6 sposobów motywowania pracowników bez pieniędzy

Zdolność do motywowania pracowników jest jedną z najważniejszych kompetencji, które musi posiadać dobry lider i że powinieneś rozważyć każdą organizację biznesową, którą chcesz odnieść sukces.

Pieniądze są bez wątpienia jednym z największych źródeł motywacji, gdy decydujemy się przyjąć ofertę pracy. Istnieją jednak inne motywujące źródła (zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne), które sprawiają, że pracownicy czują się komfortowo w miejscu pracy, a zatem wykonują pracę na wysokim poziomie.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje motywacji: 8 źródeł motywacyjnych”

Oprócz pieniędzy, jest więcej motywujących źródeł ...

Chociaż nikt nie chce pracować w nisko płatnej pracy, zdecydowana większość działów zasobów ludzkich i ochrony zdrowia pracowników wie, że pieniądze nie są wszystkim, jeśli chodzi o motywowanie ich zespołu.

To jest dokładnie to, co Daniel Pink, autor książki „Napęd: zaskakująca prawda o tym, co nas motywuje”, myśli w swoim tekście wyjaśnia czynniki, które motywują nas zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym i analizuje poprzez badania i przykłady, że wynagrodzenie działa jako czynnik motywujący tylko wtedy, gdy zadania są proste i jasne, ale kiedy zadania są bardziej skomplikowane i wymagają bardziej koncepcyjnego i kreatywnego myślenia, „makaron (lub srebro)” zatrzymuje się być źródłem motywacyjnym Ponadto przekonuje on o znaczeniu rozwoju osobistego, samorealizacji i osobistej satysfakcji, jeśli chodzi o skuteczne działanie w miejscu pracy.

• Dowiedz się więcej o książce Daniela Pinka i najlepszych książkach na temat psychologii, klikając tutaj.

Jak motywować pracowników bez pieniędzy

Ale, Jak możemy motywować pracowników bez wykorzystywania pieniędzy jako zachęty? Poniżej znajdziesz 6 sposobów motywowania pracowników bez rekompensaty ekonomicznej.

1. Daj im autonomię

Dobrze, że kierujesz swoimi pracownikami i zatrudniasz pewną kontrolę nad niektórymi aspektami pracy, ale zgodnie z kilkoma badaniami demokratyczne lub partycypacyjne przywództwo, które zachęca do uczestnictwa pracowników, pozwalając pracownikom decydować więcej o ich funkcjach i mieć wystarczająco dużo umiejętności podejmowania decyzji, zwiększają wydajność i motywację.

Z tą formą przywództwa, wkrótce zobaczysz, że pracownicy pracują w bardziej ożywiony sposób i wykorzystują całą swoją energię w rozwiązywaniu problemów które mogą powstać, Z drugiej strony, autorytarne przywództwo, styl przywództwa, w którym przełożeni mają absolutną władzę nad swoimi pracownikami, ma odwrotny wpływ na motywację pracowników.

2. Twórz swoje pomysły

W ostatnich latach pojęcie przywództwa transformacyjnego stało się bardzo popularne. I ... Co sprawia, że ​​transformujący liderzy różnią się? Cóż, wykorzystują wysoki poziom komunikacji do przekazywania celów i dostarczania wizji zmian, które mogą uzyskać dla pracowników.

W ten sposób motywują i zwiększają wydajność i wydajność grupy, ponieważ są w stanie zmienić oczekiwania, postrzeganie i motywacje zespołu, z którym pracują. Krótko mówiąc, sprawiają, że ich podwładni czują, że cele firmy są również ich celami, a to jest bardzo motywujące ...

• Czy chcesz wiedzieć więcej o transformacyjnym przywództwie? Nie przegap naszego artykułu: Typy przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów

3. Martw się o nich i rób rzeczy w grupie

Oprócz tego, aby Twoi pracownicy czuli się liderami, spraw, by twoje pomysły się liczyły i sprawiły, że Twoje pomysły dotrą do nich, Potrzeba czasu, aby czuli się komfortowo w miejscu pracy i ze swoimi kolegami, ponieważ zwiększa to poziom przynależności do firmy i jednocześnie jej motywację.

Od czasu do czasu zabierz je na lunch, wykonuj dynamikę grupową w godzinach pracy, griluj w piątki lub organizuj konkursy, w których mogą otrzymywać nagrody i trofea za dobrą pracę zawodową. Ważne jest to, że pracownicy czują się komfortowo w firmie i jej kolegach, ponieważ wsparcie społeczne i dobre relacje ze współpracownikami są kluczową zmienną w celu zmniejszenia stresu i zwiększenia motywacji w miejscu pracy,

4. Zaangażuj ich w sukcesy firmy i daj im opinię

Wielu przełożonych ma zły nawyk szukania pracowników, jeśli coś pójdzie nie tak, ale zapominają o tym, aby pracownicy byli częścią sukcesów firmy lub uznawali ich dobrą pracę zawodową. Dobrze, że przeprowadzasz okresowe wywiady, aby dowiedzieć się o ich opinii na temat swojej pracy i przekazać im informacje zwrotne na temat tego, jak wykonują swoją pracę zawodową i jak mogą ją poprawić.

5. Spraw, aby byli w pracy, która pasuje do ich kompetencji

Ważne jest, aby pracownicy byli zmotywowani do wykonywanych zadań, ponieważ praca staje się dużą częścią naszego życia. Jeśli pracownicy nie czują się dobrze z pracą lub rolą, jaką pełnią w firmie, nie można ich zmotywować.

W rzeczywistości jest to proces, który powinien rozpocząć się w tym samym procesie selekcji, ponieważ wybór odpowiednich kandydatów do pracy jest najlepszym sposobem na ich motywację. Są ludzie, którzy wykonują świetną robotę w monotonnej pracy, podczas gdy inni mają szereg umiejętności, które są kluczowe dla bardziej kreatywnej pracy. Chodzi o to, aby pracownicy pasowali do miejsca pracy i organizacji nie tylko pod względem umiejętności, ale także oczekiwań lub motywacji.

• Aby dowiedzieć się więcej o procesach selekcji przez kompetencje, możesz odwiedzić nasz post: „Jak zmierzyć się z rozmową kwalifikacyjną: 4 klucze, aby dostać pracę”

6. Pozwól im rosnąć i rozwijać się

Możliwość rozwoju pracownika w firmie jest bez wątpienia czynnikiem motywującym. A to, że kultywowanie motywacji musi być ostrożne, jak pracownicy czują firmę i jak są w niej wizualizowane. Pracownicy muszą czuć się doceniani, kompetentni i zdolni do rozwoju w organizacji, ponieważ w przeciwnym razie mogą się stagnować.

Szkolenie i ciągłe szkolenia oraz możliwość rozwoju i rozwoju zawodowego i pracy w firmie jest kluczem do uzyskania bardziej zmotywowanych pracowników.