Rodzaje przywództwa 5 najpopularniejszych klas przywódczych

Istnieją różne rodzaje przywództwa w środowisku pracy i każdy z nich ma swoje zalety i wady. Kultura firmy, realizowane cele lub osobowość pracowników, między innymi, określają, który styl przywództwa lepiej pasuje do firmy. W niektórych organizacjach nawet różne style przywództwa współistnieją zgodnie z zadaniami lub celami, które muszą zostać spełnione.

Ponieważ wszystko zależy od kontekstu, w którym się znajdujemy, jeśli chcemy zmaksymalizować możliwość posiadania dobrego lidera lub lidera przed zespołem lub organizacją, przede wszystkim trzeba znać rodzaje przywództwa, ponieważ nie ma nikogo, kto jest wyraźnie lepszy od innych.

Rodzaje przywództwa: ¿jakie są główne?

Ważne jest, aby zrozumieć, że styl lub rodzaj przywództwa sprawowanego przez przełożonych lub kierowników wyższego szczebla w firmie zawsze będzie miał konsekwencje dla pracowników, nawet jeśli nie zdamy sobie sprawy z tych efektów z wewnętrzną osobowością każdej osoby. Wyjaśnienie tego jest bardzo ważne, ponieważ przywódcy są agentami, którzy dla nich moc decyzyjna, są w uprzywilejowanej pozycji, gdy wpływają na innych, na lepsze lub na gorsze.

To, że jesteśmy w tej samej organizacji od wielu lat i zawsze widzieliśmy, że ci sami ludzie zachowują się w ten sam sposób, nie oznacza, że ​​nie można modyfikować tego zakresu zachowań: zmieniając rodzaj przywództwa, może pojawić się bardzo różna praca i dynamika relacji. ta zmiana mentalności weźmie udział w dużej części organizacji.

„Dobre” i „złe” przywództwo

Rodzaj pozytywnego przywództwa może poprawić wydajność pracowników, ich dobrobyt lub zwiększyć korzyści firmy. Przeciwnie, negatywny lub szkodliwy styl może powodować stres lub wypalenie u podwładnych, obniżać ich samoocenę lub powodować straty dla firmy.

Wielu badaczy zwróciło uwagę na to zjawisko i istnieje wiele teorii na ten temat. Następnie przedstawiamy najpopularniejsze typy przywództwa.

1. Przywództwo laissez-faire

Typ przywództwo leseferyzmu, znany również jako przywództwo delegowane, jest to styl braku interwencji i braku regularnych informacji zwrotnych. Nazwa odnosi się do francuskiego słowa “puść” o “niech tak będzie”. Lider leseferyzmu interweniuje tylko wtedy, gdy jest to konieczne i przy możliwie najmniejszej kontroli. Jest to nieautorytarny styl oparty na teorii, że wysoce doświadczeni pracownicy, szkolenia i motywacja potrzebują mniej nadzoru, aby być produktywnymi. Ponieważ ci pracownicy są ekspertami i mają umiejętności samodzielnego działania, są w stanie wykonywać zadania z bardzo małą czujnością.

Zalety

Dla niektórych pracowników autonomia jest wyzwalająca, poprawia kreatywność i pomaga im czuć się bardziej zadowoleni z wykonywanej pracy. Ten rodzaj przywództwa może być stosowany w sytuacjach, w których są podwładni namiętny i cieszący się dużą wewnętrzną motywacją.

Z drugiej strony, czasami ten rodzaj przywództwa pozwala ludziom bardziej wyspecjalizowanym w swojej pracy lub którzy wnoszą większą wartość dodaną, aby nie byli ograniczani przez formalności i nadmierną sztywność organizacyjną i robili to, co robią najlepiej..

Wady

W każdym razie, Nie wszyscy pracownicy mają te cechy. Ten styl nie jest odpowiedni w przypadku pracy z pracownikami, którzy nie posiadają wyżej wymienionych kompetencji. Wiele osób nie jest dobrych w ustalaniu własnych terminów, zarządzaniu własnymi zadaniami i rozwiązywaniu problemów, które mogą się pojawić. W takich sytuacjach projekty lub terminy dostaw mogą nie zostać spełnione, gdy członkowie grupy nie są prawidłowo zarządzani lub nie korzystają z informacje zwrotne właściwe.

Wiele badań wydaje się pokazywać, że jest to rodzaj przywództwa leseferyzmu może prowadzić do braku kontroli, wzrost kosztów firmy i słaba wydajność.

2. Przywództwo autokratyczne

The autokratyczne przywództwo pozwala przełożonym na podejmowanie decyzji i ustalanie wytycznych bez zaangażowania grup. Lider koncentruje się cała moc i nikt nie kwestionuje ich decyzji. Jest to jednokierunkowe ćwiczenie przywódcze, jedyne, co podwładni muszą zrobić, to przestrzegać wytycznych ustalonych przez przywódcę.

Zalety

Może być skuteczny w środowiskach pracy, w których decyzje muszą być podejmowane szybko. Wydaje się również być wysoce skuteczny w przypadku pracowników, którzy wymagają ścisłego monitorowania działań, ponieważ eliminując tendencję pracowników do relaksu, może zwiększyć wydajność i szybkość zadań.

Wady

Wady autokratycznego lidera są oczywiste. Nie bierze pod uwagę opinii pracowników a pracownicy to po prostu ludzie, którzy muszą wykonywać polecenia. Niektórzy pracownicyMogą czuć się niedoceniani i wykazywać niewielkie zaangażowanie emocjonalne w stosunku do firmy, mogą skończyć z opuszczeniem firmy lub mniejszą wydajnością. To styl przywództwa, który stopniowo wypierany jest przez wiodące firmy.

3. Demokratyczne przywództwo

Zwykle nazywany przywództwo partycypacyjne, Ten rodzaj przywództwa charakteryzuje się tworzeniem entuzjazmu wśród pracowników poprzez nadawanie priorytetów udział całej grupy. Lider promuje dialog wśród swoich zwolenników, aby wziąć pod uwagę opinie grupy, ale ostateczną decyzję podejmuje przełożony.

Zalety

Ten typ lidera wygrywa zespół, ponieważ pracownicy uczestniczą w procesie decyzyjnym. Dlatego pracownicy często czują się częścią firmy i zmianami, które mogą wystąpić w organizacji, poprawiając ich przynależność i zaangażowanie w firmie, w taki sam sposób, jak ich wydajność i innowacyjność. W ten sposób, na przykład, daje więcej zachęt do pozostania w organizacji, co ułatwia zachowanie talentów.

Wady

Chociaż istnieje pewien konsensus, jeśli chodzi o stwierdzenie, że ten rodzaj przywództwa ma wiele zalet, niektórzy badacze uważają, że ma on również swoje wady. Na przykład często nie można przezwyciężyć niezgodności między dwiema lub więcej częściami grupy lub ścieżka osiąga wolniejszy cel, w porównaniu z innymi stylami przywództwa. Ponadto ten rodzaj przywództwa wymaga posiadania lidera wspaniała zdolność do utrzymania motywacji i współpracy tych, którzy idą za nim, a także pełne zaufanie do siebie. W przeciwnym razie równowaga grupy osób może zostać zerwana ...

4. Przywództwo transakcyjne

The przywództwo transakcyjne opiera się na transakcjach, czyli na Wymieniaj procesy między liderami i ich zwolennikami. Zwolennicy otrzymują nagrody za wydajność pracy, a lider zyskuje, ponieważ wypełnia zadania.

Zalety

To rodzaj przywództwa zorientowany na cel dlatego też zwolennicy są motywowani nagrodami za osiągnięte wyniki. Lider transakcyjny tworzy przejrzyste struktury, w których to, co jest wymagane od jego podwładnych i nagrody, które będą postrzegać, jest dobrze zdefiniowane. Dlatego ten rodzaj przywództwa skupia się na obiektywnych aspektach i łatwo rozpoznawalnych jednostkach analizy, z którymi jest stosunkowo łatwy w obsłudze.

Wady

Profil śledzenia lidera transakcyjnego to racjonalna jednostka, motywowana pieniędzmi i innymi korzyściami lub nagrodami, których zachowanie jest dość przewidywalne. Liderzy transakcyjni koncentrują się na teraźniejszości i są bardzo dobrzy, aby organizacja działała sprawnie i wydajnie. Jednak chociaż przywództwo transakcyjne wymaga przestrzegania pewnych zasad i działa bardzo dobrze w chwile stabilności, W zmieniającym się świecie, w którym się dziś znajdujemy, gdzie sukces firm często zależy od ciągłych zmian, istnieją bardziej skuteczne style przywództwa.

5. Przywództwo transformacyjne

Przywódcy transformujący zatrudniają wysoki poziom komunikacji osiągnąć cele i przedstawić wizję zmian, które można przekazać pracownikom.

Zalety

W ten sposób motywują i zwiększają wydajność i wydajność grupy. Mają silną wizję i osobowość, dzięki czemu przewodzą zmianom w organizacji i potrafią zmienić oczekiwania, postrzeganie i motywacje zespołu. Kiedy ci przywódcy i ich zwolennicy pracują razem, osiągają wyższy poziom moralności i motywacji. Kluczem jest wpływ, jaki mają na zwolenników powiedzieli, że przywódcy zdobywają zaufanie, szacunek i podziw tego samego.

¿Wady?

Przywództwo transformacyjne, zamiast analizować i kontrolować określone transakcje za pomocą reguł, instrukcji i zachęt, koncentruje się na wartościach niematerialnych, takich jak wizja, wspólne wartości i pomysły, w celu tworzenia relacji, nadawania większego znaczenia niezależnym działaniom i oferowania wspólnej wizji, która umożliwia współpracę ze zwolennikami w procesie zmian.

Ten nacisk na środowisko pracy może przynieść efekt przeciwny do zamierzonego w sytuacjach kryzysowych, w których musimy szybko zareagować na kryzys, który może spowodować załamanie się organizacji w krótkim okresie, w ciągu kilku tygodni.

Odnośniki bibliograficzne:

• Daft, R. L. (2002). Doświadczenie przywództwa. Nauka Cengage. Trzecia edycja.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studia przywódcze mężczyzn i kobiet. Magazyn Policy and Strategy nr 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Cechy lidera. Barcelona: Paidós.