Formalne cechy przywódcze, zalety i wady

Wiele sukcesów lub braków w firmie lub zespole ma związek z przywództwem. Ten element może sprawić, że grupa ludzi, którzy wcześniej nie mogli skoordynować swojej pracy, aby osiągnąć cel, iść do pracy w prawie całkowitej harmonii.

W tym artykule zajmiemy się Główne cechy formalnego przywództwa, jeden z najczęstszych rodzajów przywództwa.

• Może jesteś zainteresowany: „Typy przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów”

Czym jest formalne przywództwo?

Formalne przywództwo opiera się na przywódcy, który został wybrany w drodze procedury jasne jest, że ma on uprawnienia do sprawowania funkcji przywódczych nad grupą ludzi. Mogą istnieć przywódcy w różnych kontekstach, takich jak polityka, sport, naukowcy itp. ...

Przywódcy formalni powinni mieć pewne cechy osobowości, które ułatwią im zarządzanie grupami, ale nie zawsze tak się dzieje.

Abyś mógł uznać kogoś za formalnego przywódcę Wymóg, aby twoje przywództwo nie zostało osiągnięte spontanicznie; jeśli tak, to bylibyśmy w obecności nieformalnego przywódcy, który jest tylko osobą, która odgrywa rolę przywódcy w grupie społecznej bez jakiejkolwiek procedury przyznającej mu to stanowisko.

• Powiązany artykuł: „Przydatne klucze psychologiczne do poprawy przywództwa biznesowego”

Korzyści z tego rodzaju przywództwa

Oto krótkie podsumowanie korzyści, jakie formalne przywództwo przynosi firmom i zespołom.

1. Moc przydzielona zewnętrznie

Ułatwia to formalnemu przywódcy kontrolowanie członków swojego zespołu muszą być posłuszni nie dlatego, że koniecznie lubią to robić, ale dlatego, że jest to ich obowiązek zrób to Ta korzyść jest przydatna głównie wtedy, gdy członkowie zespołu roboczego nie znają tematu, którego naturalnym liderem jest ekspert.

2. Opiera się na praktycznym liderze

Pamiętając, że formalni liderzy zwykle przychodzili do tej pozycji dzięki swojej wiedzy, a nie zdolności do zadowolenia ludzi, Łatwiej jest im wydawać rozkazy i podejmować środki, które uważają za niezbędne do osiągnięcia najlepszej wydajności zespołu, nie postrzegają swojego osądu bardzo pod wpływem emocji lub osobistych relacji.

3. Większa skuteczność w osiąganiu określonych celów

Grupy, których postać formalnego przywódcy w swoich szeregach ma tendencję do osiągania dość dobrego poziomu skuteczności, dzięki stopniu kontroli sprawowanej przez formalnego przywódcę nad jego podwładnymi jest bardzo wysoka.

Jego wady

Nie wszystko jest pozytywne; formalne przywództwo ma również kilka wad.

1. Poziom demotywacji pracowników

Ogólnie rzecz biorąc, ludzie nie wydają się zbyt zmotywowani, gdy są zmuszeni do wykonywania czynności, których nie lubią. Zwykle dzieje się tak w zespołach, w których występuje postać formalnego przywódcy.

2. Problemy z komunikacją

Mówienie tym samym językiem nie gwarantuje jasnego zrozumienia. Sposób komunikowania się jest również ważny. Powszechnie zdarza się, że formalny przywódca przekazuje swoje życzenia w nieco suchy sposób, który może wywołać konflikt, aby jego przesłanie zostało dobrze przyjęte.

3. Większe prawdopodobieństwo wrogiego traktowania

Chociaż nie jest to nauka ścisła, istnieje większe prawdopodobieństwo tyranii w zespołach roboczych opartych na formalnym przywództwie. Może to wynikać z tego, kto ćwiczy jako formalny przywódca, aby skupić się na władzy bardziej niż na koncie i stracić z oczu wspólny cel, czekając, aż członkowie jego zespołu złożą hołd.

Różnice z naturalnym przywództwem

Antagonistyczny termin formalnego przywództwa to naturalne przywództwo. E występuje, gdy podmiotowi udaje się wykonywać funkcje lidera w określonej grupie ludzi bez potrzeby uzyskania stanowiska w wyniku poprzedniej procedury i bez potrzeby ustalonego łańcucha dowodzenia.

Naturalny przywódca wykorzystuje swoją cnotę w relacjach międzyludzkich, opiera się jedynie na cechach osobowości, które sprawiają, że inni podążają za nim i biorą go pod uwagę jako autorytet.

Naturalni przywódcy wydają się być bardziej empatyczni niż ich odpowiednicy zespół podąża za nim za jego charyzmę i niekoniecznie za zajmowaną pozycję. Ponieważ rola naturalnego przywódcy może być bardziej doceniana, nie musi być tak skuteczna jak formalnego lidera, biorąc pod uwagę znaczące różnice w wydajności zespołu. W najlepszym przypadku może się zdarzyć, że osoba, która ćwiczy jako formalny przywódca, czyni to jako naturalny przywódca; ten scenariusz byłby idealny dla każdego członka zespołu roboczego.

Cechy formalnego lidera

Następnie zobaczymy typowe zachowania liderów, którzy przyjmują formalne przywództwo.

1. Rozpoznanie swojej roli

Cechą charakterystyczną charakterystycznych formalnych liderów jest to jego kontrola nad grupą została ustanowiona zewnętrznie. W ten sposób stanowią część wyraźnej hierarchii środowiska, w którym działają. Często formalni przywódcy osiągają to stanowisko w oparciu o swoje osiągnięcia i doświadczenie akademickie.

2. Kontrola nad grupą

Rola przywódcy formalnego niesie ze sobą łatwość dowodzenia, biorąc pod uwagę, że osoba zajmująca stanowisko przywódcy może wydawać bezpośrednie rozkazy podwładnym, ** bez potrzeby zdobywania ich uczuć **.

3. Łańcuch dowodzenia

Oznacza to, że aby formalna postać lidera mogła istnieć, musi istnieć hierarchiczny porządek odpowiedzialny za różnicowanie różnych zakresów w środowisku..

Odnośniki bibliograficzne:

• Nye, J. C. (2011). Cechy lidera. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologia i praca dzisiaj: wprowadzenie do psychologii przemysłowej i organizacyjnej. Upper Saddle River, N.J .: Prentice Hall. str. 171.