Dlaczego zarządzanie sprzętem ma kluczowe znaczenie, w 6 klawiszach

Wiele z tego, co sprawia, że ​​organizacja dobrze prosperuje lub zawodzi, wiąże się z czymś, co wykracza poza możliwości ludzi, którzy ją tworzą.. Ten element to w szczególności zarządzanie sprzętem.

W tym artykule zobaczymy, jak dobrze zarządzać różnymi zespołami, które tworzą firmę, mogą osiągnąć maksymalny potencjał.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas przywódczych”

Zalety dobrego zarządzania sprzętem

Niezależnie od tego, czy jest mała, średnia czy duża, organizacja nie może dobrze funkcjonować, jeśli traktuje swoich członków indywidualnie, nie biorąc pod uwagę istnienia grup. Komponent zbiorowy jest niezbędny do zrozumienia logiki firm, o czym zapomina wielu, być może dlatego, że bardziej intuicyjne jest myślenie, że organizacje to prosta suma jednostek.

Jednak przekonanie, że wymiar społeczny jest znacznie mniej ważny niż jednostka, nie czyni tego faktem. W kolejnych wierszach zobaczymy jak postawić na dobre zarządzanie zespołem przekształca organizacje w pozytywny sposób.

1. Zapobiega problemom z przepływem pracy

Skuteczne zarządzanie zespołem eliminuje nakładanie się zadań i powielanie zadań, co sprawia, że ​​nie tylko uzyskuje się ten sam wynik dwukrotnie większy niż koszt, ale także powstają nieporozumienia i konflikty.

Przywódcy, którzy postrzegają organizację jako całość, obawiają się, że wszystkie części grup pasują do siebie tworzenie sekwencji pracy, która ma sens dla każdego, zamiast zakładać, że wszyscy robią to, co robią przez długi czas, tylko dlatego, że taki jest zwyczaj.

2. Stwórz motywujące plany

Zarządzanie zespołem to także umieszczanie elementów motywujących poza jednostką, w tożsamości grupy i organizacji.

Tego rodzaju systemy motywacyjne sprawiają, że wielu ludzi czuje się jednocześnie bardziej zmotywowanych, aby energia niektórych nie kolidowała z biernością innych tworzących wąskie gardła produkcji i oferujących poczucie chaosu, które niepokoi wszyscy.

• Może jesteś zainteresowany: „Znaczenie zrównoważonej motywacji w nauce”

3. Oferuje stabilność

Gdy wszyscy widzą, że w organizacji biznesowej istnieje stałe i stałe zarządzanie zespołem, powstaje poczucie stabilności. Sensacja z drugiej strony jest wspierany przez prawdziwe wydarzenia: zarządzanie grupami tworzy ramy, w których promowana jest równość i dla wszystkich ustalane są te same zasady.

4. Pozwól przywództwu istnieć

Zarządzanie zespołem i przywództwo są zjawiskami, które idą w parze, a tam, gdzie jest jeden, musi być także inne. Bez jednego z tych dwóch elementów zestaw spada. Dlatego zarządzanie grupami jest warunkiem koniecznym, aby zespoły miały sens; jeśli jest to zrobione w doskonały sposób, pojawia się reszta korzyści, które widzimy.

5. Sprzyja pojawieniu się synergii

Tam, gdzie istnieje globalna wizja dobrze dostrojonych grup, pojawiają się wiele możliwości, aby zrobić więcej mając te same zasoby. Jest to kwestia spojrzenia poza to, co każda osoba zna osobno, i zastanowienia się nad różnymi sposobami wykorzystania wszystkich potencjałów zespołu, bez znacznego wzrostu kosztów..

6. Jest elementem adaptacji do środowiska

Wreszcie zarządzanie zespołem jest przeciwieństwem sztywności, dogmatyzmu podczas rysowania linii pracy i relacji poprzez schemat organizacyjny. Dlatego, elastyczność, jaką zapewnia, pozwala dostosować się do środowiska, która jest zmienna z definicji i pozwala zarówno na amortyzację ciosów w nieprzyjaznych środowiskach, jak i na znalezienie nowych nisz możliwości, do których jesteśmy dobrze wyposażeni i mają uprzywilejowaną pozycję.

Jak trenować w zarządzaniu zespołem

Jak widzieliśmy, wiedząc, jak zarządzać grupami, można uzyskać znacznie więcej z tych samych zasobów materialnych i ludzkich. Z tego powodu dziś można liczyć na wskazówki ekspertów w dziedzinie biznesu, którzy oferują szkolenia w zakresie zarządzania sprzętem.

Jedną z najbardziej zalecanych opcji poznania tego obszaru jest Kurs specjalizacyjny na temat komunikacji i zarządzania zespołem stosowany do poprawy wyników, organizowany przez Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) w Barcelonie, Hiszpania.

Ten program szkoleniowy, opracowany przez ekspertów w dziedzinie przywództwa i coachingu, jest stosowany i zorientowany obiektywnie, aby zdobyta w nim wiedza mogła zostać uchwycona w różnych realiach każdej organizacji, w której pracujesz. Ze względu na czas trwania, kurs stworzony zgodnie z wytycznymi Europejskiego Obszaru Szkolnictwa Wyższego ma 3 punkty ECTS. Więcej informacji na temat tego programu można znaleźć, klikając ten link.