Coaching i narcyzm

Jesteśmy przed jasnym przykładem wadliwego postrzegania rzeczywistości, w tym naszej własnej. Wszyscy cierpimy z powodu braku wiedzy o sobie i, wśród innych wad i ekscesów, możemy uważać się za bardzo ważnych, a nawet niezbędnych; ale w przypadku narcyzów zniekształcenie własnej rzeczywistości jest niezwykle widoczne i uderzające: jest to poważne zaburzenie osobowości. Przed menedżerem narcystycznym żaden współpracownik nie ośmiela się ujawnić oszukiwania samego siebie, a sytuacja może być tak nieodwracalna, jak sprzeczna: jest to cecha charakterystyczna, która jest ogólnie złowieszcza - nic dobrego nie wydaje się zapowiadać - w tych, którzy zarządzają władzą.

Czytaj dalej ten artykuł PsychologyOnline, jeśli chcesz wiedzieć więcej na temat relacji między Coaching i narcyzm.

Możesz być również zainteresowany: Różnica między indeksem coachingu a mentoringiem

1. Wprowadzenie
2. Narcyzm
3. Niebezpieczeństwo, które zakłada
4. Jak współistnieć z narcystycznym szefem?
5. Czy jesteś narcystyczny??
6. Samowiedza, aby temu zapobiec
7. Coaching, aby dezaktywować
8. Ostatnia wiadomość

Wprowadzenie

Oczywiście jest wielu skutecznych menedżerów, uczciwych, pokornych i świadomych swoich słabych stron; ale musiałoby zapobiegać narcyzmowi i jego podejściom -nadmiar kultu ego iw tym celu ostrożny kultywowanie mandatu delfickiego, przechodząc przez informacje zwrotne skuteczne, nie wspominając o szacunku dla innych. Jeśli nie zapobiegniemy nieładowi, trudno nam będzie dojść do wniosku, że potrzebujemy trener, aby pomóc nam pozbyć się narcyzmu; ale już przed a trener ekspert, uświadomimy sobie ten fakt i podchodzimy do własnego obrazu do naszej rzeczywistości.

Prawie wszyscy z nas źle strawili pewne osiągnięcia i, Oczywiście wielu z nas poświęca znaczną część uwagi pielęgnowaniu naszego wizerunku; ale w niektórych przypadkach ta konsumpcja uwagi wydaje się naprawdę nadmierna, a nasza profesjonalna wydajność nie może ucierpieć. Dla tych, którzy być może po początkowych sukcesach lub być może urzeczeni mocą, którą zarządzają, posuwają się tak daleko, że zarysowują narcystyczną osobowość, co może być katastrofalne dla środowiska. Wokół narcyzów są ludzie, którzy zostają oszukani, ale są też inni, którzy postrzegają go prawie tak, jak jest, a nawet czują pewne zakłopotanie. W wystarczającym stopniu narcyzm musi być postrzegany, poza poważnym i niestosownym nadmiarem poczucia własnej wartości, jako niebezpieczna perwersja; wydaje się być, w kilku słowach, utratą własnej rzeczywistości, by postawić się ponad dobrem i złem.

Brak samokrytyki może to prowadzić do zachowań, które zawstydzałyby nas, gdybyśmy znali się lepiej, lub innymi słowy, co staralibyśmy się uniknąć, gdybyśmy mieli lepsze postrzeganie naszej rzeczywistości; Innymi słowy, możemy zrobić z siebie głupca, nie zdając sobie z tego sprawy (co oczywiście może się zdarzyć, nie będąc narcystycznym). Wady tego profilu nie ograniczają się do samowiedzy, ale rozciągają się na inne wymiary inteligencji emocjonalnej; osoba inteligentna emocjonalnie, oprócz dobrego powiązania z innymi i zrozumienia ich, jest znana i “odnosić się” dobrze z samym sobą: nie wydaje się, aby był to przypadek narcysty.

To nie powinno być przypadkowe, że w firmie, szeroko zarządzana koncepcja przywództwa nie odchodzi od tak zwanej inteligencji emocjonalnej, jak już zauważyli eksperci w latach 90. (pamiętam konkretnie dzień w APD, z Mulder, Medina, Marina ...). Ale jednocześnie powinniśmy zadać sobie pytanie, czy zobowiązanie do postrzegania liderów jako liderów (zwłaszcza w przypadku najmłodszych) nie sprzyjało zaburzeniu w więcej niż jednym przypadku, oprócz ryzyka zmniejszenia liczby zwolenników, specjalistów seniorzy i juniorzy ze środowiska. Ponadto mówi się również o menedżerach trenerów, co zwiększa przewagę coachees.

Niektórzy czytelnicy nie zgodzą się z tym, ale myślę (po przeczytaniu Druckera, Hocka ... po zastanowieniu się), że w tej ekonomii wiedzy i innowacji, dobrym menedżerem na pewno może być (to znaczy może przyczynić się zdecydowanie do dobrych wyników w swoim obszarze wpływów, to znaczy do ich katalizowania) bez konieczności wykazywania umiejętności przywódczych lub coaching (nieczęsto, chociaż rozumiane); chociaż prawdą jest, że o przywództwie mówi się często jako o pozycji i coaching jako funkcja opieki, oceny lub mentoring. Chociaż nie ćwiczę coaching, Chciałbym argumentować, że autentyczne mogą służyć, między innymi, do wyleczenia narcysty, i że trudno jest myśleć, że menedżer firmy jest jednocześnie dobry trener dla twoich założeń zwolennicy; ale w tym wiem, że nie mając autorytetu, idę przeciwko naszym Ustanowienie: jeden z naszych najbardziej prestiżowych ekspertów, Javier Fernández, postuluje i prawie bierze pod uwagę synonimy, przywództwo i coaching...

Z drugiej strony, jeśli kierownik naszych dni, oprócz tradycyjnych i okresowych spotkań, być może co tydzień, z innymi dyrektorami, i najbardziej liturgicznych, takich jak rozpocznij spotkanie, itd., jako lider, miał kilku innych ze swoimi zwolennikami, inni ze swoimi trener, inni z ich coachees, inne dla informacje zwrotne z 360º i ocena, inni z klientami, inni z dostawcami ... , ¿nadejdzie czas na ciągłe uczenie się, na strategiczną i taktyczną refleksję, na inkubowanie intuicji, na plany działania, na zwracanie uwagi na rynek, na powrót do domu bez wyglądania jak pracoholik? Wybacz ironię i wróćmy do narcyzmu.

Narcyzm

To ciekawe kult ego przyczynia się właśnie do dezaktywacji poczucia śmieszności narcyzów, chociaż prawdą jest, że nie wszyscy postrzegają ich nieskazitelnie absurdalnie lub ekstrawagancko, ani też wszyscy narcyści nie ujawniają się z taką samą przejrzystością. Narcyz - pamiętamy już - jest osobą, która jest zawyżona w bardzo dużym stopniu, i musi być podziwiany przez innych, których uważa za gorszych i gardzących.

Fantasea o swoich osiągnięciach i zasługach przeszłość, a nawet przyszłość, pokazuje brak empatii, przejawia się arogancko i nie toleruje krytyki; kult samego siebie również wymaga od niego, aby bardzo uważał na swój wygląd i ubranie. Z jego fałszywy obraz siebie, możesz zobaczyć, jak niebezpieczny może być narcyzm na stanowiskach kierowniczych. Dochodzi do wniosku, że jego podwładni są w jego służbie zamiast w firmie, a jego własne interesy przeważają nad legitymacją. Uważa, że ​​zasady nie są dla niego i skacze bez winy. Chociaż są, lub są, wielu rozciągniętych, aroganckich lub zarozumiałych, narcyzm z pewnością wydaje się czymś poważniejszym, niepokojącym, niebezpiecznym, szczególnie wśród tych, którzy zarządzają większą mocą.

Warto poświęcić kilka minut, aby zastanowić się nad tym zaburzeniem osobowości, zapobieganiem jej lub, w stosownych przypadkach, dążeniem do możliwej, choć trudnej, autodiagnozy. Ale przede wszystkim, aby wspólnie zastanowić się, jak współistnieć z narcystycznym menedżerem, ponieważ w takim przypadku i kiedy reagujemy, możemy iść “ok”, lub możemy prowadzić poważne ryzyko, w tym molestowanie psychiczne. Zaskakujące jest, że organizacje nie troszczą się bardziej o te zaburzenia, które wydają się sprzyjać.

Może prawie wszyscy przeszliśmy przez pewien etap przesadnej samooceny -lub niedocenia, ale w dojrzałości powinniśmy być uzdrowieni i lepiej się znamy. Temat interesuje mnie od dłuższego czasu. Jako dziecko był biznesmen, przyjaciel rodziny, który zawsze był w centrum uwagi, gdziekolwiek był; wszyscy uważali go za wyjątkową osobę i dużo świętował, że go słuchali. Teraz odnoszę to do pewnego stopnia narcyzmu, ale wtedy wydawało się to bardzo inteligentne, odniesienie do rozważenia: skończyło się źle, nawiasem mówiąc, tylko otoczone przez zainteresowanych ludzi. Następnie, już w mojej karierze zawodowej jako nauczyciel i konsultant, cierpiałem - i cierpiałem ode mnie - ponad tuzin różnych przywódców, jeden - tylko jeden - o którym uważałem, że jest klinicznie narcystyczny, w bardzo widocznym stopniu. Nie czuję się zachęcany do oceniania moich szefów, biorąc pod uwagę, że sam nie powinienem być idealnym współpracownikiem; ale z dostatecznym czasem obserwacji można rozpoznać narcystycznego kierownika, odróżniającego go od tych, którzy wyglądają jak on, ale nie są, i od tych, którzy po prostu grożą, że będą nim. Eksperci podają nam wskazówki: zobaczmy.

Przeczytaj interesującą książkę (Mobbing) Iñaki Piñuel, który od czasu do czasu czyta, DSM IV (Diagnostic and Statistical Manuał of Mental Disorders) wskazuje charakterystyczne zachowania narcystycznej osobowości. Najwyraźniej można już o tym mówić, jeśli podano połowę następujących:

1. Temat ma świetny pomysł na własne znaczenie.
2. Oni cię pochłaniają fantazje o nieograniczonym sukcesie i władzy.
3. To jest rozważane wyjątkowy i wyjątkowy, i mogą być zrozumiane tylko przez innych specjalnych ludzi.
4. Ma nadmierna potrzeba podziwiania.
5. Ma poczucie “kategoria”, z nieuzasadnionymi oczekiwaniami szczególnie korzystnego traktowania.
6. Wykorzystuj innych i wykorzystuje je, aby osiągnąć swoje cele.
7. Brakuje empatii.
8. Zazdrość, pasywny lub aktywny, ma stałe miejsce w twojej świadomości.
9. To się manifestuje arogancki i arogancki.

Może wszyscy będziemy mogli zobaczyć te funkcje, ponieważ widzieliśmy je w telewizji, w kinie lub prawdopodobnie w naszym środowisku. Ale sam Piñuel w rozdziale swojej książki o molestowaniu psychicznym przenosi nas do środowiska organizacji, aby określić bardziej specyficzne cechy narcyzmu. Autor umieszcza narcissistę, między innymi, jako potencjalnego napastnika lub napastnika, dlatego poświęca kilka stron. Wśród cech tego zaburzenia w miejscu pracy wskazuje:

1. Myśli lub wypowiedzi profesjonalnej samooceny.
2. Historie wielkich osiągnięć w przeszłości.
3. Nadwrażliwość na ocenę innych.
4. Wykorzystanie innych jako lustra lub widowni.
5. Naruszenie kodeksów etycznych organizacji.
6. Uczucie niezbędności, a nawet nieomylności.
7. Monopolizacja zasług innych lub zbiorowych.
8. Samo przypisywanie wielkiej wizji strategicznej.
9. Unikanie innych wyróżniających się osób.
10. Propagacja przeciętności, świecenie bez przeszkód.
11. Wiara, że ​​zasady nie są dla nich.
12. Dbałość o poziom hierarchiczny w ich relacjach z innymi.
13. Pogarda dla kolegów i podwładnych.
14. Fobia do porażki.

Zgubność opisywanego zakłócenia jest już potwierdzona. Szkody, jakie mogą wyrządzić swoim organizacjom, są proporcjonalne do ich mocy i nie możemy się dziwić, że pierwsza narcystyczna władza kończy się niepowodzeniem. Dla obserwatora niewielu kierowników dużych firm może wydawać się odległych, zimnych, rozciągniętych i egocentrycznych, ale to nie zawsze czyni ich narcystycznymi. Dla mnie, z własnego doświadczenia, uderzyło mnie, że mój szef zawsze odpowiadał bardzo abstrakcyjnie na pytania, które zadawaliśmy mu na dużych spotkaniach, i że kiedy poprosiliśmy go o konkretność, wyszedł na drobne szczegóły; Teraz wiem, że to również wydaje się być objawem zaburzenia.

Czytelnik mógłby dojść do innego wniosku, ale wydaje mi się, że narcyzm może mieć swoje źródło w złym trawieniu pewnych wczesnych sukcesów i być uprzywilejowany przez przesadne uznanie środowiska. Jeśli nawet niedojrzały, jednostka osiąga sukcesy dźwiękowe i osiąga dobre wyniki, może to podkreślać wskazany profil; a kiedy, jak się wydaje normalne, nadeszła jakaś porażka, może już być za późno na sumienie jednostki, które może to zaakceptować.

Tam narcystyczna osobowość, którą opisujemy, mogłaby zostać skonsolidowana, być może jako nieświadoma obrona niekorzystnej rzeczywistości, ale także przez czyste ciągłe korzystanie z władzy z rozkoszą. Codziennie sprawowanie władzy nad podwładnymi zdaje się karmić dystans, który postrzega narcyz. Być może upraszczam za dużo, ale czytelnik może przeciwstawić swój własny, dobrze ugruntowany sposób patrzenia na to, z jego perspektywy. Oczywiście, można odnieść sukces bez dostania się do ich głowy, ponieważ wielu przedsiębiorców, menedżerów i pracowników podaje nam tego przykład..

Niebezpieczeństwo, które zakłada

Oczywiście, narcyz jest bardziej niebezpieczny dla tego, co robi lub czego nie robi, niż czym jest; Na przykład zazwyczaj praktykuje bojową przeciętność, jako prywatną pies od ogrodnika. Być może można by pomyśleć, że byłoby mniej ważne, gdyby menedżer był narcystyczny, gdyby był również skuteczny, to znaczy, jeśli osiągnął oczekiwane rezultaty; ale to, że narcyzm zmniejsza skuteczność w krótkim i długim okresie, i podważa jakość życia w jego otoczeniu. Jest to więc niebezpieczne zaburzenie, które wpływa na pożądany tandem Wydajność i satysfakcja zawodowa: zaburzenie, które wydaje się ogłaszać katastrofy.

Bylibyśmy szef, który zabrałby nas z cnotliwego koła satysfakcji z występu, motywacji i wysokiej wydajności, aby doprowadzić nas do złośliwości entropii, zmęczenia psychicznego, stresu i niskiej wydajności, jeśli nie do depresji. Powiedziałoby to w locie, że najbardziej niebezpieczną rzeczą w rygorystycznie narcystycznym menedżerze jest to, że:

1. Zbyt zmieniłeś swoją wizję rzeczywistości.
2. Bezużytecznie zajmuje ważną część jego uwagi.
3. Niełatwo jest nawiązać z nim autentyczną komunikację.
4. Ignoruje wszelkiego rodzaju reguły, w tym etykę.
5. Nie jest świadomy swoich błędów, nie koryguje i nie uczy się.
6. Utrata empatii, prawdziwej intuicji i innych zasobów.
7. Nie jest w stanie osiągnąć pozytywnej emocjonalnej aktywacji swoich współpracowników.
8. Ignoruj ​​godność kolegów i podwładnych, upokarzaj ich lub nie.
9. Przeraża klientów, z wyjątkiem zmów lub współudziałów.
10. Ustal nierealistyczne cele.
11. Generuje negatywne emocje w swoim otoczeniu.
12. Zwykle uciekają do przodu, w przypadku trudności.
13. Zjednaje lub zapewnia przeciętność wokół niego.
14. To zaraźliwe odniesienie dla niedojrzałych.
15. Praktykuj kary psychologiczne wobec podwładnych.

Może czytelnik może dodać inne szczegóły, ale wszystkie powyższe, jeśli się zgodzimy, utrudnia dobrobyt organizacji i zmniejsza jej klimat. Oprócz możliwej dodatkowej korupcji - niedbałej lub chciwej - o różnej wielkości, jeśli zastanowimy się nad poprzednią listą, zastanawiamy się, dlaczego organizacje tych osobliwych menedżerów nie są oszczędzane: ¿być może dlatego, że własna kultura organizacji - lub architektura władzy - generuje je jako efekt wtórny? Z drugiej strony nalegałbym na klimat wojowniczej przeciętności, który często generuje narcyzm jako samoobronę: ktoś, kto przedstawił genialne lub innowacyjne pomysły, zostałby szybko wykryty i zostałby subtelnie unieruchomiony, zneutralizowany. Narcyz nie może tolerować większej jasności niż chce wygenerować; nie może świętować sukcesów, które nie są jego; to musi być najlepsze, nawet grając w tenisa lub mus; w skrócie, potrzebujesz miernego środowiska.

Również chcielibyśmy podkreślić bankructwo ducha wspólnoty; ale wszystko ogólnie sugeruje złe wróżby. Dodatkowo, w swoim dążeniu do rozgłosu, ten menedżer może wykorzystać swoją pozycję do bycia częścią klubów, stowarzyszeń i innych inicjatyw, które pielęgnują jego głodne ego (naturalnie i chociaż nie trzeba dodawać, że fakt udziału w różnych inicjatywach, nawet z pewien protagonizm nie oznacza narcyzmu). Echo narcystów na tych forach może być bardziej związane z jego materialnym wkładem niż z intelektualnym, ponieważ natychmiast ujawnia się, a nie tylko ujawnia się, ale może także zdyskredytować firmę, którą reprezentuje..

Musimy nalegać, abyśmy mieli do czynienia z obłąkanym zachowaniem, które występuje w różnym stopniu - również w niewielkim stopniu - ale faktem jest, że jej symptomy obejmują fałsz, arogancję, lekkomyślny osąd i przechwałki, wszystko bardzo widoczne i podejrzane; jest w stanie pochwalić się nawet przyszłymi osiągnięciami (które prawie nigdy nie nadchodzą).

Dla bliskiego współpracownika, uczynienie sytuacji znośną zależy od skrajności relacji narcystycznego szefa z podwładnymi, a zwłaszcza z nim; ale przede wszystkim stopień mocy, jaki wykazuje w tej relacji. Możesz nagradzać składanie z dobrymi podwyżkami, ale możesz również stosować kary psychologiczne i ekonomiczne wobec tych, którzy się nie poddają. Te rzeczy można zrobić, a czasem się to robi, jako zwykłe nadużywanie władzy poza narcyzmem, ale z pewnością ten niepokój zjednywa je..

Jak współistnieć z narcystycznym szefem?

Tak jak przed neurotycznym lub skorumpowanym wykonawcą, także przed narcyzem i zależnie od stopnia nieładu, poziomu hierarchicznego i innych okoliczności, jest kilka odpowiedzi: z rezygnacją, pochlebiając i wygrywając ich łaski ... i jeśli sprawa jest szczególnie szkodliwa , odejdź, zostań na krótko przed zatonięciem statku lub zatop go. Ale nie ma potrzeby odrzucania, że ​​firmie udało się umieścić w sprzyjających wodach i wiatrach i kontynuować spokojną trajektorię. Myśląc, że może dlatego, że nie znajdziemy alternatywy do rozważenia, będziemy żyć z wyraźnie narcystycznym menedżerem, ¿co możemy zrobić? Jeśli w sytuacji poważnej i bez względu na to, jak profesjonalny lub zdyscyplinowany może być, brakuje właściwego żołądka, wydaje się naturalne, że należy zastosować jakąś strategię przetrwania. Być może w tym zakresie możemy zgodzić się na pewne przydatne zalecenia.

Zanim to zrobię i chociaż czytelnik będzie się zastanawiał, kto był bardziej zdenerwowany, pozwólcie mi zapamiętać szczegóły osobiste. Pamiętam, że kiedy mój narcystyczny szef zbliżył się do mojego obszaru pracy, a nawet jeśli nie zwrócił się do mnie, natychmiast wstałem; Zauważyłem, że odwracał głowę, kiedy wychodził, aby sprawdzić, czy jego marsz zbiegł się z moim ponownym siadaniem. W tej samej intencji, kiedy wezwał mnie do swojego biura, złapałem kurtkę z tyłu krzesła, szybko poszedłem do jego biura, stanąłem przy drzwiach i przed jego oczami pośpiesznie włożyłem kurtkę przed wejściem i Włożyłem węzeł w krawat. Będąc najmłodszym, te rzeczy mnie rozbawiły, ale nigdy nie powiedział mi, żebym przestał robić bzdury. Być może się mylę, ale nadal wierzę, że nie zdawał sobie sprawy, że go żartuję i wyznaję moje lekceważenie, ponieważ pamiętam go z pewnym niesmakiem. Oczywiście mój szef może pozwolić mi to zrobić, przypisując mi, być może z podstawą, pewne zaburzenia psychiczne, które dzisiaj najwyraźniej przezwyciężyły (nie bawię się już tymi rzeczami).

Cóż, wokół narcyza są z pewnością ci, którzy decydują się dołączyć do sądu pochlebców i zadowoleni, oczekujących odpowiedników; Możesz również rozpoznać poprawność polityczną, którzy uważają, że powinni być lojalni wobec szefa, cokolwiek to jest i robić to, co robi; podobnie mogą być tacy, którzy zachowują swoją niezależność, zachowują dystans i podejmują ryzyko. Jeśli ty. odrzuca toksyczne środowisko wytwarzane przez zachowanie narcysty ale, podczas gdy pojawia się odpowiednia profesjonalna alternatywa, aby przetrwać tak godnie, jak to możliwe, zachowując część jej integralności i moralnej niezależności, oto kilka zebrane sugestie:

1. Unikaj krytykowania lub ograniczania ich do głębi i formy.
2. Bądź czujny na możliwe zadania oszukiwania, które są Ci powierzone.
3. Zapobiegaj niezasłużonym oskarżeniom lub oskarżeniom.
4. Wykonuj swoją pracę, jeśli chcesz, z pewnym ukrytym autotelem.
5. Od czasu do czasu wdychaj świeże powietrze (to znaczy próbuj poszerzać swój horyzont).
6. Pielęgnuj podpory wokół siebie.
7. Przypomnij sobie pochwałę, którą otrzymujesz.
8. Ćwicz uczenie się przez całe życie.
9. Nie chwal się swoją wiedzą, nawet jeśli nie.
10. Unikaj pokazywania swojej emocjonalnej odległości od szefa i twojego sądu.
11. Rób trochę hałasu, ale idź zdobywaj szacunek zawodowy.
12. Inteligentnie zapobiegaj im przywłaszczaniu sobie zalet.
13. Rozwiń swoją samokontrolę.
14. Nie przedłużaj zbyt dławiącej sytuacji osobistej.

Zasadniczo, chodzi o zapobieganie animozjom a także przygotować obronę na wypadek, gdyby przybyli. Ale widzisz: ty, osoba o pewnej moralnej konsekwencji, będziesz musiał poświęcić część tego ograniczonego zasobu, którym jest uwaga, aby zapobiec i zwalczać możliwe nękanie narcystycznego szefa przed nieprzedstawionym współpracownikiem. Teraz zamierzam przedstawić krótki przegląd sumienia na wypadek, gdybyś chciał się upewnić, że sam nie jesteś narcystyczny.

Czy jesteś narcystyczny??

Pytam o to, bo gdyby tak było, Prawdopodobnie nie byłbym tego świadomy. Jeśli przeczytałeś ten artykuł zrelaksowany, bez wewnętrznego zmartwienia, bez dawania sobie aluzji, na pewno nie jesteś; ale jeśli poczułeś coś niekomfortowego, zacznij się podejrzewać. Moim zamiarem było przeszkodzić potencjalnym narcyzom, dla ich własnej korzyści i dla mojego uznanego braku szacunku. Jeśli tak jest, szukaj informacje zwrotne Niezawodny i refleksyjny; a jeśli wolisz, wypełnij poniższy mały kwestionariusz, a następnie skonsultuj się z wyrocznią. Zainspirowałem się przekonaniami narcyzów, sformułowanymi przez autora w ważnej książce, do której nawiązałem.

Już wiesz: to dla podejrzanych o narcyzm. Daj sobie 0 do 4 punktów, o ile każda z poniższych propozycji Cię zidentyfikuje:

1. Moi współpracownicy są do mojej dyspozycji.
2. Nie jestem zobowiązany przepisami.
3. Jestem niezbędny.
4. Zbieram niezwykłe zasługi.
5. Mam wspaniałą wizję przyszłości.
6. Nie mylę się.
7. Każdy jest mi wszystko winien.
8. Mogę oczekiwać od siebie wspaniałych rzeczy.
9. Jestem niezwykle inteligentny.
10. Jestem obiektem wielkiej zazdrości.

Musiałeś zdobyć zero punktów lub tylko kilka, a zatem daleko ci do bycia uważanym za narcystycznego; ale gdyby, odpowiadając z całą szczerością, do której jest zdolny, uzyskałby więcej niż 20 punktów, ja też bym cię podejrzewał, a gdyby uzyskał więcej niż 30, potrzebowałby pilnego leczenia i być może powinien szukać pomocy. Możesz zacząć od dobrego trener, bez odrzucania psychoanalityka; chociaż najlepiej jest zapobiegać.

Samowiedza, aby temu zapobiec

Kiedy Warren Bennis zapytał reżyserów jak kultywowali swoją wiedzę o sobie, ci często mówili mu, że bardzo im pomógł informacje zwrotne pochodzące z dobrych źródeł. Jak wiadomo, Bennis jest prawdopodobnie największym ekspertem w dziedzinie przywództwa organizacyjnego i wie, że najlepsi menedżerowie próbują otoczyć się inteligentnymi i uczciwymi ludźmi, zdolnymi zaoferować im cenne informacje zwrotne i pomagać w podejmowaniu decyzji. Lee Iacocca nawet stymulował informacje zwrotne w którym nazywał coś podobnego “opozycja”. I to jest to informacje zwrotne jest, jak powiedział Rick Tate, “śniadanie mistrzów”. Tylko nie-mistrzowie mogą być niestrawni, dobre śniadanie, czyli informacje zwrotnewzbogacające i poprawnie sformułowane. Samowiedza jest dobra dla wszystkiego i oczywiście, aby zapobiec narcyzmowi.

Najlepsi menedżerowie nie tylko spożywają informacje zwrotne: dobrze to przetrawiaj. Modyfikuj, w stosownych przypadkach, ich opinie, decyzje lub zachowania, a także rozważaj i wzbogacaj swoje modele mentalne na przyszłość. Szybko identyfikują swoje dobre źródła i oni je odwiedzają. I nie tylko przechodzą do tych źródeł; w rzeczywistości generują funkcjonalny klimat, w którym wszyscy współpracownicy mogą się do nich zwracać, kiedy tylko chcą. Ani strach, ani strach: są nowoczesnymi menedżerami i są zarządzani w klimatach zaufania. Ale nalegamy na trawienie: czasami wymaga czasu, ale ważne jest, aby zrobić to dobrze. Myślenie refleksyjne to naprawdę zdrowe ćwiczenie. Wydaje się, że podczas powolności myśli charakterystycznych dla refleksji ekspertów, omawiamy z sobą, przeglądamy nasze rozumowanie, kwestionujemy nasze działania, odkrywamy nowe powiązania, uświadamiamy sobie nasze rutyny obronne, obserwujemy nasze postawy i dostrzegamy obszary wymagające poprawy. Refleksja jest aktywowana na różne sposoby, ale bez wątpienia jest cenna informacje zwrotne Jest jednym z nich; i regularnie praktykowany, zapobiega nieporządkowi, który nas zajmuje.

Coaching, aby dezaktywować

Musisz o tym pamiętać każda jednostka postrzega rzeczywistości na swój sposób. Z jednej strony mózg ma tendencję do wypełniania luk według własnej woli, gdy brakuje pewnych danych; z drugiej strony edukacja, przekonania, ideologia, doświadczenia sprawiają, że widzimy rzeczy w bardzo szczególny sposób; a nawet więcej: interesy, pragnienia, obawy również zniekształcają rzeczywistości. Innymi słowy, zarówno odziedziczeni, wyuczeni i wybrani, przyczyniają się do zniekształcania rzeczywistości, w tym naszej własnej: ponieważ naturalnie niewiele wiemy o sobie, ale jesteśmy pod wpływem zaburzeń, o których mówimy, mniej. Z wieloma filtrami postrzegamy świat zewnętrzny, ale z wieloma innymi wewnątrz.

Musimy wejść w głąb siebie, by lepiej się poznać; musimy kwestionować wiele założeń i nie wiemy, jak to zrobić samodzielnie. Tutaj sugeruję czytelnikowi pomoc a trener, ponieważ wydaje mi się, że zauważyłem wielkie zmiany u ludzi, którzy doświadczyli tej metody. Spotkałem ludzi, którzy zawsze z mojej wadliwej perspektywy zdawali się nadmiernie kultywować swoje ego, a którzy po procesie coaching, obecny dzisiaj, nic podejrzanego. Nie wiem, co będzie w funduszach, ale w formularzach widziałem radykalne zmiany, co zachęciło mnie do napisania tych akapitów. Oczywiście dobre trener i pewne usposobienie jednostki: wydaje mi się. Zdarza się również, że jak czytelnik będzie myślał, z dojrzałością poznajemy coś lepszego ..., ale czasami konieczne jest przyspieszenie tego dojrzewania z pomocą eksperta.

Ostatnia wiadomość

Musisz w końcu to powiedzieć każda osoba jest bardzo złożona i nie pasuje do przymiotnika; jesteśmy o wiele bardziej złożeni, bardziej rozwinięci osobiście i zawodowo. Oznacza to, że na ogół musimy użyć wielu pozytywnych i negatywnych przymiotników, aby opisać każdą osobę. O narcyzmie powiedzieliśmy tutaj nie tylko, że jest to perwersja: także, że jest to zaburzenie: jako rodzaj profesjonalnej deformacji, której należy unikać u menedżerów ... Myślę, że mogą istnieć pracownicy i menedżerowie, którzy są tak zgubni lub bardziej niż narcyzów , ale są to w dużej mierze; niemniej jednak przyznam, że być może zainteresowałem się narcyzmem jako niestosownym. Poza tym nie wykluczam, że zgrzeszyłem w młodości, przynajmniej przejawem gorliwości.

Tak myślę Warto zastanowić się nad częstymi zaburzeniami lub odchyleniami u menedżerów i pracowników, ponieważ nasze wykonanie nie zależy tylko od naszego przygotowania i naszej woli (kompetencji i elementów wolicjonalnych). Być może, poza rozmawianiem o indywidualnych i zbiorowych inteligencjach organizacji, powinniśmy częściej mówić o zdrowiu, także indywidualnym i zbiorowym. Wydawało się, że naprawdę warto przyczynić się do refleksji nad zjawiskiem narcystycznym. Dziękuję tym, którzy przybyli tutaj, kiwając głową, sprzeciwiając się lub z zastrzeżeniami, i korzystam z okazji, aby im pogratulować, jeśli dobrze kultywujesz swoją wiedzę o sobie, aby doskonalić, i zobaczyć, jak kultywuje ona w twoim środowisku.

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Coaching i narcyzm, Zalecamy wejście do naszej kategorii coachingu.