Zasada niekompetencji Peter teoria „bezużytecznego szefa”

Bardzo często pracownicy opłacani lub o niskim profilu zastanawiają się, w jaki sposób ten, kto był bezpośrednim partnerem, aw końcu awansuje na stanowisko przełożonego lub szefa, staje się tak niekompetentny lub nieefektywny. To ciekawe, ale powszechne zjawisko określa się jako niekompetencję Piotra, koncepcję, która narodziła się w Stanach Zjednoczonych pod koniec XX wieku.

Laurence J. Peter (1919 - 1990) był pedagogiem, profesorem i pisarzem sławnego Piotr, czyli niekompetencja Piotra, którego podstawą konceptualny znajduje się wyraźnie w hierarchiach administracyjnych w świecie pracy. Oznacza to, że autor przeanalizował struktury i metody merytokratyczne, które promują promocję firmy lub organizacji gospodarczej.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

Jaka jest zasada niekompetencji Piotra?

Jak wskazaliśmy we wstępie, zasada Petera (formalnie określana jako bezużyteczna teoria naczelna) potwierdza i potępia nadużycia, które firmy komercyjne mają w swoim systemie promocji i promocji najbardziej kompetentnych pracowników. Z całą stanowczością odrzuca ten pomysł, ponieważ według jego badań to przypuszcza niezdolność i brak umiejętności rozwiązywania problemów dla pracownika, który przyjmuje najwyższą odpowiedzialność.

Jak dotąd wszystko, co narażone, brzmi znajomo, prawda? Istnieje problem, który rozciąga się na wszystkie społeczeństwa i we wszystkich obszarach biznesowych, gdzie biznes jest zarządzany przez piramidę, która kończy się niepowodzeniem w próbie kulminacji. Źle umieszczeni wykwalifikowani pracownicy na stanowiskach, które nie odpowiadają, które nie kończą się na twoich upodobaniach lub są bezpośrednio zbyt trudne.

• Może jesteś zainteresowany: „Przydatne klucze psychologiczne do poprawy przywództwa biznesowego”

Dlaczego zjawisko to występuje w firmach?

Według Laurence'a nieuniknione jest, że ten szczyt naszej kariery zawodowej dobiegnie końca. Bez względu na to, jak doskonały i uprzywilejowany jest pracownik, pojawi się czapka, dla jednej lub drugiej sprawy, ale przede wszystkim dlatego, że nadejdzie czas, kiedy nasze umiejętności przestaną się rozwijać.

Ten sam Piotr skazał: „w hierarchii, Każdy pracownik ma tendencję do wznoszenia się, dopóki nie osiągnie poziomu niekompetencji. Krem wznosi się do cięcia. Jest to najlepszy sposób na odzwierciedlenie zasady bezużytecznego szefa. Wszyscy mamy limit możliwości, wywierania nacisku, przyjmowania odpowiedzialności i obowiązków. Często ten przykładowy pracownik przepełnia się, gdy zmieniają obszar działania.

Inną bardzo oczywistą przyczyną jest prosty strach przed odrzuceniem zmiany. W takich przypadkach pracownik odmawia zaakceptowania faktu, że nie jest zatrudniony na tym stanowisku i akceptuje ofertę swoich przełożonych, aby ich nie rozczarować - wszystkie sprzeczności, tak - lub nie przegapić okazji, która a priori zajmie dużo czasu przyjechać.

Czy zespół Petera ma obecnie zastosowanie??

Nie możemy ignorować tego, co oczywiste, ani zaprzeczać większemu. Według badania przeprowadzonego przez EAE Business School, istnieje wiele niepokojących przypadków, które występują w wielu prestiżowych firmach, zwłaszcza w firmach międzynarodowych, gdzie zła decyzja menedżera lub dyrektora wykonawczego może prowadzić do wielkich strat gospodarczych.

Wydaje się jednak, że ta tendencja się zmienia, szczególnie dzięki włączeniu nowego działu coraz bardziej istotnego w firmie Human Resources (HR). Dziś opinia ekspertów i ekonomistów teoretycznych jest niemal jednomyślna, jeśli chodzi o włączenie tego działu do swoich szeregów, aby zapewnić długoterminowy sukces.

• Powiązany artykuł: „Wybór personelu: 10 kluczy do wyboru najlepszego pracownika”

Jak uniknąć niekompetencji pracy?

Być może czterdzieści lat temu teoria niekompetencji Petera miała niewielką odpowiedź na poziomie akademickim lub naukowym, ale nic nie jest bardziej oddalone od rzeczywistości. Jak to zwykle bywa w każdej teorii obalalnej, ta w szczególności była nieco przestarzała. Po pierwsze, Lawrence zapomniał o podstawowym założeniu w życiu, zarówno osobiście, jak i zawodowo, i to jest to wszystko w tym życiu można się nauczyć, przynajmniej w teorii.

Wracając do poprzedniego punktu, firmy inwestują duże wysiłki w włączenie zespołu zasobów ludzkich, które unikają włączania do zespołu pracowników o niewielkich kompetencjach. Zadanie, które poprzednio spoczywało na szefie lub menedżerze, które na poziomie ogólnym nie może wyodrębnić z psychologii osoby, aby wiedzieć, czy jest zaangażowany, czy jest naprawdę zmotywowany lub czy chce się promować w firmie.

Powiedziawszy to, szefowie działu HR. może i powinien zmniejszyć symptom opisany przez zasadę Piotra, nawet uciekanie się do degradacji awansowanego pracownika na jego początkowe stanowisko (fakt, że przed praktycznie chimerą) bez konieczności sankcjonowania go lub odrzucania, co znacznie ułatwiło dynamikę wewnętrznej promocji.

Aby skonsolidować sukces promocyjny, firmy uwzględniają w szkoleniach bardzo uwodzicielskie pakiety, motywują pracowników do bardziej bezpośredniego zaangażowania w ważne decyzje w firmie, nagradzają zaangażowanie językiem lub kursami zainteresowań każdego pracownika, a ponadto, upewnij się, że hierarchia jest pozioma i nie pionowa.