Carlos Rey García „Przywództwo to dynamiczny proces”

Przywództwo i motywacja to dwa niezbędne składniki w sukcesie każdego projektu i oba są niezbędne dla osobistego i zawodowego rozwoju jednostki.

Ale czy umiejętność kierowania może być przeszkolona? Jak ważne jest zarządzanie emocjonalne w przypadku wiodących zespołów? Jak ważna jest motywacja przy dokonywaniu zmian w naszym życiu?

• Powiązany artykuł: „Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas przywódczych”

Wywiad z Carlosem Rey García, współzałożycielem UPAD Psychology and Coaching

Aby rozwiązać powyższe wątpliwości i porozmawiać z Carlosem Rey García, współzałożycielem UPAD Psychology and Coaching, jednego z najważniejszych ośrodków terapii i rozwoju osobistego w Madrycie.

Dzień dobry, Carlos! Powszechne jest przekonanie, że psychologia skupia się wyłącznie na nienormalnie negatywnej części ludzkiej psychiki, czyli na leczeniu i zapobieganiu zaburzeniom psychicznym. Jednak grałeś zdecydowanie nie tylko w tę część tradycyjnie związaną z pracą psychologa, ale także w tę, która odwołuje się do populacji bez diagnozowanych problemów psychicznych, a nawet do wyjątkowo pozytywnej populacji, jako przykład przezwyciężenia i doskonałości psychologicznej. Co cię do tego zmotywowało?

Rzeczywiście, nigdy nie podobał nam się ten stereotyp problematycznych profesjonalistów, pochodzimy również z dziedziny sportu, która jest bardziej zorientowana na tego typu ulepszenia..

Psychologia pozytywna i humanistyczna wywarła duży wpływ na naszą metodologię, lubimy myśleć, że ludzie dają z siebie to, co najlepsze, gdy koncentrują swoje „problemy” jako wyzwania do pokonania, a nie jako same w sobie problemy. W ten sposób i po latach pracy ze sportowcami zrozumieliśmy znaczenie pracy według celów i doszliśmy do wniosku, że istnieje wiele obszarów naszego doświadczenia, które mogą wymagać porady specjalisty, aby zoptymalizować ich funkcjonowanie, ale na poziomie psychologicznym wszystkie te obszary dzielą zmienne psychologiczne i cele do spełnienia, w naszym przypadku wszystko jest zredukowane do trzech; wydajność (zachowania), dobre samopoczucie (uczucia) i satysfakcja (myśli). Wyrównaj je i zoptymalizuj to nasze największe wyzwanie.

Kiedy mówisz o różnych obszarach działania, których może wymagać Twoja profesjonalna porada, co dokładnie masz na myśli??

Mam na myśli zasadniczo to, że normalnie, tak jak w sporcie, zwykle działamy w obszarach konkurencyjnych, w interakcji lub opozycji z innymi ludźmi, a zatem istnieją podobieństwa, jeśli chodzi o rozwiązywanie problemów różnych typów użytkowników.

W UPAD pracowaliśmy ze sportowcami wszelkiego rodzaju, z profesjonalistami z różnych dziedzin, którzy chcieli poprawić swoje umiejętności lub lepiej zarządzać różnymi sytuacjami. Przygotowaliśmy również przeciwników do stawienia czoła wyzwaniu tak skomplikowanemu, jak pokonanie opozycji. Muzycy, artyści, tancerze, zawodowi pokerzyści, introwertyczni i niepewni ludzie, którzy chcieli ulepszyć swój sposób nawiązywania relacji z innymi ... Nie wiem, niekończące się scenariusze, które przecież podzielają podstawy. Sposób, w jaki zarządzamy naszymi myślami, uczuciami i zachowaniami. To tam oferujemy naszą pomoc i staramy się generować wartość.

W swojej pracy radzisz sportowcom i pracownikom pomagać im w poprawie siebie, a z pewnością jedną z najważniejszych zmiennych psychologicznych w rozwoju osobistym jest motywacja. W rzeczywistości, jeśli dana osoba nie jest zmotywowana do zmiany, nie jest w stanie tego zrobić. Ale jaką rolę odgrywa motywacja, aby osiągnąć nasze cele, zarówno osobiste, jak i zawodowe? Dlaczego są ludzie, którzy pomimo chęci zmiany, nigdy nie podejmują tego kroku??

Racja Osobiście lubię porównywać motywację z silnikiem pojazdu. Wszyscy mamy jeden, ale nie zawsze wiemy, dokąd zmierzamy. Czasami nawet, wiedząc o tym, wybieramy benzynę, którą zarządzamy źle. Jeśli napełnimy zbiornik ciśnieniem, będziemy podlegać negatywnej motywacji, ponieważ zrobimy to, co musimy zrobić, aby uniknąć czegoś nieprzyjemnego. Jeśli jednak nauczymy się wypełniać go entuzjazmem, możemy skupić się bardziej na pozytywnym charakterze motywacji i będziemy cieszyć się podróżą, nawet przed osiągnięciem naszych celów. Wiedzieć, jak dobrze sobie radzić, benzyna jest niezbędna, aby wytrwać i cieszyć się, bez względu na cel.

Jeśli chodzi o osoby, które chcą się zmienić, nie kończą tego, powinniśmy przeanalizować dany przypadek, ale zwykle okazuje się, że otwartość na zmiany jest podporządkowana oczekiwaniom. W oparciu o te oczekiwania możemy znaleźć osoby, które zmagają się z takimi zmianami, jako możliwości osiągnięcia czegoś lepszego (motywacja do osiągnięcia sukcesu), w porównaniu z innymi osobami, które mogą uznać je za potencjalne zagrożenie dla siebie (motywacja do odwrócenia porażki - strefa komfortu ). W tym sensie jest bardzo ważne dla ostatecznej decyzji, którą podejmujemy, w kierunku, w którym postrzegamy, że równowaga jest przechylona, ​​czy to w kierunku motywacji czy strachu.

Jedną z usług oferowanych przez UPAD jest Business Coaching, a jednym z najczęściej poruszanych tematów w firmach jest przywództwo. Badania nad stresem w pracy wskazują, że relacje między przełożonymi a podwładnymi mogą być stresorem lub, przeciwnie, mogą zwiększyć wydajność pracownika i zmotywować go. Jakie cechy według ciebie powinien mieć dobry przywódca??

Zazwyczaj spotykamy się w zderzeniu różnych stylów przywództwa w świecie organizacyjnym, co zachęca nas do decydowania o przydatności niektórych stylów w stosunku do innych. Tak negatywna może być nadmierna kontrola sprawowana przez kierownika nad jego zespołem ekspertów, taka jak brak jasnych wytycznych, których potrzebuje uczeń. Mam na myśli to, że przywództwo jest dynamicznym procesem, który zmienia się z osoby na osobę iz obiektywnego na obiektywny.

Każda sytuacja ma inne cechy i wymaga od lidera przyjęcia pewnych stanowisk lub innych, aby osiągnąć wyznaczone cele. Dlatego osobiście uważam, że dobry przywódca musi spełniać między innymi pewne wymagania, takie jak proaktywność (locha, aby podnieść, nadal być przestrzegana), spójność i uczciwość (głoszenie przez przykład i pokazywanie zgodności z tym, co zostało powiedziane i wykonane) ), elastyczność w ich stylu (dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb sytuacji), komunikacja (w celu projekcji wiarygodności i wpływu oraz przekazywanie wiary w osiąganie celów), inteligencja emocjonalna (w celu radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i radzenia sobie z konfliktami), słuchaj i delegować (generować zaangażowanie, rozważać różne punkty widzenia i angażować zespół w podejmowanie decyzji lub działań), przekazywać informacje zwrotne, wskazywać kierunek i motywować ich, aby czuli się częścią osiągnięć..

Istnieje wiele kursów i warsztatów na temat przywództwa, ale ... czy ta umiejętność może być wyszkolona, ​​czy jest w zasadzie wrodzona??

Cóż, tak jak w każdej innej dziedzinie wiedzy lub umiejętności, myślę, że wszyscy mamy potencjalny talent jako serię, chociaż ten musi być rozwijany w dziedzinie społecznej, to znaczy we współistnieniu z innymi. Jako że zasadniczo rodzimy się sami i koniecznie potrzebujemy innych, aby móc prowadzić, uważam, że w tym przypadku nienaturalność jest niewłaściwym podejściem, ponieważ w sytuacjach interakcji społecznych możemy zwiększyć naukę o działaniu prowadzącym.

Inną rzeczą jest to, jak definiujemy przywództwo. Jeśli uważamy to za zwykłą umiejętność, w pewien sposób statyczną lub wrodzoną, lub przeciwnie, jako dynamiczny i interaktywny proces.

W moim osobistym przypadku wolę drugą opcję, to znaczy uważam przywództwo za proces, który składa się z szeregu podstawowych umiejętności i, oczywiście, podatnych na rozwój, chociaż w każdej osobie istnieją różne poziomy potencjału.

Być może jest więcej i więcej informacji o tym, jak prowadzić innych, ale co z przywództwem? Bez wątpienia jest to kluczowy element rozwoju osobistego i zawodowego, który pozwala nam przezwyciężać przeciwności losu i organizować nas i motywować w miarę upływu czasu. Jak możemy poprawić tę zdolność umysłową?

Powiedziałbym nawet, że koniecznie, aby móc prowadzić innych, musisz zacząć od siebie. Jeśli nie jesteś w stanie zaoferować go sobie, jak możesz zaoferować go innym??

Wymogi dla jego rozwoju oznaczają także wysiłek samowiedzy, ustalania celów i wytrwałości w osiągnięciu. Wszystkie dostosowane do wcześniej wskazanych cech.

Inteligencja emocjonalna, która odgrywa kluczową rolę w naszym rozwoju osobistym, jest jednym z wielkich współczesnych paradygmatów. A w firmie, jaką rolę odgrywa? Coraz więcej mówi się o przywództwie emocjonalnym.

Inteligencja emocjonalna jest podstawową zdolnością do osiągnięcia odpowiedniej samoregulacji. Wiedza o tym, jak interpretować sytuacje, z jakimi się spotykam i na ich podstawie, jakie uczucia odczuwam i jakie mają konsekwencje dla moich postaw i zachowań, ma zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia każdego rodzaju celu, który postawiłem.

Czasami trzeba nauczyć się modyfikować moje myśli na temat pewnej sytuacji, aby dostosować się do niej w sposób funkcjonalny lub prawidłowy, rezygnując z innych rodzajów kryteriów myślenia bardziej skupionych na kryterium prawdziwości niż funkcjonalności. W tych przypadkach, w których ludzie znajdują uzasadnienia dla swoich dysfunkcyjnych reakcji podczas osiągania określonych celów, lubię im powiedzieć następujące słowa ... „To prawda. Masz rację, a jaki jest pożytek? Jeśli odpowiedź brzmi „odejść od moich celów”, przywództwo emocjonalne zawodzi.

W coraz bardziej indywidualistycznym społeczeństwie firmy cenią zdolność swoich pracowników do pracy w zespole. Dlaczego uważasz, że praca zespołowa jest tak ważna w miejscu pracy??

Moglibyśmy przystąpić do bajecznej debaty „spisku” na temat interesów tworzenia społeczeństw skoncentrowanych na jednostce, ale z pewnością nie jest to celem tego wywiadu. Po prostu polecam dokument Adama Curtisa, Wiek jaźni dla lepszego zrozumienia dominującego indywidualizmu.

Jeśli chodzi o znaczenie pracy zespołowej, myślę, że moja odpowiedź może być nawet trywialna, ale w zasadzie ograniczę się do ujawnienia tutaj pojęcia synergii. Synergia to koncepcja wyodrębniona z biologii, która odzwierciedla znaczenie wspólnego działania szeregu elementów na ogólną funkcję. Każda firma, która się chwali, działa jak ludzkie ciało, aby znaleźć przykład. Mamy głowę, płuca, serce, nerki i długą listę narządów, które spełniają pewne funkcje. Bezużyteczne jest posiadanie najlepszego serca, jeśli to nie wykonuje swojego działania w sposób wspólny z resztą organów ciała. Cóż, w organizacji dzieje się tak samo, jeśli nie ma synergii, tracisz z oczu ogólny cel ciała, którym nie jest nic innego, jak przetrwać i funkcjonować jak najlepiej..