Skuteczność i satysfakcja z pracy

Wszyscy możemy poprawić nasze umiejętności, aby być bardziej skutecznym w naszej pracy, Chociaż nie zawsze jest w stanie połączyć złe wyniki z niekompetencją. Kontynuując stały rozwój, musimy zająć się neutralizacją ewentualnych endogenicznych i egzogenicznych barier dla skuteczności. Rzeczywiście, czasami czujemy się psychicznie zablokowani lub zmęczeni, zmieszani przez anomię środowiska, osłabieni negatywnymi emocjami, ofiarami rozproszonej uwagi, a nawet dotknięci zaburzeniami osobowości ... Wszystko to ogranicza naszą skuteczność, a także jakość życia. W tym artykule PsychologyOnline postanowiliśmy ustalić i zdefiniować relację między Skuteczność i satysfakcja z pracy.

1. Wprowadzenie
2. Zastanówmy się
3. Skuteczność i satysfakcja
4. Menedżer autoteliczny
5. Uwaga na uwagę
6. Endogeniczne bariery lub przeszkody dla skuteczności
7. Jak zachęcić do przyjemności
8. Wnioski

Wprowadzenie

W naszym rozwoju i bez wątpienia, Wszyscy możemy postępować w takich aspektach jak wiedza czy inteligencja emocjonalna, ale także w innych, takich jak proaktywność lub kontrola uwagi, a nawet w obszarze sił moralnych lub duchowych. Oczywiście trzeba to zrobić, jeśli oprócz niezbędnej niewybaczalnej skuteczności, dążymy do lepszej jakości życia w pracy. Wiemy, że zmęczenie nas zatrzymuje, że napięcie blokuje nas (nawet pamięć), że kult ego ogranicza nas (ponieważ utrzymuje część naszej uwagi zajętej), że psychiczna entropia (wewnętrzny nieporządek) prowadzi nas do dawania ślepy i odejmuj zamiast dodawać, że strach nas powstrzymuje, że domniemanie nieomylności prowadzi nas do błędu, że nasze modele mentalne zderzają się z nowymi rzeczywistościami; tak, abyśmy nadali więcej możliwości koncepcji kompetencji, lub musimy zadać sobie pytanie, co jeszcze jest potrzebne w nas, aby zapewnić indywidualną i zbiorową skuteczność - sukces - bez uprzedzeń, a nawet dla korzyści, również pożądanej satysfakcji zawodowej.

Rzeczywiście, upadamy - czasami wydaje się, że nieodwracalnie - w błędne koło negatywnych emocji zmęczenie psychiczne, napięcie nerwowe i zaburzenia zachowania, podczas gdy nie tak daleko od naszego zasięgu, jest jeszcze jedno - to cnotliwe - w którym realizacja i satysfakcja dla indywidualnych i zbiorowych osiągnięć, odżywiają wewnętrzną motywację i wydajność. ¿Jak zakończyć błędny archetyp i wkroczyć w krąg cnotliwy, zdrowszy i bardziej konstruktywny? Albo innymi słowy, ¿Jak zmniejszyć negatywne emocje i zwiększyć pozytywne? Możemy spożywać leki przeciwlękowe, zadzwonić do dobrego trenera, zmienić scenę ...; ale przed lub w tym samym czasie musimy podjąć indywidualny wysiłek samowiedzy i zrozumienia siebie. Gdybyśmy byli już akceptowalnie skuteczni, moglibyśmy zastanowić się nad naszą jakością życia i wkładem w ochronę środowiska. Wszystko to może prowadzić do rentownej re-inżynierii samych siebie.

Zastanówmy się

Refleksja nie wydaje się częstym ćwiczeniem, ale musimy ją praktykować dla korzyści samowiedzy i kwestionowania naszych założeń, zbliżyć się do rzeczywistości i dostosować się do stymulującego celu. Błędne założenie obezwładnia nas, blokuje nas, wiąże nas, chociaż nie jesteśmy tego w pełni świadomi. Oczywiście nie zawsze jesteśmy w błędzie, ale możemy powiedzieć, że nasza wizja rzeczywistości jest zazwyczaj niekompletna, częściowa i czasami mylimy cele. Podczas medytacji lub refleksji możemy się tego dowiedzieć, jeśli uda nam się spowolnić wnioskowanie i poszerzyć horyzont; powiedzielibyśmy, że poprzez samokrytyczną refleksję, dyskutujemy ze sobą, kwestionujemy wydajność i cele, analizujemy nasze rozumowanie, odkrywamy nowe powiązania, uświadamiamy sobie nasze procedury obronne, obserwujemy nasze postawy i dostrzegamy obszary poprawy naszego doskonałego profilu. Zastanówmy się, co proponujemy i ustaw opcje.

Z pewnością nominowaliśmy nauka i stały rozwój, i jest to bez wątpienia niekwestionowana mantra w dziedzinie zawodowej. Ale, jak sugerowaliśmy, nie zawsze jest niekompetencja po tym, że coś idzie nie tak: firma może złamać swój dobry rekord przez niefortunną strategiczną decyzję - lub z wielu innych powodów - nawet jeśli praktykowane jest uczenie się przez całe życie. Oczywiście musimy zdobyć wiedzę, umiejętności, postawy lub zwyczaje, które musimy włączyć do naszego profilu, ale jednocześnie jednocześnie, musimy pozbyć się naszych wad (i ekscesy), zrewidujcie nasze modele mentalne, uświadomcie sobie nasze uprzedzenia, zajmijcie się zbiorową synergią, realizujcie wspólne cele, pogłębiajcie mechanizmy naszych decyzji, pozostawcie miejsce dla prawdziwej intuicji.

Choć brzmi to dygresyjnie, pamiętam, kiedy pod koniec lat 80. zostałem wysłany na seminarium na temat kierunku przez cele w reżimie mieszkalnym, w ciągu tygodnia. Przekonało mnie to, ale kiedy w następny poniedziałek wróciłem do biura, doświadczyłem ponownych nieporozumień z moim nieco neurotycznym szefem i wreszcie musiałem zapomnieć o dużej części tego, co usłyszałem na seminarium. Ja sam stałem się bardziej neurotyczny, krytyczny i informator. Czytelnik będzie miał inne doświadczenia, ale chciałbym podkreślić, że nie wystarczy ciągle się uczyć; przynajmniej nie wystarczy to zrobić indywidualnie: musi to być zrobione zbiorowo i bez uważania kierownictwa wyższego szczebla za wykluczonego z potrzeby. W efekcie ma to generować zbiorcze wyniki.

Przedłużając kilka linii dygresji, nawet dzisiaj wielu menedżerów średniego szczebla postrzega swoich pracowników jako takich (asystentów, rozszerzenie siebie ...) i nie tyle jako profesjonaliści zdolni do samodzielnego działania po sformułowaniu celów. Dla dobra indywidualnej i zbiorowej skuteczności oraz satysfakcji zawodowej, być może zgodność w każdym przypadku profesjonalnie realizuj cele i jednocześnie poświęcaj się sprawom szefa; musimy rozstrzygnąć w każdym przypadku.

Skuteczność i satysfakcja

Pozwól, że to powtórzę. Nasza niewybaczalna skuteczność pojawia się często ładowanie ważnych dawek jakości życia, w formie Negatywne emocje, zmęczenie fizyczne i psychiczne, a także widoczne lub leżące u podstaw napięcie nerwowe, które również rozpryskują życie rodzinne; Te elementy - negatywne emocje, zmęczenie, napięcie, zaburzenia - należą do tych, które w większym stopniu utrudniają efektywność lub wydajność kadry kierowniczej.

W tym błędnym kole musimy stosować coraz więcej wysiłku, ale nieład sumienia prowadzi do gorszych wyników: Jak wiesz, ten archetyp jest częsty w firmie i poza nią. Konieczne jest jednak zapobieganie i ostatecznie przełamanie tego rodzaju zaklęcia i wygenerowanie kolejnego kręgu - cnotliwego - w którym osiągnięcie i satysfakcja za osiągnięcie pielęgnują wewnętrzną motywację i wydajność. Wysoka wydajność i pewne autoteliczne (zawodowe) korzystanie z profesjonalnych osiągnięć może iść w parze, chociaż zmusza nas do modelowania przekonań i postaw, praktykowania refleksji systemowej, kultywowania nowych wartości i wzmacniania samokontroli.

Jeśli pewnego dnia napisaliśmy nasze wspomnienia, być może zobaczylibyśmy, że życie było tym, co działo się z nami, podczas gdy nasze myśli lub uczucia wskazywały gdzie indziej; ale faktem jest to w każdej chwili jesteśmy szczęśliwi, gdy pozwalają nam na to nasze myśli i uczucia. To, co mamy w świadomości - jego harmonia lub entropia - jest tym, co oznacza nasze samopoczucie lub dyskomfort; ale jednocześnie to, co mamy w sumieniu, zależy od tego, gdzie kierujemy naszą uwagę. Tak więc wydaje się, że jeśli będziemy rządzić uwagą, wygramy sporą część bitwy. Rzecz jest w rzeczywistości czymś bardziej złożonym, ale musimy bardziej skupić się na uwadze, jak na intencji lub intuicji.

Musimy nalegać na te najnowsze pomysły. Przed rozwojem naszej świadomości refleksyjnej istota ludzka, podobnie jak inne istoty, cieszyła się pewnym spokojem względnym, oczywiście zaniepokojonym niebezpieczeństwem, bólem, głodem i pożądaniem seksualnym. Ale trzeba tak powiedzieć nasz rozwój mózgu ustąpił miejsca formom psychicznej entropii, które powodują dziś tak duży niepokój: frustracja, poczucie winy, samotność, przeciwności losu, nieufność, zawiść, bunt, oburzenie, wybory, wstyd, nienawiść ... a nawet miłość. Ta ewolucja świadomości zrodziła także role i specjalizacje, rozwój umiejętności i ostatecznie złożoność istoty ludzkiej. Można by pomyśleć, że ta sama - złożoność - utrudnia osiągnięcie szczęścia, ale również wygenerowała zasoby do jej promowania, aw każdym razie nie ma możliwości regresji.

Konieczne jest znalezienie środków, które pozwolą złagodzić lub zneutralizować problemy. Wydaje się, że sposób na wprowadzenie porządku - czyli stworzenie harmonii w świadomości - przechodzi ustanowić cel, wielki cel, pragnienie, sens, adres. Psychologowie mówią o “interes własny”, lub “ważny temat”, odnieść się do tego, co osoba chce zrobić przede wszystkim, i środków, które zostały do ​​tego użyte. W literaturze dotyczącej zarządzania mówimy o szczególnym projekcie, celu. Ludzie, którzy mają gorliwość tej natury, mogą nadać sens wszystkiemu, co się z nimi dzieje: będzie to pozytywne, jeśli zbliży ich do celu, lub negatywne, jeśli ich odsunie; dla ludzi, którzy nie mają transcendentnego pragnienia, trudniej jest interpretować wydarzenia. Innymi słowy: “Kiedy psychiczna energia osoby zostaje oddana na służbę jego istotnemu tematowi, sumienie osiąga harmonię”. Tak mówi prestiżowy amerykański profesor węgierskiego pochodzenia Mihaly Csikszentmihalyi.

Widzieliśmy to obecność celów ma tendencję do zmniejszania zaburzeń świadomości ponieważ kieruje wysiłkami; to znaczy w rzeczywistości, chyba że wybrany cel (lub do pewnego stopnia wywołany) generuje ciągłą frustrację. Lepiej byłoby mówić o celach negatywnych, czyli o osiągalnych i zdrowych celach, które przyczyniają się do dobrobytu społecznego. Wydaje się, że istnieje powołanie religijne, ale możemy również mówić o powołaniu zawodowym, społecznym lub politycznym. Robert K. Cooper mówi nam: “Projekt jest wewnętrznym kompasem naszego życia i naszej pracy”. Jeśli nasz cel w życiu jest zgodny z celami i strategiami naszej firmy, jesteśmy bliżej realizowanej skuteczności i satysfakcji. Dla menedżerów cel jest fundamentalny, a jeśli nie mają go bardzo zdefiniowanego, powinni przyjąć taki, który jest związany z wizją lub misją firmy, do której się przyczyniają. Pomyśl o zamiataczu: w zależności od tego, na co patrzysz, Twoim zadaniem jest zamiatanie lub, co bardziej wzbogacające, utrzymanie miasta w czystości. Albo u lekarza: przepisuj leki lub zapewnij zdrowie i dobre samopoczucie swoich pacjentów.

Wskazuje na to pomysł przedsiębiorcy lub menedżera autotelicznego cele składek społecznych, jak opony bez nakłuć, domy bez przecieków, smaczniejsze jedzenie, urządzenia o niskim zużyciu, środki na choroby, pojedyncze wina, tkanki bez zmarszczek itp .; ale są też bardziej egzoteryczni przedsiębiorcy i menedżerowie, którzy niezależnie od działalności firmy koncentrują się na sprzedaży i zyskach, eksporcie, sojuszach, rezonansie w mediach lub redukcji personelu. Zasadniczo odnosilibyśmy bardziej satysfakcję z profesjonalisty automatycznie - z przyjemnością związaną z działalnością firmy - ale czytelnik może to zobaczyć w inny sposób. Konkretnie, są na przykład winiarze dumni ze swoich win, które z pewnością stanowią większość, ale są też przedsiębiorcy winiarscy, którzy zawsze mówią o swojej działalności eksportowej, ebitda, inwestycjach, marketingu itp..

Menedżer autoteliczny

Przymiotnik Przyjęty, chodźmy do funkcje definiujące profil osoby autotelicznej; Z pewnością łatwo będzie zgodzić się co do potrzeby i możliwości następujących cech intelektualnych, emocjonalnych i duchowych. Menedżer autoteliczny:

1. Żyj tu i teraz, bez utraty perspektywy.
2. Godzenie skuteczności i jakości życia.
3. Uwierz w to, co robisz iw cele, które realizujesz.
4. Jest odpowiedzialny społecznie.
5. Ucz się i rozwijaj w sposób ciągły.
6. Smakuj osiągnięcia bez ponoszenia samozadowolenia.
7. Właściwie zarządzaj swoją uwagą i intencją.
8. Pielęgnuj pozytywne emocje.
9. Pokazuje dobry humor i pewność siebie.
10. Kieruje się zasadą „win-win”.
11. Zakłada wyzwania, a ich motywacja jest nieodłączna.
12. Jest empatyczny i synergiczny w swoim obszarze wpływów.
13. Wykorzystaj intuicję i pogódź ją z rozumem.
14. Pielęgnuj porządek i pokój w swoim sumieniu.
15. Jest refleksyjnym, krytycznym i kreatywnym myślicielem.

Można by pomyśleć, że do oznaczenia menedżera naszych czasów używamy tego słowa “przywódca”. Chociaż wykonujemy różne odczyty tej koncepcji, przywództwo jest w zasadzie stylem kierowania ludźmi, a każda organizacja kończy definiowanie jej zgodnie z jej kulturą i rzeczywistością; ma na celu przede wszystkim relacje międzyludzkie ze współpracownikami lub naśladowcami. Z drugiej strony idea autotelicznego menedżera lub profesjonalisty ma na celu przede wszystkim intrapersonalne, relacje ze sobą, nasz intymny sposób działania i postrzegania rzeczy. Lider może pasować, lub nie, do profilu autotelicznego, a osoba autoteliczna może pasować do profilu lidera lub nie..

Uwaga na uwagę

Musimy mówić więcej o uwadze; czy zwracamy większą uwagę na pozytywne czy negatywne, to czy tamto, na siebie lub na innych ... Możemy być pewni, że jeśli wybrane cele ułatwią pożądaną harmonię w świadomości, wszystko będzie lepsze. Są ludzie, którzy koncentrują swoją uwagę i są inni, którzy ją rozpraszają; być może ten drugi nie ma celu, projektu ... Można też powiedzieć, że niektórzy ludzie mają tendencję do skupiania uwagi na rzeczach pozytywnych, a innych na negatywnych; że niektórzy ludzie zwracają uwagę na szczegóły lub niuanse, które są dla innych bez znaczenia; że niektórzy ludzie odróżniają się lepiej niż inni, jeśli chodzi o dbanie o to, co jest ważne i identyfikowanie tego, co jest zbędne. Przypomnijmy sobie oczywiście, że uwaga, rodzaj energii psychicznej, jest ograniczonym zasobem, a osobowość się zmienia i możemy do pewnego stopnia przyspieszyć dojrzałość umysłową i samokontrolę..

Ponieważ uwaga determinuje to, co pojawia się w naszym sumieniu - a zatem optymiści są szczęśliwsi niż pesymiści - należy pamiętać, że satysfakcja z pracy zależy również od samej osoby, a zwłaszcza od tego, jak radzi sobie z uwagą i nakazuje sumienie A my już to zasugerowaliśmy: skoncentrować się na zadaniu i, jeśli to konieczne, mentalnie odizolować się od nieprzyjemnych środowisk można wysoce polecić; wszystko to dobrze rozumiane i bez utraty synergii za wspólne cele, fundamentalne w organizacjach.

Jakość życia w miejscu pracy, pomijając parametry, które są prawdopodobnie bardziej wykorzystywane, takie jak godziny, relacje międzyludzkie lub środowisko fizyczne, wymaga poświęcenia większej uwagi codziennemu zadaniu i cieszenia się nim tak, jakbyśmy wybrali go na podstawie powołania ( Chciałbym, żeby tak było), i to nie tyle za zrobienie kariery, ile po prostu zarabianie pieniędzy. W przypadku menedżerów podejście do zadania i współpracowników będzie brzmiało niepokojąco, ponieważ postulaty firm to z pewnością ukierunkowanie na wyniki i osiągnięcie celów; ale bez utraty perspektywy musimy żyć w teraźniejszości: jeśli nie, przyszłość raczej nie nadejdzie. Wspomniany amerykański psycholog pochodzenia węgierskiego mówi nam, mówiąc o jakości życia: “Problem pojawia się, gdy ludzie mają taką obsesję na punkcie tego, co chcą osiągnąć, że nie czerpią już przyjemności z teraźniejszości. Kiedy to się dzieje, tracą szansę na szczęście”.

Ale jeśli w naszej praktyce zawodowej dokładamy starań, aby żyć tu i teraz wystarczająco dobrze, ten sam autor uświadamia nam, że możemy cieszyć się aktywnością, a nawet wchodzić w stany wysokiej koncentracji i satysfakcji oraz równie wysoką wydajność. Tak jest i wydaje się, że jest to częstsze, gdy zadanie, testując naszą zdolność, stymuluje nas wystarczająco; następnie, koncentrując się, tracimy pojęcie środowiska i upływu czasu, i nie chcemy być przerywani: jest to stan przepływu lub płynności.

Złożone funkcjonowanie organizacji często wymaga rutynowych lub biurokratycznych zadań, których nie lubimy, a życie biznesowe obejmuje również decyzje i niewdzięczne chwile; ale zachęcajmy również do momentów koncentracji, negentropii, ponieważ łączą wysoką wydajność z przyjemnością. Krótko mówiąc, moglibyśmy być bardzo komfortowo pisząc raport, odwiedzając klienta, rozwiązując problem, przypisując zadania, przygotowując katalog lub ofertę, organizując konferencję, instalując sprzęt elektroniczny, szukając informacji w Internecie, projektując program lub zdobywając nowe. wiedza Ale powinniśmy skupić się na zadaniu. Te stany płynności, badane przez Csikszentmihalyi, charakteryzują się następującymi:

1. Występują, gdy stawiamy czoła wyzwaniom, które możemy podjąć.
2. Jesteśmy całkowicie skoncentrowani na działalności.
3. Są jasne cele do osiągnięcia, a my je osiągamy.
4. Działanie zapewnia nam natychmiastową informację zwrotną.
5. Wydaje nam się, że pokonujemy wyzwanie z zaskakującą łatwością.
6. Nie przejmujemy się ryzykiem lub niebezpieczeństwami związanymi z tą działalnością.
7. Tracimy pojęcie siebie.
8. Zmienia się poczucie czasu.
9. Działanie staje się celem samym w sobie: staje się autoteliczne.
10. Czujemy pewną intymną euforię triumfu.

¿Utożsamiają się z tymi stanami koncentracji i przyjemności zawodowej, lub wręcz przeciwnie, są częstymi ofiarami przerw, niepokoju, dezorientacji, obstrukcjonizmu, polityki, rutyny, strachu ... ?

Endogeniczne bariery lub przeszkody dla skuteczności

Nie tylko musimy zapewnić katalizatory sukcesu, ale musimy także zneutralizować nasze endogeniczne bariery (oprócz możliwych egzogenicznych), aby uzyskać dobre, udane wyniki. W przypadku kadry kierowniczej i kadry kierowniczej, tak jak identyfikujemy kompetencje, możemy skutecznie zidentyfikować bariery. Na pierwszy rzut oka przeszkody są postrzegane jako śmiertelne, jak niestety często, chociaż teraz podkreślamy tylko kilka, jako antykonkurencyjne. Jest więcej, ale zobaczmy:

1. Kult nadmiernego ego.
2. Domniemanie nieomylności.
3. Chciwość pieniędzy lub władzy.
4. Reguła władzy nad racjonalnością.
5. Trzymanie się błędów strategicznych lub taktycznych.
6. Zafałszowanie celów.
7. Odłączenie od wewnętrznej i zewnętrznej rzeczywistości.

Być może improwizacja doprowadziła mnie do zaproponowania tego samego w różnych słowach, ale z pewnością jest więcej rzeczy, które zasłaniają widok władzy wykonawczej lub wykonawczej; Ja sam mówię na przykład, że najgorszą rzeczą, jaka może się przytrafić młodemu menadżerowi, jest zbyt szybki sukces. Ale, chociaż nie ponosimy tych i innych grzechów kapitałowych (o wiele więcej niż siedem), musimy przyznać, że zwykły ciężar napięcia nerwowego, zmęczenia psychicznego, entropii środowiskowej, frustracji i negatywnych emocji zmniejsza nasze zdolności, rozprasza naszą uwagę i gorzki nasze życie ... w wielu firmach. Interesująca książka Niepomyślna inteligencja, autorstwa José Antonio Marina, która zwraca uwagę na wiele haseł między inteligencją a poszukiwanym sukcesem.

Oznacza to, że chociaż jesteśmy najwyraźniej kompetentni, widzimy nasze aspiracje lub oczekiwanie na sukces, ponieważ zostaliśmy oślepieni przez chciwość lub próżność, zawiodła intuicja, zmęczenie lub lenistwo, samozadowolenie ustało, fałszywe wnioskowanie zostało zmienione brak pewności siebie, rozproszona uwaga słabo skoncentrowana, przeciwności losowe przygnębione lub pomieszane z brakiem definicji celów i środków, wśród innych czynników zakłócających.

Jak zachęcić do przyjemności

Zasugerowaliśmy już, że rozwiązując pewne niekwestionowane potrzeby, najbardziej intymna satysfakcja zawodowa wynika z wyboru zgodnie z powołaniem, do rozwijania pracy, która sprawia, że ​​cieszymy się, do rozkoszowania się każdą chwilą osiągnięcia bez ponoszenia samozadowolenia. Zdarza się również wyznaczać cele, które są bliskie i osiągalne, dalekie od złudzeń co do przyszłości. Zdarza się, że zna siebie i innych. Przechodzi przez harmonię między naszymi możliwościami a naszymi celami. Przechodzi przez realistyczny optymizm, wewnętrzny spokój i doświadczenie przepływu. Martin Seligman, ojciec Positive Psychology Movement, podaje nam swój przepis na zwiększenie satysfakcji zawodowej:

1. Określ swoje mocne strony charakteru (zapał do nauki, otwartość umysłu, oryginalność, perspektywa, uczciwość, duch zespołowy, samokontrola itp.)..
2. Wybierz pracę, która zgodnie z twoimi przygotowaniami pozwala ci regularnie wdrażać swoje mocne strony.
3. Jeśli to konieczne i możliwe, zmień swoją bieżącą pracę, aby lepiej wykorzystać swoje mocne strony.
4. Wybierz współpracowników, których charakterystyczne zalety są zgodne z pracą do wykonania.

Krótko mówiąc, tak jak Covey mówi o dobrych nawykach, Goleman o kompetencjach emocjonalnych lub Senge swoich dyscyplin, Martin Seligman podkreśla ważne osobiste siły (pomysłowość, perspektywa, wytrwałość, obiektywizm, roztropność, poczucie humoru, pokora itp.) Z pomysł, że nasza aktywność zawodowa jest zgodna z tymi, które mają większą obecność w naszym profilu.

Wnioski

Fenomenologia uwagi wydaje się niemal tak złożona, jak leżąca u podstaw biochemia, ale chciałbym zasugerować czytelnikowi, aby poprawił w miarę możliwości swoją zawodową samowystarczalność i jakość życia, poczynając od etapu świadomości. Jeśli uważasz, że jest to konieczne, udaj się do dobrego trenera, ale przede wszystkim bądź świadomy, jeśli tego nie zrobiłeś, że mamy moralny nakaz, aby być szczęśliwym i sprawić, by ludzie wokół nas byli szczęśliwi. Skuteczność zawodowa jest niewybaczalna, ale szczęścia nie można zamknąć. Poza tym już wiesz, że tworzą solidną paczkę, jeśli postawimy na krąg cnotliwy. W zakresie swojej odpowiedzialności uczyń swoją firmę odpowiednim katalizatorem. Nie wahaj się, jeśli tego potrzebujesz, prosząc o pomoc: warto.

Wiemy już, że skuteczność i jakość życia w każdej organizacji zależy w dużym stopniu od najwyższego kierownictwa i jego decyzji; ale przyjmijmy, że istnieje przestrzeń sama w sobie, być może obszar wpływów, w którym może pojawić się specjalny mikroklimat, lepszy (lub gorszy) niż ogólny klimat. Każdy menedżer i pracownik musi kultywować więcej samowiedzy, być może za pomocą informacji zwrotnych, refleksyjnego myślenia lub intuicyjnego wkładu, aby uniknąć luk, uprzedzeń i zaburzeń, które utrudniają osiągnięcie pożądanych wyników.

Ponadto nie możemy zapomnieć w tych akapitach o zmianach, które w firmach wprowadzają nową ekonomię wiedzy i innowacji. Nowe profile menedżerów i pracowników konsolidują się, co zdaje się podkreślać znaczenie, nie tylko wiedzy i kompetencji zawodowych, ale także przywództwa w zakresie wydajności i samodzielności. Gdyby nie brzmiało to bardzo katechetycznie, powiedziałbym wreszcie, że wszyscy powinniśmy być aktywnymi i skutecznymi profesjonalistami, żyć pełnią, która odpowiada nam jako istotom ludzkim, i przyczyniać się do dobrobytu naszego najbliższego otoczenia i otaczającego nas społeczeństwa..

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Skuteczność i satysfakcja z pracy, Zalecamy wejście do naszej kategorii coachingu.