Modele humanistyczne w organizacjach

Rozwój technologiczny a jego reperkusje dla organizacji powodują większą technikę pracy i większą mechanizację, która zubaża pracę, czyni ją bardziej monotonną i utrudnia interakcję i relacje z innymi pracownikami. Psychologowie bronią potrzeby wzbogacenia zadania, które czyni je bardziej atrakcyjnym i motywującym oraz potrzebę nowych systemów organizacja zbudowany na alternatywnych modelach człowieka.

Modele humanistyczne

Konwencjonalna organizacja formalna opiera się na szeregu założeń psychologicznych, które nie pozwalają na osobisty rozwój członków. Konieczne jest budowanie nowych modeli w oparciu o alternatywne założenia.

Rozwój psychologii humanistycznej umożliwia sformułowanie tych alternatywnych założeń. „Trzecia siła” alternatywa dla behawioryzmu i psychoanalizy, wyobraża sobie osobę jako zdolną do podejmowania decyzji, z bogatym wewnętrznym i subiektywnym doświadczeniem. Rogers i Maslow Są 2 z twoich najbardziej autentycznych przedstawicieli. Hierarchiczna teoria potrzeb sformułowana przez tę ostatnią wywiera istotny wpływ na psychologów organizacji. Maslow (1945) rozróżnia 5 rodzajów potrzeb: bezpieczeństwo fizjologiczne, miłość, szacunek i samorealizację. Potrzeby, które są ze sobą powiązane, uporządkowane w hierarchii przewagi. Cel z największą przewagą zmonopolizuje sumienie i będzie miał tendencję do organizowania wyboru różnych zdolności organizmu. Te mniej przeważające są zminimalizowane, zapomniane lub zaprzeczone.

Kiedy potrzeba jest mniej lub bardziej zaspokojona, pojawia się kolejna (wyższa) potrzeba, która z kolei dominuje w świadomym życiu i służy jako centrum organizacji zachowań, ponieważ zaspokojone potrzeby nie są czynnymi motywami. Rola asocjacji, przyzwyczajenia i warunkowania wpływa na zachowanie i różnice kulturowe może zmienić hierarchiczną zależność różnych potrzeb. Podstawowe założenie teorii stwierdza, że u każdego człowieka istnieje impuls do wzrostu i do urzeczywistnienia ich ludzkich możliwości.

Wkład socjotechniczny

Podejścia do badania ludzkich zachowań w organizacji rozwinęły się w perspektywie socjotechnologiczny Charakteryzują się naleganiem na dominującą rolę aspektów technologicznych w określaniu zachowań w organizacji. Jeśli uwzględnimy w koncepcji technologii zespół produkcyjny lub różne instrumenty techniczne dostępne do realizacji pracy (sprzęt) i procesy produkcyjne oraz różne sformułowania organizacji pracy (oprogramowanie), zaakceptowalibyśmy, że obie determinują dobrą część zachowań związanych z pracą oraz ich rozważania i analizy pomagają je wyjaśnić.

Wpływ, który nie jest bezpośredni lub całkowicie zdeterminowany. Główni autorzy twierdzą, że instrumenty technologiczny (sprzęt) wpływa na zachowanie pracowników poprzez organizację i planowanie pracy, która musi być z nimi przeprowadzona, oraz że istnieje wiele możliwości przeprowadzania takiego planowania. Nowa orientacja wprowadza innowacje obejmujące szereg wskazanych uwag, ponieważ upierają się one przy konieczności przeprowadzenia planowania pracy uwzględniającego fizjologiczne, psychologiczne i społeczne wymagania pracowników unikanie monotonii i ułatwianie relacji międzyludzkich w grupach roboczych. > Dalej: Modele humanistyczne

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Modele humanistyczne w organizacjach, Zalecamy wejście do naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.