„Porażenie analizy”; kiedy myślisz za dużo, staje się to problemem

„Porażenie analizy”; kiedy myślisz za dużo, staje się to problemem / Psychologia

Nasz dzień na dzień jest całkowicie przekroczony przez mnóstwo decyzje. Niektóre z nich są ponadto bardzo ważne: podejmowanie decyzji, który samochód kupić, wybór kursu do rejestracji, przyznanie się komuś do czegoś lub nie, itp. Być w stanie podjąć odpowiednią decyzję może być źródłem niepokoju i nie zawsze jesteśmy w stanie zarządzać tego typu emocjami.

Wielokrotnie, zamiast podejmować działania i narażać się na negatywne konsekwencje błędu, pozostajemy zakotwiczeni w punkcie wyobrażania sobie możliwych scenariuszy to się stanie, gdy zachowamy się w taki czy inny sposób. Ten stan psychologiczny bardzo dobrze przedstawia koncepcję, która pojawiła się w teorii decyzji: analiza porażenia.

Co to jest analiza porażenia?

Zdefiniowany znacznie powyżej, paraliż analizy jest to błąd w podejmowaniu decyzji, który pojawia się, gdy osoba lub komputer zostaje unieruchomiony w poprzedniej fazie analizy problemu a konkretny plan działania nigdy nie jest realizowany.

Biorąc to bardziej do dziedziny psychologii, można zdefiniować paraliż analizy jako sytuację, w której ktoś jest zanurzony wyobrażając sobie możliwe opcje, ale nigdy nie korzysta z żadnego z nich i żaden plan nie jest zmaterializowany.

Przejdźmy do konkretów

Czy kiedykolwiek myślałeś o napisaniu powieści, filmu lub serii?? Czy przestałeś myśleć o postaciach i sytuacjach, które mogą się w nim pojawić??

Możliwe, że zastanawiałeś się nad fabułą i elementami, które mogą pojawić się w tym dziele fikcji, i jest również bardzo możliwe, że ogromna ilość możliwości, które otwierają się przed tobą, wydawała się tak przytłaczająca, że ​​nawet nie napisałeś więcej że niektóre pierwsze strony schematyczne. Ten scenariusz jest przykładem paraliżu analizy, ponieważ poprzednia analiza, daleka od stania się środkiem do osiągnięcia celu, staje się trudną przeszkodą do pokonania i bez względu na to, jak bardzo przyczynisz się do zaangażowania w plan lub projekt, nigdy się nie rozwija.

Oczywiście paraliż analizy nie musi ograniczać się do przypadków, w których chcesz stworzyć coś materialnego. Może również pojawić się w twoich relacjach z innymi ludźmi. Oto fikcyjny przykład, który prawdopodobnie brzmi dla ciebie:

Jak on to przyjmie, jeśli mu to powiem? Nie, lepiej ci powiem w ten sposób ... albo lepiej, w ten sposób. Chociaż miałoby to problem, że ... Ta ciągła refleksja nad tym, co robić i konsekwencje aktów, może oznaczać, że nie wiemy, jak zdecydować się na którąkolwiek z opcji, prowadząc nas do dynamiki bezczynność.

Koszt szansy i rzeczywiste problemy

Oczywiście paraliż analizy nie byłby problemem, gdyby analiza możliwych sytuacji i przewidywanie pojawiających się problemów nie pochłaniały czasu i wysiłku. Jednak w prawdziwym świecie przestanie myśleć zbyt wiele może sprawić, że nigdy się nie zdarzy.

Koszt alternatywny zamienia paraliż analizy w problem i dlatego powinniśmy wziąć fazę analizy możliwych decyzji zgodnie z ich praktycznością. Zatrzymanie się na zbyt długie analizowanie czegoś pozbawia nas nie tylko innych doświadczeń, ale także uczenia się opartego na doświadczeniu, próbie i błędzie. Analizuj, co jest, a co może się wydarzyć, jest użyteczne, ponieważ służy do odpowiedniego działania, a nie dlatego, że prosty fakt odtworzenia siebie w tym, co przechodzi przez nasze głowy w tej fazie, zapewni nam jakąś korzyść materialną.

Musimy również pamiętać, że istnieją przypadki, w których paraliż analizy jest tylko pozorny. Ktoś, kto ma dobry czas na wyobrażanie sobie możliwych powieści, może nie mieć prawdziwego zamiaru pisania czegokolwiek: po prostu ćwiczyć gimnastyka umysłowa. W ten sam sposób wyobrażanie sobie rzeczy, a nawet rysowanie planów w systematyczny sposób może być stymulujące samo w sobie, pod warunkiem, że te myśli nie mają nic wspólnego z rzeczywistą sytuacją, która wymaga odpowiedzi. Nauka rozróżniania obu rodzajów sytuacji może wymagać pewnej praktyki, ale inwestowanie czasu w oglądanie tych rzeczy może przełożyć się na realne korzyści.