7 najbardziej cenionych postaw podczas rozmowy kwalifikacyjnej

W społeczeństwie o coraz większych rynkach bezrobocia certyfikaty akademickie i historia programów nauczania tracą na znaczeniu, jeśli chodzi o wybór jednego z kandydatów do wyboru.

Postawa i wartości osoby, która aspiruje do zajęcia stanowiska, staje się istotnym kryterium wyboru osoby, która najbardziej pasuje do filozofia firmy i że będzie miał więcej udogodnień, aby dobrze funkcjonować w typowej dynamice pracy organizacji.

7 pozytywnych postaw w rozmowach kwalifikacyjnych

Chociaż zdolności i predyspozycje nadal mają kluczowe znaczenie w czasie oceniania kandydatów i wybierania tych, którzy spełniają minimalne szkolenie i doświadczenie, jest w uzdolnienia pracy, w której naprawdę decydującym czynnikiem jest uzyskanie pozycji w pożądanej organizacji. Ludzie z odpowiednim programem nauczania na danym stanowisku mogą być znacznie mniej wydajni niż oczekiwano, jeśli ich emocjonalne dostosowanie i styl pracy nie dostosują się do kontekstu zawodowego.

Rekruterzy z działu kadr wiedzą o tym i przykładają dużą wagę do postawy, którą pokazują kandydaci do pozycji. Zatem pokazanie repertuaru niewłaściwych postaw pracownika firmy może oznaczać przeniesienie na drugie lub trzecie miejsce na podium najlepszych kandydatów lub może nawet oznaczać wykluczenie z procesu pod nieobecność lepszego kandydata.

Ponadto personel działu kadr wie, że wybór kandydata tylko ze względu na jego zalety, a następnie włączenie go do wartości i postaw niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania, jest powolnym, kosztownym procesem, który nie musi przynosić rezultatów. Dlatego, coraz częściej uważają, że te elementy postawy muszą być obecne od pierwszej chwili w każdym kandydacie przed włączeniem ich do organizacji.

Jakich rzeczy należy unikać, aby polubić firmę: „10 wymówek, z których zawsze korzystają nieproduktywni ludzie”

Dlaczego warto zwrócić uwagę na najbardziej cenione postawy w wywiadzie?

Ponieważ w wywiadzie bezpośrednim, scenariuszu, w którym będziemy musieli uwidocznić nasz aspekt bliżej postaw docenianych przez rekruterów, dobrze jest, aby niektóre z nich były jasne i minimalnie szkolono ich eksterioryzacja.

Oczywiście, jeśli te postawy są bardzo dalekie od naszego temperamentu i osobowości, jest to sterylne udawanie, że są częścią nas. Ale jeśli tak nie jest, warto nie pozwalać, by nerwy i protokół ograniczały nas, sprawiać, że działamy z małą naturalnością i działać jako bariera w rozmowie kwalifikacyjnej, odchodząc od naszego celu.

Pamiętając o tym, że musimy pokazać się tak, jak my, oznacza to również uznanie tych postaw, które nas definiują i które są cenione w rozmowie kwalifikacyjnej. Uniemożliwi nam to przeoczenie jego eksternalizacji.

W jakich miejscach pracy najbardziej cenione są postawy??

Ogólnie rzecz biorąc, znaczenie postawy jako zmiennej branej pod uwagę przy wyborze idealnego kandydata rośnie, ponieważ wybrana pozycja jest ważniejsza w schemat organizacyjny. Tak więc w rozmowie kwalifikacyjnej, aby wybrać pozycję na najniższym miejscu w łańcuchu dowodzenia, poświęcisz mniej czasu na badanie aspektów związanych z uczuciowością i postawami, podczas gdy odwrotnie nastąpi, gdy szukasz kogoś z dużą ilością zdolność decyzyjna i osoby odpowiedzialne.

Na przykład, gdy szukasz szefa działu, Większość czasu rozmowy kwalifikacyjnej może wydawać się przyjazną pogawędką: jest to przestrzeń, w której sędzia selekcji personelu ocenia adekwatność kandydata pod względem wartości, motywacji i postaw.

Postawy do pokazania podczas rozmowy kwalifikacyjnej

Chociaż część cenionych postaw zależy od pracy, są pewne wspólne dla wszystkich przypadków, w których decydujesz się na pewien margines decyzji. Te siedem postaw to:

1. Asertywność

Chodzi o umiejętność komunikowania ważnych aspektów, Bądź pozytywny lub negatywny, stanowczo, ale bez obrażania. Ktoś asertywny nigdy nie przechowuje istotnych informacji ze strachu przed zranieniem swojego rozmówcy.

Bycie mniej asertywnym może skutkować tym, że problemy narastają bez wiedzy przełożonych o ich istnieniu, a zatem wydajność jest ograniczona. W rozmowie kwalifikacyjnej dobrym sposobem na wykazanie asertywności jest otwarcie mówienie o oczekiwaniach zawodowych i oczekiwanych wynikach w danej organizacji.

2. Ciekawość

Ciekawość wyraża się w znaki zainteresowania dla organizacji, do której aspirujesz. Ktoś ciekawy będzie mógł wyjść poza ich bezpośrednie cele zawodowe, a zatem jest bardziej prawdopodobne, że szybko nauczy się pracować w firmie.

Ponadto wykryje wcześniej możliwe problemy, które pozostały niezauważone przez resztę. Ważne jest jednak, aby nie dopuścić do przekształcenia tej ciekawości w wtargnięcie w pracy innych.

3. Życzliwość

W kontekście zawodowym różne obowiązki i podział pracy bardzo łatwo prowadzą do niepowodzeń komunikacyjnych, wypalenia zawodowego lub powstawania klimatów napięcia. Uprzejme traktowanie wszystkich ludzi jest cenione nie tylko z oczywistych powodów, które wykraczają poza dziedzinę zawodową, ale także służą utrzymać odpowiedni klimat organizacyjny w którym fakt interakcji z wieloma ludźmi nie jest postrzegany jako źródło konfliktów.

Ponadto wszyscy członkowie organizacji muszą być traktowani w ten sam sposób, zarówno z powodów etycznych, jak i nie tworząc hermetycznych grup.

4. Proaktywność

Aktywną postawę można rozpoznać nawet u ludzi, którzy mówią językiem nieznanym nam. Ktoś proaktywny rozumie, że rozmowa kwalifikacyjna to miejsce na dialog, a nie spersonalizowaną konferencję, w której każda osoba wydaje wiadomości jednostronnie.

Poza polem komunikacyjnym, proaktywność znajduje odzwierciedlenie w łatwości proponowania rozwiązań i przyczyniania się do tego, czego nie oczekujemy od nas.

5. Duch praktyczny

Z wyjątkiem bardzo konkretnych stanowisk, większość organizacji ma tendencję do wyceniania bardziej praktyczny duch niż teoretyzowanie problemów i rozwiązań. Oznacza to, że wnioskodawca musi udowodnić, że jest osobą realistyczną, ze stopami na ziemi, która nie pozwala sobie na ciągłe rozpraszanie abstrakcyjnych podejść..

W rozmowie kwalifikacyjnej oznacza to, że będziesz bardziej zainteresowany dziedziną materialnej interwencji organizacji niż jej filozofią (ponieważ ta druga może być dostępna za pośrednictwem pierwszej).

6. Postawa wrażliwa

Kandydaci muszą wykazywać się proaktywną postawą, ale także muszą wiedzieć, kiedy słuchać. Oznacza to, oczywiście, że ludzie nie powinni być przerywani, gdy mówią, ale także musi być jasne, gdy chodzi o rozpoznawanie różnych władz i uznanie ich autorytetu, gdy mówią o swojej dziedzinie zawodowej..

7. Orientacja na wyniki

Wnioskodawca musi wykazać zainteresowanie wiedzą jakie są ostateczne cele organizacji, i aby ich działalność skupiała się na tych celach, a nie na innych. W rozmowie kwalifikacyjnej oznacza to rozmowę o wcześniejszych doświadczeniach zawodowych, podkreślając znaczenie celów określonych obiektywnie, a nie abstrakcyjnie.