Teoria ograniczonej racjonalności autorstwa Herberta Simona

Ludzkie poznanie jest ograniczone i niedoskonałe: nawet jeśli udałoby nam się uzyskać wszystkie dostępne informacje dotyczące problemu, który musimy rozwiązać, nasze błędy w rozumowaniu uniemożliwiłyby nam podjęcie optymalnej decyzji.

To jest główna propozycja teoria ograniczonej racjonalności zaproponowana przez Herberta Simona. Jego model ma ważne zastosowania w ekonomii i psychologii organizacji, i nadal w dużej mierze obowiązuje..

• Powiązany artykuł: „Czy jesteśmy istotami racjonalnymi lub emocjonalnymi?”

Herbert A. Simon, autor

Herbert Alexander Simon urodził się w Pensylwanii w 1916 r. Studiował nauki społeczne i matematykę na University of Chicago; w 1943 r. uzyskał doktorat z nauk politycznych.

Później Simon Był profesorem psychologii, nauk politycznych i informatyki na Uniwersytecie Berkeley i Carnegie Mellon, gdzie pracował do śmierci, w 2001 roku.

Zatytułował „Zachowanie administracyjne” do swojej pierwszej książki, która ukazała się w 1947 r. I stanie się jego najsłynniejszym dziełem. W tej pracy po raz pierwszy zaproponował teorię ograniczonej racjonalności.

Twój model ludzkiego zachowania miał zasadniczy wpływ na nauki społeczne ogólnie, aw szczególności w gospodarce. Pomysły Simona zostały zastosowane ze szczególną częstotliwością w dziedzinie organizacji.

Model ograniczonej racjonalności

Teoria ograniczonej racjonalności Herberta Simona sugeruje, że ludzie podejmujemy decyzje w sposób częściowo irracjonalny ze względu na nasze ograniczenia poznawcze, informacyjne i czasowe.

Model ten powstał jako reakcja na teorie racjonalności, bardzo popularne w naukach politycznych i ekonomicznych, które sugerują, że ludzie są istotami racjonalnymi, które decydują, jakie jest optymalne rozwiązanie dla każdego problemu, wykorzystując wszystkie dostępne informacje.

Jednak według Simona i jego autorów, którzy odnieśli sukces, bardzo trudno jest podejmować całkowicie racjonalne decyzje, ponieważ nasze zasoby do przetwarzania informacji są ograniczone, zwłaszcza gdy problemy są złożone, jak to często bywa w życiu codziennym. W obliczu klasycznej idei „człowieka ekonomicznego”, Simon promował ideę „człowieka administracyjnego”, nie potrafiąc zrozumieć złożoności świata i wzajemnych zależności między jego elementami.

Model ograniczonej racjonalności potwierdza, że ​​ludzie używają heurystyki, jeśli chodzi o znalezienie rozwiązań. Heurystyki definiuje się jako ogólne i proste zasady co używamy do rozwiązywania problemów; chociaż mogą być przydatne w wielu przypadkach, w innych powodują błędy poznawcze, to znaczy odchylenia systematyczne w rozumowaniu.

Na przykład heurystyka dostępności odnosi się do faktu, że ludzie mają tendencję do brania pod uwagę częstszych i częstszych informacji, ponieważ możemy łatwiej uzyskać do nich dostęp. Tak więc, jeśli ostatnio mieliśmy wypadek drogowy, jesteśmy bardziej skłonni do przeceniania prawdopodobieństwa cierpienia innego.

• Powiązany artykuł: „„ Heurystyczny ”: mentalne skróty ludzkiej myśli”

Proces podejmowania decyzji

Według Simona racjonalne podejmowanie decyzji polega na rozwiązywaniu problemów poprzez wybranie najbardziej odpowiedniej alternatywy spośród dostępnych. Decyzja będzie bardziej poprawna, im bardziej prawdopodobne jest osiągnięcie pożądanego efektu i zwiększenie jego efektywności..

Ten autor podzielił racjonalny proces podejmowania decyzji na trzy etapy. Po pierwsze, identyfikowane są wszystkie możliwe alternatywy; następnie analizowane są wyniki, które zostaną uzyskane przy każdym z nich. Ostatecznie wybierane jest najbardziej odpowiednie rozwiązanie, porównujące skuteczność i wydajność każdej z dostępnych opcji.

Jednak nigdy nie będziemy w stanie optymalnie zastosować tej procedury, ponieważ niemożliwe jest określenie wszystkich możliwych rozwiązań problemu, a także odpowiednie przewidzenie jego konsekwencji.

W swoich pracach Simon stwierdził, że w zachowaniach administracyjnych iw środowisku organizacyjnym Ważne jest, aby nadać priorytet wydajności nad adekwatnością przyjmując rozwiązania. Z drugiej strony, w prywatnych decyzjach nie jest to tak ważne, ponieważ nie wpływają na funkcjonowanie i wydajność organizacji jako całości.

Rozwój tej teorii

Model Herberta Simona został zmodyfikowany i rozszerzony przez różnych ekonomistów, psychologów i informatyków. Następnie wspomnimy o wydarzeniach i najważniejsze zastosowania teorii ograniczonej racjonalności.

1. Ariel Rubinstein

Ten izraelski ekonomista i matematyk podniósł potrzebę określenia najbardziej odpowiednich procedur podejmowania decyzji w swojej książce „Modelowanie ograniczonej racjonalności” (1998). Celem jego wkładu w model ograniczonej racjonalności jest to, że wprowadzone przez niego zasady mogą być stosowane w różnych dziedzinach.

2. Edward Tsang

Tsang, absolwent zarządzania biznesem i doktorat z informatyki, tak twierdzi organizmy lub czynniki, które używają lepszej heurystyki a algorytmy podejmują bardziej racjonalne decyzje.

Dla Tsanga aspekty te są równoważne inteligencji obliczeniowej, która to koncepcja odnosi się do zdolności uczenia się komputerów na podstawie danych uzyskanych w wyniku obserwacji i eksperymentów..

3. Huw Dixon

Brytyjski ekonomista Huw Dixon zaproponował ogólną formułę podejmowania decyzji na podstawie modelu Simona. Według Dixona, zakładając, że ludzie będą wybierać rozwiązania bliskie optimum, nie jest wymagana głęboka analiza procesu decyzyjnego w ramach ograniczonej racjonalności..

4. Gerd Gigerenzer

Gigerenzer jest niemieckim psychologiem zainteresowanym podejmowaniem decyzji, szczególnie w ograniczonej racjonalności i heurystyce. Według tego autora heurystyki są w wielu przypadkach skuteczniejsze niż optymalne procedury podejmowania decyzji, ponieważ nie są tak irracjonalne, jak podnoszą inni teoretycy i pozwalają na bardzo skuteczne rozwiązywanie problemów.

5. Daniel Kahneman

Izraelski Kahneman jest słynnym psychologiem, który uzyskał Nagroda Nobla w dziedzinie ekonomii. Jego najważniejszy wkład ma związek z opisem heurystyki i uprzedzeń poznawczych, dokonanych wspólnie z Amos Tversky.

Kahneman uważa, że ​​model ograniczonej racjonalności może być bardzo przydatny do pokonania ograniczeń teorii ekonomicznych dotyczących racjonalnego podejmowania decyzji.