Jak stworzyć przywództwo w grupach i zespołach, w 8 kluczowych pomysłach

Przywództwo jest składnikiem zdolnym uczynić potencjał grupy ludzi skokiem jakościowym. Nie chodzi tylko o koordynację i zachęcanie do współpracy między członkami grupy. Ponadto musimy motywować, dawać przykład, upewnić się, że metoda pracy nie marnuje naszych wysiłków itp..

W tym artykule zobaczymy kilka kluczowych pomysłów dotyczących tworzenia przywództwa w sytuacjach, w których wymagają tej roli.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas przywódczych”

Jak stworzyć przywództwo w grupie

Chociaż przywództwo jest zjawiskiem złożonym, na szczęście można nauczyć się być liderem. W kolejnych wierszach zobaczymy podstawowe idee, od których musimy zacząć przyjmować rolę przywódcy.

1. Nie odwołuj się do organu

Fakt usprawiedliwienia własnego przywództwa w oparciu jedynie o rzekomą władzę, jaką się posiada, w większości przypadków, tylko zmniejsza wiarygodność tego, kto to robi.

Dzieje się tak, ponieważ przywództwo nie jest czymś, co masz, ponieważ możesz mieć przedmiot, ale jest to coś, co jest sprawowane; demonstruje to to, co się robi i co mówi. Ponadto w ten sposób władza nie jest postrzegana jako coś narzuconego i sztucznego.

Jedynym przypadkiem, w którym należy odwołać się do organu, jest to, że jest bardzo jasne, że nie ma nic do dyskusji i każdy może bardzo wyraźnie zobaczyć, że dalsze kwestionowanie decyzji służy tylko marnowaniu cennego czasu.

2. Doskonal swoje umiejętności komunikacyjne

Komunikacja jest niezbędna, aby być liderem. Nieporozumienia i brak przejrzystości są dysfunkcyjne dla współpracy i pracy zbiorowej.

Dlatego konieczne jest polerowanie zarówno werbalnych, jak i niewerbalnych aspektów komunikacji. Co prowadzi nas do następnego pomysłu.

• Może jesteś zainteresowany: „Powiedz bez słowa: 8 klawiszy, aby lepiej się komunikować”

3. Nie zakładaj, że drugi wie, co wiesz

Każda osoba ma swoje umiejętności i kompetencje, ale ma również słabe punkty w zakresie wiedzy. Z tego powodu ważne jest, aby myśleć w każdej chwili informacje, które reszta ludzi ma lub nie ma podczas komunikowania się z nimi.

4. Nie myl przywódcy z arogancją

Wielu ludzi, myśląc o koncepcji lidera, kojarzy ją z ideą dumy. Jest to jednak błąd z kilku powodów, a jednym z nich jest to Przywództwo ma sens tylko w kontekście grupy, Z tego powodu konieczne jest, aby kilka osób uczestniczyło w grupie lub zespole, tak aby istniała możliwość, że istnieje lider. Ten drugi potrzebuje innych, ale nie wszystkie grupy potrzebują przywódcy.

5. Nie używaj grupy jako terapii

Lider jest ważny dla grupy, ponieważ jest ściśle powiązany ze wspólnymi celami. Dlatego nie może nadużywać autorytetu, który inni ludzie mu przyznają, aby złagodzić napięcia, tworząc konflikty z ludźmi pod jego kierownictwem. To, Poza tym, że jest nieetyczny, jest bardzo szkodliwy dla całości.

6. Upewnij się, że zawsze są cele do osiągnięcia

Wszystkie części organizacji lub grupy muszą przejść zgodnie z określonymi celami do osiągnięcia. Jeśli tak nie jest, pojawi się impas, i jest nawet możliwe, że części grupy odejdą z powodu braku motywacji i ogólnie zachęt.

7. Ćwicz asertywność

Jeśli chodzi o uczenie się, jak być liderem, niezbędne jest pełne przyjęcie asertywnego stylu komunikacji. Innymi słowy, aby móc zawsze szanować innych, a jednocześnie bronić stosowności podejmowanych przez siebie decyzji.

To dlatego, że niektórzy ludzie, nie chcąc się nie podobać, nie komunikują pewnych problemów w stosunku do pracy wykonywanej przez osobę lub kilku członków organizacji, aby te słabości stały się chroniczne. Nie unikaj chwil trochę niekomfortowych, o ile wszystko jest potokiem ciągłych pochwał. Jeśli ktoś popełnia błędy, powinien się komunikować.

8. Wyjaśnij dlaczego

Ważne jest, aby wszyscy rozumieli logikę decyzji lidera. Jest tak dlatego, że pojawienie się arbitralności w przywództwie bardzo osłabia autorytet lidera, nawet jeśli technicznie to, co robi, ma sens i jest skuteczne, jeśli chodzi o dążenie do wspólnego celu..

Odnośniki bibliograficzne:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studia przywódcze mężczyzn i kobiet. Magazyn Policy and Strategy nr 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Komunikacja dla przywództwa: Coaching Leadership Skills (2 wyd.). Ferrara: Badania Medialab. str. 21.