6 pozycji hierarchicznych w firmie

Aby przedsiębiorstwo mogło skutecznie koordynować, zwykle konieczne jest posiadanie pewnej organizacji wewnętrznej, która pozwala na wspólny cel i na wszystkich członków, aby działali w skoordynowany sposób iw tym samym kierunku, a także aby podejmować decyzje dotyczące jego funkcjonowania, zarządzania i projekcja.

Chociaż istnieje kilka alternatyw, jedną z najczęstszych jest tworzenie hierarchicznej struktury, w której różne pozycje reprezentują różne role, które mogą wykonywać liczbę i określony rodzaj zadań.. Jakie są hierarchiczne pozycje w firmie? W tym artykule postaramy się przedstawić krótkie podsumowanie głównych poziomów hierarchicznych, które zwykle istnieją w organizacji.

• Powiązany artykuł: „5 głównych typów spółek handlowych”

To, co nazywamy pozycją hierarchiczną?

Kiedy mówimy o hierarchii w firmie, mamy na myśli istnienie struktury lub organizacji firmy, w której ustalane jest zamawianie pozycji zajmowanej przez każdy z elementów tego przedsiębiorstwa..

Na poziomie przedsiębiorstwa istnienie hierarchii oznacza tworzenie stanowisk o różnych funkcjach na poziomie organizacyjnym, w których każdy z członków firmy ma pewną rangę, która stawia go w pozycji wyższości lub niższości na poziomie funkcji, obowiązków i przywództwa.

Na tej podstawie możemy zrozumieć pojęcie pozycji hierarchicznej jako miejsca lub pozycji, które każdy człowiek zajmuje w hierarchii organizacyjnej firmy lub korporacji, co bezpośrednio wpływa na ich funkcje i sytuację w organizacji.

Główne pozycje hierarchiczne firmy

Przed przystąpieniem do oceny różnych pozycji hierarchicznych, które możemy znaleźć w firmie, musimy pamiętać, że nie ma jednego sposobu na zorganizowanie organizacji tego typu, istniejącej różne typy konfiguracji, w których moc może być dystrybuowana na bardzo różne sposoby.

W ten sposób możemy znaleźć różne sposoby organizowania operacji i podejmowania decyzji, które mogą wahać się od poziomej dystrybucji mocy (np. Spółdzielni) do bardzo pionowej i zaznaczonej hierarchii, z mniej lub bardziej pośrednimi pozycjami.

W ten sposób możliwe jest, że pozycje hierarchiczne wskazane poniżej nie są obecne we wszystkich z nich lub że różne role i stanowiska mogą być połączone w tej samej osobie.

Następnie zostawiamy cię z głównymi pozycjami hierarchicznymi, które pojawiają się w większości organizacji.

1. Dyrektor wykonawczy / generał

Otrzymuje nazwę dyrektora wykonawczego, dyrektora generalnego lub dyrektora generalnego (dobrze znanego prezesa) na najwyższym stanowisku w firmie, która ma nad nim maksymalną władzę i której główną funkcją jest zarządzanie firmą jako całością. Byłaby to osoba odpowiedzialna za rozpoczęcie różnych działań, które należy przeprowadzić w celu osiągnięcia celów firmy.

Jest to pozycja maksymalnego przywództwa, podejmowania decyzji na poziomie strategicznym oraz odnośnie zasad i sposobu organizacji firmy.

2. Prezes i wiceprezes

Drugi najwyższy autorytet firmy opiera się na postaci prezesa tej firmy, często mylonej przez dyrektora generalnego. Prezydent jest odpowiedzialny za utrzymanie ogólnego kierunku i ustalenie ogólnych celów i strategii firmy, jak również prawnie to reprezentować.

Wiceprezesi są liczbami wsparcia dla prezydenta, który w razie potrzeby może przejąć ich funkcje i który może również służyć jako doradca tego.

• Może jesteś zainteresowany: „Typy przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów”

3. Dyrektorzy departamentów

Nawet na stanowiskach kierowniczych i bezpośrednio pod dyrektorem generalnym możemy znaleźć dyrektorzy różnych obszarów, w których utworzono spółkę. Dyrektorzy ci są odpowiedzialni za kierowanie i opracowywanie strategii, które firma będzie realizować w odniesieniu do zakresu działania, z którego są najbardziej odpowiedzialni.

Przykłady tego można znaleźć na stanowiskach dyrektora operacyjnego, dyrektora finansowego lub dyrektora ds. Komunikacji.

4. Menedżerowie i menedżerowie

Menedżerowie są Główne pozycje pośrednie, które posiada firma. Jego zadaniem jest kierowanie i koordynowanie pracowników określonej sekcji w celu wykonywania działań proponowanych przez przełożonych. Mają moc podejmowania decyzji na poziomie technicznym.

5. Nadzorcy

Pozycja przełożonego wchodziłaby już w poziom operacyjny przedsiębiorstwa, będąc bezpośrednio zaangażowanym w zarządzanie działalnością wykonywaną przez pracowników. To stanowisko jest odpowiedzialne za koordynację i (jak sama nazwa wskazuje) nadzór nad pracą i sytuacją pracowników, przyczyniając się do dobrego wykonywania czynności i do ocenić potrzeby i status zatrudnienia swoich pracowników.

6. Operatorzy

Jest rozpatrywany na poziomie operacyjnym najbardziej podstawowy poziom w hierarchii organizacji i firmy, który składa się z różnych pracowników i specjalistów, którzy wykonują rutynową pracę i wykonują zadania i operacje, które nadrzędne stanowiska wskazują im, jak ich specyficzna praca. Jest to najbardziej powszechna pozycja hierarchiczna i ta, która realizuje zadanie zaproponowane bezpośrednio przez firmę.

Kiedy firma jest na giełdzie: akcjonariusze i zarząd

Do tej pory rozmawialiśmy o różnych pozycjach hierarchicznych, które możemy znaleźć w organizacji ogólnej, ale często okazuje się, że firma sprzedała akcje na giełdzie, co również wpływa na organizację firmy. W tym sensie można wziąć pod uwagę dwa dodatkowe elementy.

Akcjonariusze i walne zgromadzenie akcjonariuszy

Wiele firm jest prowadzonych przez ich założycieli lub założycieli i działa w oparciu o wizję tego lub innych, ale w innych przypadkach działanie firmy i jej finansowanie zależą od istnienia akcjonariuszy, które zwykle organizowane są na spotkaniu, które w końcu staje się właścicielem firmy lub jej części i ma moc wpływania na jej kierunek. Mają prawo mianować członków zarządu.

Rada Dyrektorów

Rada dyrektorów jest to organ ustanowiony przez zgromadzenie akcjonariuszy który jest odpowiedzialny za kierowanie i nadzór nad kierunkiem firmy. Mogą być tworzone przez akcjonariuszy lub reprezentujących ich dyrektorów.

Odnośniki bibliograficzne:

• Ebner, A. i Beck N. (2008) Instytucje rynku. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Podstawy ekonomii biznesu. Barcelona: Hiszpanie w Ameryce.