7 cech, które definiują toksycznego szefa

Toksyczny szef to taki, który niewłaściwie wykorzystuje moc to daje mu jego pozycję. Wszystkie badania z zakresu psychologii pracy wskazują, że dobre relacje między członkami organizacji przekładają się na większą wydajność i postęp. Mimo to nadal jest wielu menedżerów, którzy angażują się w zachowania lub stosują całkowicie szkodliwe metody dla swoich pracowników.

W tego rodzaju „przywódcach” istnieje pewne dziedzictwo feudalne. Mają autokratyczną ideę władzy i dlatego nie martwią się o powodowanie dyskomfortu z jego zachowaniem. Rozumieją firmę lub organizację jako maszynę, która musi działać prawidłowo, a jej podwładnymi są tylko części sprzętu. Toksyczni szefowie są bardziej skoncentrowani na wynikach niż na procesach.

„Pracownik ma większą potrzebę szacunku niż chleb„.

-Karol Marks-

Udowodniono, że przywództwo pozytywne generuje większą wydajność. Demokratyczne i horyzontalne programy generują w dłuższej perspektywie większy szacunek w imieniu pracowników. Prawdziwy przywódca ćwiczy przede wszystkim swój autorytet moralny. Nie zależy to od przymusu ani sankcji, aby pracownicy zobowiązali się do realizacji celów korporacyjnych, ale motywują ich i nagradzają, aby wytworzyć większe poczucie przynależności i większe zaangażowanie.

Tymczasem toksyczny szef podkreśla strach. Jest to instrument, który jest wykorzystywany do osiągnięcia przyczepności pracowników do celów instytucjonalnych. Chociaż w perspektywie krótkoterminowej program ten mógłby działać, w perspektywie średnio- i długoterminowej udaje mu się doprowadzić do powstania organizacji, które pozostają w stagnacji, oraz do personelu, który czuje się sfrustrowany i czeka tylko na okazję, aby opuścić firmę. Jest to szkodliwa wartość dla organizacji, a poniższe są jednymi z najbardziej wyróżniających ją funkcji.

Toksyczni szefowie są aroganccy

Toksyczny szef uważa, że ​​ma ładunek mocy robi to lepiej niż inni. Bez względu na to, jak przybył, aby zająć to miejsce, zawsze czuje się lepszy za to, że jest częścią kierownictwa. Uważa również, że sam fakt bycia szefem daje mu prawo do traktowania innych tak, jakby mieli mniejszą wartość niż on.

Arogancja przejawia się w jego gestach, w tonie, którego używają podczas mówienia i w sposobie kierowania zadaniami. Ci toksyczni szefowie chcą zastraszyć i zinterpretować strach swoich pracowników jako sygnał pozytywne. W każdym razie arogancja jest bardziej związana z niepewnością i brakiem zaufania niż z prawdziwą wyższością.

Nie wiedzą, jak słuchać lub komunikować się

Jednym z najbardziej oczywistych oznak toksycznego szefa jest jego trudność w słuchaniu innych. Tacy ludzie uważają, że zwracanie uwagi na to, co mówią pracownicy, nadaje im znaczenie, na które nie zasługują. Zakładają, że słuchanie podwładnych zmniejsza ich moc nad nimi.

Toksyczny szef też nie wie, jak się komunikować. W rzeczywistości może to uczynić Twoje instrukcje niepotrzebnie skomplikowanymi, po prostu jako sposób na zastraszanie pracowników. Używa wyrażeń kategorycznych, próbując podkreślić, że to on ma ostatnie słowo we wszystkim. Często też dewaluuje to, co mówią inni, albo przez obojętność, albo przez lekceważenie ich przesłuchiwania.

Są kontrolerami i nieelastycznymi

Toksyczny szef nie rozumie różnicy między kierowaniem a kontrolowaniem. Nie ma też pojęcia o różnicy między prowadzeniem a wysyłaniem. Nie ufa ludziom, z którymi współpracuje i dlatego uważa, że ​​najlepszą strategią jest kontrolowanie nawet najmniejszych jego działań. Zakłada, że ​​jego obowiązkiem jest przede wszystkim czujność i stała kara za zachowania, które uważa za nieodpowiednie.

Toksyczny szef jest również nieelastyczny. Zawsze staraj się umieszczać rzeczy w czarno-białych kategoriach. Zakłada on, że siła jest taka sama jak sztywność i że brak surowości może sprawić, że będzie wyglądał słabo. Dlatego jego rozkazy nie są omawiane, a jego pomysły są tymi, które są narzucone. Rzeczy muszą być wykonane dokładnie tak, jak mówi, w przeciwnym razie zostaną usankcjonowane.

Nie mają pojęcia, jak zarządzać konfliktami

Ten rodzaj szefów widzi gniew z dobrymi oczami. Zaczynają od idei, że zły humor i drażliwość są oznaką powagi i odpowiedzialności w pracy. Jest to interpretowane jako wyraz zaangażowania i popytu. Dlatego często zdarza się, że wyrażają rozkazy z nieprzyjemnym tonem lub rozwiązują problem z krzykiem. Wierzą, że mają prawo „karcić” swoich pracowników.

Jeśli mają trudności z jednym ze swoich pracowników, zazwyczaj rozwiązuje się to przez nakładanie nowych zamówień lub nakładanie sankcji. Nie obchodzi ich, że ich współpracownicy doświadczają dyskomfortu. Jeśli nie przestrzegają zasad listu, robią to z powodu braku pożądania lub braku charakteru. Toksyczny szef generuje atmosferę napięcia i represji, ponieważ zakłada, że ​​jest to ważne, aby utrzymać dobry rytm pracy.

Odrzuć inicjatywy

Posiadanie inicjatyw jest oznaką autonomii, siły, zdolności. Dlatego dla toksycznego szefa pracownicy z inicjatywą są równoważni zagrożeniu. Uważają nawet, że przyjmują atrybuty, które nie odpowiadają im lub zakładają, że fakt ten stanowi wyzwanie dla ich autorytetu. Dlatego odrzucają każdego, kto proponuje innowację lub pomysł na poprawę.

Dla tego rodzaju bossów jest tylko jeden sposób na robienie rzeczy i jest twój. Pracownicy szybko rozumieją ten rodzaj logiki i uczą się, że samodzielne myślenie lub próba wniesienia wkładu jest równoznaczna z prowokowaniem ich. Wreszcie tym, który traci jest organizacja, ponieważ jest pozbawiona personelu, który karmi się inicjatywami zadania jednostki lub firmy.

Nie wiedzą, jak zarządzać czasem

Właściwe zarządzanie czasem jest niezbędne do sprawnego zarządzania. Jednym z aspektów, który zmienia menedżera w złego szefa, jest właśnie złe zarządzanie czasem. Obejmuje to złe planowanie działań i słabe ustalanie priorytetów.

To, co jest z tego generowane, to chaotyczne środowisko. Wiele razy zadania będą musiały zostać wykonane w rekordowym czasie. Innym razem będą okresy, kiedy prawie nie ma co robić. W tych przypadkach ostatecznie przeważa uczucie niestabilności i zaburzenia, które powodują większe dawki stresu i napięcia.

Ignorują potrzeby pracowników

Źli szefowie nie mają pojęcia, jakie są potrzeby ich pracowników. W rzeczywistości nie są zainteresowani dowiedzeniem się. Załóżmy, że stosunek pracy wyklucza aspekty osobiste a nawet, że są to nieistotne czynniki w codziennych zadaniach. Albo przeszkoda na scenie pracy.

Toksyczny szef podkreśla, że ​​osobiste potrzeby pracowników nie mają nic wspólnego z zadaniami. Ponieważ ich celem jest widzieć wszystko w perspektywie czarno-białej, przyjmą wszelkie osobiste trudności pracowników jako pretekst do nie wykonywania pracy lub usprawiedliwiania winy. Tego typu szefowie mają trudności z postrzeganiem pracownika jako integralnej osoby.

Chociaż prawa pracy na całym świecie starają się chronić pracowników, w praktyce wciąż jest wielu bossów, którzy chodzą po cienkiej linii nielegalnych. Subtelnie ignorują prawa i polegają na zmienności relacji międzyludzkich, aby ukryć swoją postawę nadużycia.

Toksyczni szefowie obfitują w czasach kryzysu. Wiedzą, że mogą przekroczyć granicę, a duża część ich pracowników nie zostanie uznana za oskarżonych z obawy przed utratą pracy. Jednak każdy pracownik musi mieć świadomość, że ma prawa i że może złożyć pełne szacunku roszczenia, gdy czuje, że jest źle traktowany..

Jak przetrwać toksycznego szefa Oferujemy serię kluczy, aby przetrwać toksycznego szefa, aby sobie z nim poradzić, nie czyniąc życia niemożliwym, a piekło Czytaj więcej ”