Model awaryjny efektywności przywództwa

Model zaproponowany przez Fiedler Mitchell wskazuje, że teorie nieprzewidziane zdominowały myślenie o przywództwie w ciągu ostatnich 15 lat i nadal są głównym paradygmatem.

W następnym artykule na temat Psychology-Online wyjaśnimy szczegółowo, czym jest Teoria przygodności Fiedlera.

Model awaryjny Fiedlera (1965)

The Model awaryjny Fiedlera (1965,67) była pierwszą i główną teorią, która zaproponowała stosunki awaryjne w dziedzinie przywództwa. The realizacja grupy jest to wspólna funkcja struktury motywacyjnej lidera oraz ilość kontroli i wpływu dostępnych w danej sytuacji. Autor, który odróżnia zmotywowanych liderów od zadania i liderów zmotywowanych do relacji międzyludzkich. Wielkość kontroli lub wpływu rozumiana jest jako połączenie relacji lider-członek, struktura zadania i moc nieodłącznie związana z pozycją. Ogólnie rzecz biorąc, przywódcy zmotywowani do tego zadania są bardziej skuteczni w sytuacjach wysokiej lub niskiej kontroli, przywódcy zorientowani interpersonalnie są bardziej skuteczni w sytuacjach pośredniej kontroli.

Zarządzanie to związek, w którym osoba wykorzystuje swoją moc i wpływy, aby wielu ludzi mogło współpracować i wykonywać wspólne zadanie. Kierunek implikuje przywództwo a także odpowiedzialność o wynikach. Istnieje kilka pośrednich stylów przywództwa. Najbardziej odpowiednie będą zależały tylko od okoliczności i rodzaju zadania.

Fiedler (1965) opracowali kwestionariusz, LPC składający się z zestawu 20 przymiotników, takich jak przyjazny, nieprzyjazny, kooperatywny, niewspółpracujący, który człowiek mógłby wykorzystać do opisania partnera, z którym miałby większe trudności w pracy, w celu określenia stylu kierowania jednostką. Ocenę uzyskuje się, podając każdej z 20 koncepcji skali wartość od 1 do 8 punktów, przy czym 8 jest najkorzystniejszym biegunem przedmiotu. Osoba o wysokich kwalifikacjach to osoba, która opisuje swojego mniej preferowanego partnera do pracy w stosunkowo korzystnych warunkach i akceptacji. Liderzy z wysokimi kwalifikacjami wydają się być tolerancyjni, niedyrektywni i rozważani z członkami grupy, zorientowani na relacje międzyludzkie, ci, którzy uzyskują niskie oceny, wydają się być autokratyczni, przymuszający i kontrolujący zadanie. A

Wyizolowano 3 główne wymiary, które w dużej mierze określają najbardziej efektywny styl zarządzania w różnych sytuacjach.

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Model awaryjny efektywności przywództwa, Zalecamy wejście do naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.