10 kluczy do wykrywania i zatrzymywania talentów w firmie

Jednym z kluczy do sukcesu firmy jest wykrywanie i zatrzymywanie talentów swoich pracowników. Kapitał ludzki firmy jest silnikiem, który doprowadzi do osiągnięcia celów i jej celów.

Dlatego kluczowe jest, aby wiedzieć, jak wykrywać i zatrzymywać tych pracowników, którzy mogą nadal rozwijać się w firmie i którzy mogą przyczynić się do ciągłego doskonalenia organizacji.

Dlaczego ważne jest docenienie talentu firmy

Chociaż wiele firm nie zdaje sobie sprawy ze znaczenia dobrego planu rozwoju organizacyjnego (OD), a wielu jeszcze nie rozumie koncepcji kompleksowego systemu zasobów ludzkich, na szczęście inni definiują bardzo dobrze ich plany szkoleniowe dla rozwoju wiedzy i umiejętności pracowników, co służy osiągnięciu celów i ciągłemu rozwojowi firmy.

Firmy te kładą nacisk na rozwój i doskonalenie organizacji oraz nadają szczególne znaczenie jednemu z podstawowych filarów każdej firmy lub firmy: kapitał ludzki.

Znając talent pracowników, świetna strategia

Firma z tą wizją wybiera, szkoli i utrzymuje motywację swoich pracowników, mając świadomość korzyści, jakie zapewniają. Obroty pracowników i konieczność zatrudniania nowych pracowników zewnętrznych to wysoki koszt dla firmy więc dobrą strategią jest wiedzieć, co masz we własnym domu, aby wydobyć jak najwięcej korzyści z pracowników, których już masz.

W tym celu ważne jest wykrycie talentu wewnętrznego, ponieważ pracownik, który zna firmę do perfekcji, może mieć szereg umiejętności, które mogą być przydatne w innej pozycji lub na innym stanowisku. Ukryty talent w organizacjach jest surowym diamentem, który każda firma lub instytucja powinna wiedzieć, jak wykryć i wykorzystać..

Jak wykryć i zachować talent firmy

Niezbędne jest wykrycie i wykorzystanie talentu zrozumieć pojęcie kompetencji, co wiąże się z wiedzą, postawą, know-how i wiedzą pracownika. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości co do tego, w artykule „Jak stawić czoła rozmowie kwalifikacyjnej: 4 klucze do pracy” jest doskonale wyjaśnione.

Ale ... Jak można wykryć talent?? W jaki sposób można to utrzymać ?:

1. Określ potrzebę firmy

Gdy firma ma kompleksowy plan kadrowy, łatwo jest poznać potrzeby firmy, zwłaszcza jeśli masz katalog kompetencji dla każdej pozycji w organizacji. Jeśli tak nie jest, jest to konieczne zbadać różne miejsca pracy i misję, wizję lub wartości firma Jest to niezbędne, aby wiedzieć, co chcemy, aby pracownik wniósł swój wkład.

2. I ... związane z tym talenty

Teraz nadszedł czas na określenie talentów każdej pozycji. Na przykład, jeśli potrzebujemy superwizora dla działu pielęgniarskiego, przede wszystkim musimy wiedzieć, jakiej wiedzy, umiejętności lub zdolności wymaga ten zawód. Tak więc, jeśli wiemy, że jedną z kompetencji potrzebnych do tego stanowiska jest „przywództwo”, powinniśmy poszukaj pracowników, którzy oprócz tego, że są dobrymi pielęgniarkami, mają dobre umiejętności przywódcze.

3. Zmierz talent

Po określeniu niezbędnego talentu dla różnych stanowisk firmy i wiemy, czego chcemy od pracowników, aby zaspokoić potrzeby miejsca pracy i firmy, nadszedł czas, aby zmierzyć umiejętności i potencjał pracowników. Poprzez testy wywiadów lub testów sytuacyjnych można wiedzieć, co pracownik może przynieść do firmy.

4. Klasyfikuj talent

Kiedy pracownicy przeszli różne testy i jeden ma już obraz wyników, jest to konieczne klasyfikować pracowników według talentów. W tym celu istnieją różne narzędzia. Na przykład Nine Box Grid, która klasyfikuje pracowników według wyników uzyskanych w dziewięciu tabelach talentów.

5. Nagroda za talent

Gdy masz już utalentowany talent i wiesz, że jesteś zainteresowany zachowaniem, musisz go nagrodzić, aby nie zniknął. Chociaż możesz skorzystać z zindywidualizowanej zachęty ekonomicznej, istnieją inne równie skuteczne strategie. Ponadto, jeśli uważasz, że nadszedł odpowiedni czas, możesz kontemplować wewnętrzną promocję i promować ją jako uznanie dla swoich talentów.

6. Rozwijaj programy rozwoju i rozwoju

Pracownicy cieszą się większym zdrowiem zawodowym i poczuciem przynależności do firmy, jeśli uważają, że mogą rozwijać się w firmie. Dobrze zdefiniowane programy rozwoju talentów są motywujące i mogą być przydatne w utrzymaniu talentów.

Dlatego, aby uniemożliwić pracownikowi utknięcie, Musisz jasno określić możliwości rozwoju, które masz w firmie i gwarantujesz, że będziesz miał skuteczną możliwość osiągnięcia nowych obowiązków.

7. Pracuj nad marką firmy

Badania pokazują, że gdy pracownicy czują, że są w firmie o uznanej i cenionej marce, czują większą satysfakcję z pracy i zaangażowania z najwyższą firmą. Praca z marką może pomóc Ci zachować talent.

8. Pozwól im dzielić się osiągnięciami

Stwórz środowisko, które sprawi, że Twoi pracownicy poczują się jak ważna część Twojej firmy. Pracownicy powinni czuć się doceniani i doceniani, a niektóre sposoby osiągnięcia tego celu uzyskać opinię na temat zasad lub zmian, które mogą być konieczne.

Zaangażowanie ich w osiągnięcia firmy, zachęcanie do wyznaczania celów i pozwalanie im na dokonywanie własnych wyborów może również mieć dla nich pozytywny wpływ. Sprawianie, by pracownicy czuli się doceniani, to dobra strategia na utrzymanie bardzo przydatnych talentów.

9. Jasne określenie oczekiwań i celów

Ważne jest, aby oczekiwania, cele firmy i jej funkcja, którą wykonują pracownicy, były jasne. Opisy pracy, którą muszą wykonać, są odpowiednie aby pracownicy wiedzieli, czego się od nich wymaga.

Komunikacja w firmie musi być doskonała, bezpośrednia i jasna. W przeciwnym razie zjawiska takie jak konflikt lub niejednoznaczność ról mogą mieć negatywny wpływ na stres pracowników i zwiększać ich dyskomfort, co może prowadzić do porzucenia pracownika.

10. Stwórz odpowiednie środowisko pracy

Miejsce pracy musi być stymulujące miejsce, gdzie pracownicy czują się komfortowo. W tym celu konieczne jest stworzenie otwartego i uczciwego środowiska pracy.

Udzielanie informacji zwrotnych na temat wykonanej pracy i chęć wysłuchania obaw pracowników jest konieczne, aby zachować talent. Kiedy pracownicy czują się komfortowo, wykonują więcej, a firma również korzysta.