny umysł, musisz uważnie słuchać rozmówcy i zrozumieć, że nic, co zostało powiedziane, nie powinno być podejmowane osobiście.

W momencie, w którym zakłada się, że to, co się mówi, stanowi zagrożenie, rozpoczyna się dyskusja i wszystko jest stracone. To znaczy, jeśli osoba przede mną mówi mi, że najpiękniejszy kolor na świecie jest zielony, nie muszę wnioskować, że gardzi mną za to, że lubię kolor żółty.

Dlatego dobrym pomysłem byłoby poruszanie się z otwartym i zrelaksowanym umysłem, w którym nie bierzemy argumentów drugiego na płaszczyznę emocjonalną, rozumiejąc to sprzeciwem nie jest grożenie lub niedocenianie opinii drugiego.

2. Nie zgadzam się jest bardzo korzystnym ćwiczeniem

W naszym codziennym życiu, jeśli jest coś, z czym często się spotykamy, to ludzie przyzwyczajeni do oglądania świata z własnego punktu widzenia i tylko z ich punktu widzenia. Rozumowanie z nimi może być zadaniem niemożliwym, wiemy, dlatego czasami, albo z powodu zmęczenia, albo dlatego, że nie marnujemy czasu, mówimy sobie, że lepiej jest uciszyć i zgodzić się, niż powiedzieć, naturalnie, „nie zgadzam się z to.

Nie popełnij błędu, nauczenie się nie zgadzać pozwoli nam na kilka rzeczy. Pierwszym z nich jest potwierdzenie naszej tożsamości, poczucia własnej wartości i opinii. Drugi, by być bardziej towarzyski, wzbogacić nasze relacje i być zawsze spójny z tym, co czujemy, mówimy i robimy.

W rzeczywistości w świecie organizacji i pracy często mówi się, że jeśli na spotkaniu jest 10 osób i wszyscy się zgadzają, prawdopodobnie w tej grupie jest około 9. Oznacza to, że „szef” niekoniecznie musi mieć rację. Disagree generuje pomysły, generuje bogactwo pomysłów, generuje kapitał ludzki ...

3. Obserwuj ton oprócz słów

Często, gdy rozmawiamy z kimś, a my nie zgadzamy się lub nie zgadzamy w niektórych danych, koncepcjach lub pomysłach, nasz ton głosu zmienia się i podnosimy głos. W tym momencie przestaną importować nasze argumenty, ponieważ ten groźny ton spowoduje dyskusję i doprowadzi do chwili napięcia.

Aby tego uniknąć, najlepiej pracować z naszą regulacją emocjonalną. Musisz jeszcze raz zrozumieć, że nie zgadzanie się z czymś nie powinno być zakładane z obrazą. Zadbajmy o tę emocjonalność i wsłuchajmy się w ton naszego głosu.

„Nie dlatego, że uciszyłeś osobę, którą przekonałeś”.

-Joseph Morley-

4. Hipoteza Paula Grahama

Paul Graham jest brytyjskim informatykiem i eseistą, który stał się dość sławny po opublikowanym w 2008 roku artykule zatytułowanym „Jak się nie zgadzać„. Wyjaśnił w nim, że aby nauczyć się nie zgadzać, musimy zrozumieć, że istnieją pewne bardziej dochodowe poziomy i poziomy, na których ten dialog może prowadzić do najmniej użytecznego scenariusza, zniewagi i skargi..

Dlatego, aby być skutecznym i dyskutować z elegancją, musimy pozostać na tym szczycie, w tej argumentacyjnej doskonałości, której możemy się nauczyć z czasem.

Jak widać na tym wykresie, obszarami, na których powinniśmy się skupić, aby być rozpuszczalnikiem w postępowaniu z rozbieżnościami, są lpierwsze 4. Od piątego, z żółtą tonacją, wywodzi się z ataku, krytyki i obrazy.

Dlatego byłoby idealnie, gdybyśmy w każdej z naszych rozmów, nie zgadzając się z naszymi rozmówcami, osiągnęli następujące:

• Daj konstruktywne i użyteczne argumenty na temat centralnego punktu, w którym powstaje rozbieżność.
• Spraw, aby zobaczył drugą osobę z sprzecznych powodów i powodów, dla których nie ma racji lub dlaczego to, czego broni, wydaje się nieważne. Musisz znać kontrargument ze zwinnością i wypłacalnością.
• Niech druga osoba zobaczy, że to, co myślą lub bronią, nie ma konkretnych i wiarygodnych dowodów (bardzo przydatne, gdy na przykład ktoś nam to mówi)e „cóż, to prawda, ponieważ wszyscy myślą, że tak właśnie jest„).

Podsumowując, dodaj tylko jeden szczegół: wszyscy wiemy, że nauka nie zgadzania się nie zawsze jest łatwa. Wiele razy zabieramy tę kwestię do emocjonalnego terenu i tam tracimy kontrolę. Rozumiemy zatem, że rozbieżność nie jest atakiem i że w rzeczywistości jest to świetna okazja do znalezienia porozumienia, uczyć się od innych i osiągać wielkie osiągnięcia.

To nie jest to, co mówisz, ale jak to mówisz, to, co mówisz i sposób, w jaki to mówisz, generuje postrzeganie i reakcje u innych ludzi. Czy naprawdę wiesz, jak się komunikujesz? Czytaj więcej ”