The Humanist Theory of McGregor - Podsumowanie i charakterystyka

Jednym z najbardziej wpływowych uczonych w tej organizacji i najczystszym przedstawicielem humanistycznego podejścia do przywództwa jest McGregor, który przedstawił swoją teorię w książce The Human Side of Enterprise (1960). W swojej teorii klasyfikuje liderów na podstawie 2 podstawowych stylów przywództwa: stylu autorytarnego, zwanego „teoria X”, w której nacisk kładzie się na cele organizacji, bardziej egalitarny styl „teoria Y”, nacisk kładzie się na cele jednostki.

Teoria humanistyczna

The teoria X McGregor odzwierciedla tradycyjny punkt widzenia na temat kierunku i kontroli. Opiera się na przymusowych i ekonomicznych modelach człowieka i opiera się na pewnych założeniach dotyczących ludzkiej natury. A. Założenia:

1. Człowiek czuje się obrzydzenie wewnętrzny w kierunku pracy i unikać go, gdy tylko jest to możliwe. Większość ludzi musi być zmuszona do pracy siłą, kontrolowana, kierowana i zagrożona karami, aby rozwinąć odpowiedni wysiłek w celu osiągnięcia celów organizacji.
2. Wspólny człowiek woli być kierowany, chce unikać obowiązków, ma stosunkowo mało ambicji i chce więcej niż cokolwiek swojego bezpieczeństwa.

Lider musi stosować surowe środki, aby kontrolować zachowanie podwładnych, aby zapewnić ich pracę i wydajność w celu osiągnięcia celów organizacji.

Obraz menedżera został skonfigurowany i zdefiniowano funkcje, które musi spełniać. Adres jest odpowiedzialny za organizować elementy firmy (pieniądze, materiały, sprzęt, ludzie) w zależności od celów gospodarczych. Kierownik musi skoncentrować swoje wysiłki na motywowaniu pracowników, kontrolowaniu ich działań i modyfikowaniu ich zachowań zgodnie z potrzebami organizacji, ponieważ bez tej aktywnej interwencji kierownictwo nie pracowałoby w celu osiągnięcia celów zaproponowanych przez organizację.

The teoria Y McGregor broni integracji indywidualnych interesów z celami organizacji. Część koncepcji samouaktualizacji Maslowa i zakłada, że ​​ludzie będą pracować i przyjmować odpowiedzialność, jeśli będą mieli możliwość zaspokojenia swoich osobistych potrzeb, jednocześnie osiągając cele organizacyjne. Założenia:

1. Rozwój wysiłku fizycznego i umysłowego w pracy jest tak naturalny jak zabawa lub odpoczynek.
2. Kontrola zewnętrzna i groźba kary nie są jedynymi sposobami skierowania ludzkiego wysiłku na cele organizacji. Człowiek może kierować i kontrolować siebie w służbie celom, których spełnienie się podejmuje.
3. Motywacja, potencjał rozwoju i zdolność do przyjęcia odpowiedzialności za cele organizacyjne znajdują się w ludziach, nie tylko zależą od kierunku.
4. Ludzie są zaangażowani w realizację celów firmy w zakresie wynagrodzenia związanego z ich osiągnięciem.
5. Człowiek przyzwyczaja się w odpowiednich okolicznościach nie tylko do zaakceptowania, ale także do poszukiwania nowych obowiązków.
6. Zdolność do rozwijania, w stosunkowo wysokim stopniu, wyobraźni, pomysłowości, potencjału intelektualnego i kreatywności w celu rozwiązania problemów organizacji, jest charakterystyczna dla dużych sektorów populacji, które je tworzą..
7. Podstawowym zadaniem kierownictwa jest uporządkowanie warunków organizacyjnych i metod działania, tak aby ludzie mogli osiągnąć własne cele, kierując swoje wysiłki na cele organizacyjne.

Kluczowym punktem teorii jest koncepcja integracji. Podstawową zasadą organizacji wywodzącą się z teorii X jest to, że kierunek i kontrola muszą być sprawowane poprzez rozwój władzy; Zasada wywodząca się z teorii Y to integracja, czyli tworzenie warunków, które pozwalają członkom organizacji lepiej osiągać własne cele, kierując swoje wysiłki na sukces firmy. Chodzi o ustrukturyzowanie sytuacji w pracy, tak aby cele organizacji były zintegrowane z celami jednostek, tak aby członkowie grupy roboczej mogli łatwiej osiągnąć własne cele, jeśli będą przestrzegać strategii kierowania swoimi wysiłkami w kierunku osiągnięcia celów organizacji.

Podejście McGregora rozróżnia dwa tradycyjne podejścia do efektywności zarządzania:

• klasyczny, uważa lidera za jedyny mózg i silnik grupy (lider planuje, kieruje, koordynuje, nadzoruje i ocenia pracę członków grupy);
• wyłonił się z podejścia do relacji międzyludzkich, kładzie nacisk na niedyrektywną postawę i koncentruje się na ludziach tworzących grupę

Główna funkcja lidera ma pozwolić swoim podwładnym na samodzielne kierowanie i stworzenie atmosfery, która pozwala członkom grupy na wykonywanie tary i wypełnianie celów organizacji. Skoncentruj się na tym, że różne typy grup wymagają różnych typów kierunku i że przydatność jednego lub drugiego zależy od:

• cechy grupy
• rodzaj zadania
• kontekst organizacyjny

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do The Humanist Theory of McGregor - Podsumowanie i charakterystyka, Zalecamy wejście do naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.