Empatyczne przywództwo promujące pracę zespołową z empatią

W chwili obecnej poszukujemy i rozwijamy nowy typ postaci, aby tworzyć grupy w pracy zespołowej: empatyczny przywódca. Ta nowa rola ma wiele wspólnego ze zmianą pokoleniową, z bardziej otwartą mentalnością w stosunku do pracowników, a tym samym zerwaniem z tradycyjnym schematem autorytarnego szefa.

Ta sama koncepcja obejmuje ludzką jakość: empatię. Empatyczne przywództwo jest to przywództwo, którego sposób dopasowywania się do grupy jednostek opiera się na połączeniu między ludźmi a bliskim kontaktem. Zrozumienie innych i wzmocnienie ich uczuć w grupie staje się koniecznością.

• Może jesteś zainteresowany: „15 rodzajów szefów: z którymi z nich dzielisz biuro?”

Definiowanie przywództwa empatycznego

Istnieje silna konkurencja na rynku pracy. Na rynku pracy szukasz wartości dodanej, dodatkowy plus, który może wpłynąć na resztę. Oznacza to, że firmy nie szukają już tylko wiedzy zawodowej lub akademickiej. Duże lub małe firmy poszukują pedagogicznej i emocjonalnej cechy kandydata, który poprowadzi personel.

W ten sposób empatyczne przywództwo udaje, że opiera się na głębsze zrozumienie każdego członka zespołu. Znajomość ich umiejętności, cnót, braków, umiejętności komunikowania się, współpracy i integracji. Ostatecznym celem tej techniki jest zwiększenie wydajności pracy i zaangażowanie wszystkich członków grupy.

Lider kontra Szefie

Zwróć uwagę na różnice między „szefem” a „liderem”. Pierwszy ma hierarchiczną pozycję w firmie. Jest to ktoś, kto jest wyraźnie oddany rozpowszechnianiu wytycznych i przekazywaniu zleceń w różnych zadaniach, bez większego pola do rozróżniania lub okazywania sprzeciwu wobec tego, co jest zamówione.

Przywódca jednak zyskuje sympatię, jego podwładni przekazują tę władzę, tę legitymację. Różnica między tymi dwoma profilami jest kwestią nastawienia. Empatyczne przywództwo powstaje w oparciu o zaufanie i wzajemny szacunek między pracownikiem a przełożonym.

• Powiązany artykuł: „10 różnic między szefem a liderem”

Charakterystyka empatycznego przywódcy

Empatyczne przywództwo nie ogranicza się tylko do empatii jako modelu definiującego. Odpowiada na szereg podstaw i cech, które są znacznie głębsze niż postawa personalistyczna.

W szczególności są to 7 filarów empatycznego przywództwa:

1. Pokora

Jest to podstawowa zasada tego rodzaju przywództwa. Arogancja, arogancja czy oczernianie to koncepcje antagonistyczne wobec empatii. Dobry przywódca powinien traktować wszystkich członków z szacunkiem i bez naruszania ich godności.

2. Elastyczność

Przekłada się to bezpośrednio na brak nieuzasadnionej sztywności, nie zapominając, że ostatnim słowem w podejmowaniu decyzji jest nadal lider. Często tracisz autorytet, jeśli nie dbasz o ten szczegół.

3. Pasja

Postać lidera musi być zawsze widoczna aktywna postawa i energia. Musi to przekazywać te wartości reszcie grupy, aby wszystkie wiosłowały w tym samym kierunku.

4. Wartości

W wielu firmach i grupach brakuje tego przy przekazywaniu pewnych wartości. Korporatyzm jest bardzo ważny w rozwoju biznesu, a przywództwo musi dać przykład i wzmocnić zasady firmy.

5. Wiedza

Lider, bardziej niż ktokolwiek inny, musi wykazać się absolutną znajomością tematu. Jest to wartość dodana, jaką pociąga za sobą szacunek dla innych członków zespołu. Bardzo ważne jest uzasadnienie przywództwa na własne zasługi i fitness.

6. Zaufanie

Kolejny z ostatnich elementów do wykazania dobrego przywództwa. Szef grupy musi wykazać się zaufaniem w umiejętności innych członków i zapytać ich, jak robić lub łamać.

7. Nauka

O ile wiedza jest cechą każdego kandydata do prowadzenia lub prowadzenia określonej grupy, Dodatkowe uczenie się nigdy nie boli. Przede wszystkim, ucząc się od tych samych członków grupy, muszą być opinie obu stron, a dobry lider musi słuchać innych, aby rozwijać się zawodowo..

Dlaczego pojawia się to zjawisko??

Wszystko to odpowiada ewolucji pokoleniowej we wszystkich aspektach. Socjologia pokazała, że ​​zmierzamy w kierunku bardziej kolektywistycznego, mniej hierarchicznego społeczeństwa, w którym konsensus jest bardziej ceniony.

W ten sposób zostało to również przeniesione i zastosowane w dziedzinie biznesu. Czasy naszych rodziców były inne. Kilkadziesiąt lat temu szef był najwyższym autorytetem, Bez względu na potrzeby każdego pracownika. Ten archaiczny sposób zarządzania grupą ludzi był często dyskutowany.

Empatyczne przywództwo wynika z potrzeby poprawy wydajności produkcyjnej połączone ze zmianą wartości na poziomie społecznym. Konieczne jest nadanie osobistej i indywidualnej wartości każdej z osób należących do grupy.

W związku z tym liczne badania i raporty podkreśliły skuteczność i wydajność wdrażania empatycznego modelu przywództwa, jako jedynego, który może odpowiedzieć na różne potrzeby i obawy, aby zwiększyć dobrobyt grupowy..

• Może jesteś zainteresowany: „21 zabawnych i przydatnych dynamik pracy zespołowej”