Jak być inteligentnym przywódcą emocjonalnym 7 kluczowych pomysłów

Prowadzenie to coś więcej niż tworzenie odpowiednich warunków dla członków zespołu do ciężkiej pracy. Logika kontrolowania pracowników w celu spełnienia minimów jest całkowicie przestarzała z prostego powodu; skupia się na pracy indywidualnej, a nie na najważniejszym w tych przypadkach: procesach relacyjnych grupy ludzi.

Dlatego przywództwo emocjonalne ma znaczenie. Zamiast opierać się wyłącznie na wypełnianiu zadań zgodnie z obiektywnymi kryteriami, inteligentni emocjonalnie liderzy pracują tak, że zespoły funkcjonują jako jednostka, w której każdy rozumie znaczenie tego, co robi, a inni robią. W końcu wprowadzenie nas do pracy w organizacji nie powstrzymuje nas od bycia człowiekiem, a to ma znaczenie.

W tym artykule zobaczymy serię kluczowych pomysłów, które zwiększają przywództwo emocjonalne stosowane w firmach, sporcie lub każdej innej dziedzinie, w której wymagana jest praca zespołowa

• Powiązany artykuł: „Co to jest inteligencja emocjonalna?”

Klucze do bycia inteligentnym przywódcą

Coraz wyraźniej widać, że w świecie organizacji, ci, którzy przewodzą najlepsi zawsze biorą pod uwagę emocjonalny aspekt siebie i innych. Na szczęście dni, w których przywódca wydawał się być synonimem wysyłania i egzekwowania norm, zostały pozostawione..

Na dobre i na złe prowadzenie zespołów w kierunku celów nie jest już osiąganiem pisemnych celów, ale z uwzględnieniem celów i rzeczywistych potrzeb osób i grup (lub działów organizacyjnych)..

Z drugiej strony jest również oczywiste, że przywództwo emocjonalne nie jest stosowane zgodnie z teoretycznymi instrukcjami książki lub podręcznika, ale aby zrobić to dobrze, należy ćwiczyć i strzelać. Podstawy tego rodzaju przywództwa można jednak podsumować w prostych pomysłach, dzięki czemu mamy pewne pojęcie o tym, co robić. Te podstawowe podstawy są następujące:.

1. Ustal priorytet asertywności

Są ludzie, którzy udają, że prowadzą, pozwalając, ogólnie rzecz biorąc, ludziom, którzy są na ich czele, wykrywać i rozwiązywać własne problemy pod względem wydajności i dynamiki pracy. Chociaż nie wydaje się to zbyt daleko idące, jeśli pracujesz tylko z pewnymi wysoce wyspecjalizowanymi i wysoko wykwalifikowanymi profilami zawodowymi, zazwyczaj jest to błąd. Domyślnie nie każdy ma postawę proaktywną, i mniej w momencie wydawania złych wiadomości.

Z tego powodu konieczne jest jasne, że w większości przypadków liderzy są tymi, którzy muszą wychwycić każdy wykryty problem, chociaż może to spowodować pewne niewygodne chwile, aż do znalezienia rozwiązania. Unikanie tych momentów podczas rozmowy z zespołem lub pracownikiem na temat poprawy sytuacji spowoduje tylko nagromadzenie problemów.

2. Unikaj niespójności w komunikacji

W organizacjach komunikacja określa, w jaki sposób wszyscy ludzie i zespoły, które je tworzą, powinny być skoordynowane. Dlatego ważne jest, aby nie było niespójności ani sprzeczności w tym, co się mówi, co wymaga postawienia się w miejsce innych i interpretowania tego, co przekazuje się, umieszczając nas w miejscu.

Błąd w tym aspekcie może spowodować, że dziesiątki osób będą pracować w tym, czego nie powinny lub w sposób, w jaki nie powinny, co powoduje ogromne szkody dla całości. Konieczne jest również uwzględnienie komunikacji usta-ucho i to przed dwiema wersjami tego samego faktu, ludzie mają tendencję do pozostawania przy tym, co pociąga za sobą dla nich więcej pozytywnych konsekwencji.

• Może jesteś zainteresowany: „Typy przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów”

3. Wiedza, jak ograniczyć nieformalną komunikację

Liderzy inteligentni emocjonalnie wyróżniają się, łącząc się z osobami zależnymi, uwzględniając ich potrzeby, przekonania i motywacje, ale to nie znaczy, że powinni udawać przyjaciół całego świata. W rzeczywistości udaje, że generuje tylko dyskomfort: przesadzanie można postrzegać jako nadużycie władzy.

4. Dowiedz się, jak wyeliminować niepotrzebne protokoły

Organizacja nie może być zbiorem inicjatyw, które wyglądają dobrze na papierze, ale nie mają sensu dla nikogo lub zapewniają jakąkolwiek praktyczną korzyść. Z tego powodu dobrze jest wziąć pod uwagę te cotygodniowe wspólne procedury, które według punktu widzenia członków zespołu nie mają sensu, wiedząc o tym, zdecydować, czy lepiej wyjaśnić jego przydatność, dostosować jego format lub bezpośrednio je wyeliminować.

5. Przekazuj wartości organizacji

Każda organizacja podlega szeregowi wartości, nawet jeśli nie ma ręcznego dokumentu Public Relations utworzonego wyraźnie w celu ustalenia, czym one są. Dlatego musimy spróbować że te wartości są przesyłane przez wszystkie kanały komunikacyjne, zarówno poprzez wspólne działania, jak i poprzez obraz i element estetyczny, który określa zespół lub organizację.

• Może jesteś zainteresowany: „10 rodzajów wartości: zasady rządzące naszym życiem”

6. Nie obsesuj na punkcie błędów

Błędy nie mogą być tabu dla przywódcy ani dla ludzi, których nadzoruje i dodaje energii. W przeciwnym razie promowana będzie kultura idealizacji i ukrywania niedoskonałości, która z czasem pogorszy postęp zespołów..

Ponadto promować komunikowanie problemów i błędów umożliwia stworzenie użytecznej diagnostyki że unikają tego, że łańcuch zdarzeń, które doprowadziły do ​​tego błędu, nie wpływa negatywnie na grupę.

7. Przywyknij do ciągłego uczenia się

Dzięki przywództwu emocjonalnemu współpracujemy z ludźmi, ale także z treściami teoretycznymi i praktycznymi wszelkiego rodzaju, których należy się nauczyć, gdy organizacja lub zespół spala etapy jej rozwoju. Dlatego emocjonalnie inteligentni przywódcy muszą zachowywać niezwykle elastyczne podejście do nauki. Oczywiście zawsze biorąc pod uwagę wykonalność uczenia się pewnych rzeczy i koszty alternatywne związane ze szkoleniem w każdej konkurencji.

Jak trenować w tej dziedzinie?

Jak widzieliśmy, przywództwo emocjonalne to znacznie więcej niż seria perfekcyjnie określonych kroków na co dzień i oczekiwanie, że zwróci się bez dalszej zwłoki. To właśnie on musi promować pozytywne zmiany w zespole, orientując się na odpowiednią wiedzę.

Dlatego tak ważne jest zdobycie wysokiej jakości doświadczenia teoretycznego i praktycznego, aby pogłębić sztukę bycia inteligentnym przywódcą emocjonalnym. Kurs specjalizacyjny z przywództwa emocjonalnego Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) to dobry sposób na zdobycie podstawowych narzędzi, aby dowiedzieć się, jak zwiększyć i ożywić zespoły i organizacje w najlepszy możliwy sposób.

Kurs, który składa się z 3 punktów ECTS i rozpoczyna się w Barcelonie 19 października 2018 r. (Kończący się 10 listopada tego samego roku), ma udział ekspertów ds. Przywództwa, którzy zajmują się tym w dziedzinie zawodowej i są zaprojektowany tak, aby był praktycznym doświadczeniem, w którym narzędzia indywidualnego przywództwa, zespołów i organizacji są internalizowane i doskonalone. Aby dowiedzieć się więcej o tym programie szkoleniowym, możesz kliknąć ten link.

Z drugiej strony, każdy proces doskonalenia własnego przywództwa wymaga często praktykowanej praktyki. Dlatego ważne jest, aby otoczyć się odpowiednimi ludźmi i nie marnować naszych umiejętności, aby jak najlepiej wykorzystać zespoły robocze. Tylko ucząc się na popełnionych błędach i kontaktując się ze wszystkim, co sprawia, że ​​organizacja jest złożonym systemem, możemy zrozumieć dynamikę, która ma być zastosowana w każdym przypadku.