9 znaków, które wskazują, że Twojej organizacji brakuje różnorodności myśli

Wszystkie organizacje mają problemy, które muszą zostać rozwiązane, oprócz konieczności ewolucji, aby dostosować się do nowych wymagań, warunków i nowych scenariuszy, których wymaga społeczeństwo. W tym sensie, Różnorodność myśli może pomóc w promowaniu rozwiązywania problemów w innowacyjny i kreatywny sposób.

Członkowie każdej organizacji uznają, że muszą działać i tworzyć strategie zmian. Dlaczego więc czasem się to nie udaje? Pomimo faktu, że pojawiają się dobre pomysły, strategie do wdrożenia i metody, w większości przypadków pozostają w tym. Co zrobić, aby przekształcić je w działania, które mają zastosowanie?

Kluczami są odpowiedzialność i zaangażowanie. Przecież innym jest znacznie łatwiej zacząć podejmować środki, aby uniknąć błędów. Jednak wszyscy liderzy muszą rozwijać umiejętność podejmowania obliczonego ryzyka. Jeśli tego nie robią, to dlatego, że brakuje im różnorodności myśli. Pogłębmy się.

Różnorodność myśli: mile widziana zmiana ewoluuje

Organizacje muszą uwzględniać różnorodność myśli odkrywać nowe sposoby robienia rzeczy i skutecznie prowadzić zmiany. W rzeczywistości ta umiejętność uczy, jak przyjąć zmiany, aby ewoluować.

Glenn Llopis, autor książki Mentalność innowacji, tak myśli różnorodność myślenia powinna stanowić ważną przewagę konkurencyjną dla organizacji. Problem polega na tym, że różnorodność jest często myląca. W tym sensie, mówi Llopis, nie ma wątpliwości, że jesteśmy społeczeństwem zróżnicowanym i wielokulturowym, ale jeśli chodzi o integrację w biznesie, mów o różnorodności zazwyczaj promuje przeciwieństwo włączenia: marginalizacja i wiktymizacja.

Dlatego kwestia różnorodności nie ewoluowała, zarówno na poziomie ogólnym, jak i osobistym. Stało się raczej w dialogach wokół pomysłów o podobnych poglądach, w indywidualnych wkładach.

Czy brakuje twojej różnorodności organizacji myśli?

Mądry przywódca odkrywa pokrewne idee poprzez różnice w innych. W związku z tym możesz szybciej widzieć i wykorzystywać możliwości, aby napędzać wzrost, wzmacniać przewagę konkurencyjną i tworzyć rozróżnienie na rynku. To jest klucz.

W zależności od tego, Glenn Llopis proponuje dziewięć znaków, które wskazują, że organizacja nie akceptuje różnorodności myśli. Są następujące:

• Skup się tylko na aspektach, które nas inspirują, a nie na tych, które zakłócają i powodują konflikt.
• Liderzy chcą kontroli, a nie wpływów, chcą władzy i posłuszeństwa zamiast inspiracji i impulsów do poprawy.
• Biznes definiuje jednostkę, a nie jednostkę definiującą firmę.
• Miejsce pracy nie odzwierciedla kulturowych zmian demograficznych.
• Czujemy się zbyt komfortowo ze słowami, których używamy i wolimy nie tworzyć napięcia.
• Wartości firmy nie odzwierciedlają realiów miejsca pracy.
• Stare szablony i tradycyjne sposoby działania nie są kwestionowane.
• Luka jest postrzegana jako słabość.
• Działy działają w silosach.

Dopuszczenie różnorodności myśli do wejścia do organizacji stanie się przewagą konkurencyjną. Pobudzi to nowy wzrost, przyciągnie nowe talenty i stworzy nowe możliwości na rynku. Tylko wtedy organizacja może podążać krokami we właściwym kierunku, aby wyjść poza zgodność i zaangażowanie. I wreszcie będzie ewoluować.

Różnice, które dodają wartości

Liderzy i organizacje muszą wyjść poza normatywną różnorodność i przyjąć różnorodność myśli. Wzmacnia modele biznesowe, pozwalając różnicom dodawać wartości do biznesu, napędzanym przez relacje w miejscu pracy oparte na współpracy i zaufaniu. W ten sposób wzrost jest przyspieszany poprzez tworzenie możliwości, których nigdy wcześniej nie widziano.

Ponadto miejsce pracy wymaga różnorodności myśli odbudować przedsiębiorstwa, organizacje i instytucje w oparciu o wspólne przekonania.

Jak widzimy, Różnorodność myśli zakłada unifikację i akceptację różnic, które, jeśli zostaną dalej zbadane, wspierają wartości, które jednoczą członków organizacji. Ta cecha opiera się na inkluzji: wszyscy słuchają się nawzajem i doceniają indywidualne różnice na tyle, by każdy mógł wnieść swój wkład i wierzyć, że mogą osiągnąć sukces, znaczenie, a ostatecznie ewolucję, aby lepiej.

Trzy fazy wysokiej wydajności, według Manuel Coloma Wysoka wydajność nie jest pojęciem ograniczonym do elitarnych sportowców lub świetnych mężczyzn / kobiet biznesu. Wszyscy możemy aspirować do bycia ludźmi o wysokich osiągach, ponieważ wszyscy możemy stać się o wiele bardziej niż teraz, o wiele więcej niż moglibyśmy sobie wyobrazić. Czytaj więcej ”