5 toksycznych postaw współpracowników

W miejscu pracy fakt spędzania wielu godzin w tygodniu z osobami o różnych zainteresowaniach i rolach innych niż nasze może powodować pewne postawy toksyczne.

Chodzi o sposoby działania i predyspozycje zachowania, które szkodzą nam i reszcie zespołu, pogorszenie środowiska pracy i spowodowanie obciążenia organizacji, przynajmniej częściowo.

Powiązany artykuł: „Toksyczni liderzy: 11 cech, które je definiują”

Toksyczni towarzysze: czy miałeś do czynienia z kimś takim??

Ponieważ jest bardzo łatwo, aby te toksyczne postawy stały się przewlekłe, powodując, że wszyscy członkowie zespołu dostosowują się (i rezygnują z siebie), aby z nimi żyć, wygodnie jest je wykryć tak szybko, jak to możliwe, i odciąć je u źródła, dla dobra wszystkich..

Zobaczmy, jakie są te toksyczne postawy kolegów i jak walczyć z nimi.

1. Najgorsza opcja

Niektórzy współpracownicy może stworzyć mimowolny system manipulacji, w oparciu o jego zły nastrój. Ci ludzie wykorzystują chwile złego humoru do tworzenia małych szantaży, które zagrażają globalnemu funkcjonowaniu zespołu roboczego. Zasadniczo to, co robią, to próba zmuszenia innych towarzyszy do poświęcenia się, aby ich uspokoić, niosąc część swojej pracy jako strategię, w której wybiera się mniejsze zło.

Przede wszystkim dzieje się tak, powód, dla którego ci ludzie są w złym nastroju, nie musi mieć nic wspólnego z tym, co dzieje się w pracy, i dlatego w wielu przypadkach nie jest to odpowiedzialność reszty jego towarzyszy. Jednak konsekwencje ich gniewu mają wpływ na środowisko pracy, tworząc złudzenie, że jest to problem biznesowy.

W ten sposób, inni będą skłonni „nieść” konsekwencje złego nastroju i dadzą preferencyjne traktowanie tej osobie. Z kolei pojawia się punkt, w którym partner korzysta z tego „uczy się”, że jego zły nastrój jest nagradzany.

W przypadku wykrycia tej toksycznej postawy, ideałem jest zachęć dział kadr do skontaktowania się z tą osobą w celu zbadania pochodzenia ich stanu emocjonalnego i zobacz, jak można to rozwiązać bez negatywnego wpływu na całą organizację. Nie zaleca się stawiania czoła tej osobie z taką samą intensywnością emocjonalną, jakiej używa podczas narzekania, ponieważ może ona wywołać efekt odbicia i sprawić, że stanie się jeszcze bardziej zła, tym razem zmuszając nas do dzielenia się jej gniewem.

Dowiedz się więcej: „Toksyczne przyjaźnie: 7 sygnałów do wykrycia złego przyjaciela”

2. Rozwijanie konfliktu

W ramach organizacji stosunkowo często pojawiają się pewne tarcia i konflikty między niektórymi ludźmi. Sposób rozwiązania tych konfliktów będzie miał decydujące znaczenie dla zapobieżenia wpływowi konfliktu na ogólne funkcjonowanie firmy, ale w niektórych przypadkach ludzie mogą wydawać się skłonni do zawyżania rozmiarów tych małych walk..

Powodem jest to, że aby złamać swoją pozycję osaczoną w konflikcie, niektórzy koledzy mogą chcieć przerwać swoją izolację, uczestnicząc w sporze z ludźmi, którzy z powodu roli, jaką pełnią w firmie, nie muszą zajmować pozycji za lub przeciw ktoś.

Dlatego warto wiedzieć, jak rozpoznać, kiedy te przypadki występują, aby działać konsekwentnie zgodnie z charakterem konfliktu: niektóre walki są rozwiązywane prywatnie.

3. Ćwiczenie jako fałszywy menedżer

W intrygach i pseudo-spiskach, które mogą pojawić się w organizacji, Jedną z najczęściej stosowanych metod jest próba wygrania pewnych osób, dając im prezenty, o które nie prosili. Na przykład niektórzy ludzie mogą działać wobec nas z paternalizmem.

Te protekcjonalne komentarze przed nami, a nawet próby usłyszenia, jak ci fałszywi menedżerowie mówią nam dobrze o innych kolegach, kiedy „nie powinni wiedzieć, że słuchamy”, są niesmacznymi klasykami, których nie musimy tolerować, jeśli podejrzewamy, że nie są Jest to część spontanicznych zachowań tych ludzi i są one częścią strategii zdobywania naszej przychylności. W takich przypadkach, Ideałem jest zachowanie uprzejmego traktowania, ale nie okazywanie oznak wdzięczności, zanim te dary nie będą wymagane. W takich przypadkach asertywność jest wszystkim.

4. Ruch informacyjny

W zglobalizowanym świecie informacja jest potęgą i Niektórzy ludzie mogą spędzić znaczną część dnia pracy, próbując plotkować o wszystkim, co dzieje się w pracy i życiu osobistym jego kolegów.

Może to mieć swoje przyczyny w użyteczności, jaką pewne informacje mogą mieć w odniesieniu do wstępowania w firmie lub mogą być spowodowane prostą przyjemnością przeglądania. W każdym razie, w obliczu tego typu zachowań dobrze jest poinformować, że nie ma ważnego uzasadnienia wierzyć, że mają prawo wiedzieć wszystko o tym, co robią współpracownicy. W ramach organizacji potrzeba prywatności pozostaje sprawą najwyższej wagi, pomimo istnienia pracy zespołowej.

5. Karabin maszynowy krytyki

Inni koledzy mogą bardzo nalegać na pewne krytyki, które są w zasadzie bezpodstawne. W tym przypadku jest bardzo możliwe, że próba uczynienia nas współsprawcami tych krytyk nie jest częścią żadnej strategii planowanej, by postawić nas przeciwko komuś: są ludzie, którzy po prostu lubią krytykować.

W takich przypadkach ideałem, który sprawi, że dynamika pracy zespołowej nie ucierpi, jest przede wszystkim, jasne, że dana osoba krytykuje bez powodu, i po drugie, sprawić, by zobaczyła w sposób wykształcony, że nie myślimy tak jak ona. Przydatne może być również zachęcenie jej do sformalizowania skarg, ponieważ z jednej strony wyjaśni powody swoich skarg, a po drugie będzie zmuszona przyjąć stanowisko, w którym obrona jej stanowiska będzie wymagała pewnego wysiłku , co może sprawić, że będziesz się zastanawiać, jak się masz.