Cena zdobycia pracy dzięki kontaktom

Same zalety nie zawsze gwarantują dostęp do pracy i zbyt często liczy się to, czy znasz kogoś związanego z daną organizacją lub projektem. Gdy liczba miejsc pracy jest niewielka, a bezrobocie rośnie, tak jak miało to miejsce w wielu krajach podczas ostatniego globalnego kryzysu finansowego, jest jeszcze więcej powodów, aby rozważyć reperkusje wynikające z praktyki nepotyzm może mieć w miejscu pracy.

Ponieważ jasne jest, że ktoś, kto uzyskuje dostęp do pracy, ponieważ wie, że ktoś zyskuje pewne korzyści: zdarza się, że nie ma pracy, do której może nie mieć kwalifikacji, bez przechodzenia przez zbyt wiele filtrów wyboru personelu. Ale możliwe jest, że praktyka „podłączania” ma również negatywny wpływ na beneficjenta. Rodzaj rozważania trudniejszego do wykrycia niż pozytywne zarabianie na pozycji bez trudu.

Stygmatyzacja przez korki

Grupa psychologów z Butler University opublikowała artykuł w Journal of Business and Psychology gdzie przedstawiono dowody na temat fortu piętno społeczne którzy niosą ludzi, którzy zostali wybrani na stanowisko z powodu nepotyzmu. W szczególności osoby, które uzyskują dostęp do pracy, ponieważ są krewnymi kogoś, nie tylko oceniają negatywnie, że skorzystały ze swoich specjalnych kontaktów, ale także są postrzegani jako mniej zdolni do wykonywania swojej pracy.

Dochodzenie

Naukowcy skupili się na analizie odpowiedzi udzielonych przez 191 studentów administracji biznesowej. Członkowie tej grupy wolontariuszy musieli wyobrazić sobie, że są pracownikami w banku, w którym ich szef nie został jeszcze wybrany, a następnie czytać informacje o trzech kandydatach do tej pracy. Dwaj z tych kandydatów byli zawsze tacy sami: dobrze wykwalifikowany profil, który spełniał wymagania dotyczące wakatu, a inny wyraźnie zafascynowany. Trzecia aplikacja, która odpowiadała osobie, która została ostatecznie zatrudniona, różniła się między trzema poziomami kwalifikacji.

W niektórych przypadkach kandydat miał lepsze kwalifikacje niż pozostali dwaj kandydaci, ale w innych był na tym samym poziomie, co „silna” kandydatura dwóch poprzednich lub był nieco niższy. W każdej z tych trzech możliwości trzeci kandydat spełnił minimalne wymagania dostępu do stanowiska. Jednak, połowa ochotników została poinformowana, że ​​ta kandydatura, wybrana, była kandydatem bliskiego krewnego wiceprezydenta.

Po przejściu tej fazy wolontariusze musieli wypełnić niektóre kwestionariusze, w których oceniali osobę wybraną na wyższą pod względem czynników, takich jak poziom kompetencji, szczęście, zdolność i zdolność polityczna..

Karma

Wyniki pokazują, jak wybrane osoby są znacznie gorsze, gdy pojawiają się oznaki nepotyzmu. W rzeczywistości, w trzech stopniach kwalifikacji, które mogła przedstawić trzecia kandydatura, zawsze była gorsza niż kandydatura wybrana przez zasługi. Uczniowie założyli, że osoba ta została wybrana przede wszystkim ze względu na więzi rodzinne, niezależnie od poziomu umiejętności odzwierciedlonego w życiorysie. W ten sposób wybrani ludzie byli oceniani tak, jakby brakowało im wszystkich typowe cechy, które są zazwyczaj związane z dobrymi menedżerami, niezależnie od tego, czy osoba wybrana na podstawie „wtyczki” była mężczyzną czy kobietą.

W ten sposób nawet osoby, które z powodu dostępnych informacji zawodowych i akademickich wydawały się dobrze przygotowane na to stanowisko, były postrzegane jako niezbyt zdolne. Paradoksalnie, rodzaj stygmatyzacji obserwowanej w badaniu może sprawić, że ludzie wybrani przez ich związki będą trudniej rozwijać swoją pracę ze względu na rodzaj środowiska pracy, które inokulują w organizacji. Może również kosztować ich wzniesienie się ponad wpływy tego, który je wybrał.

Odnośniki bibliograficzne:

• Padgett, M. Y., Padgett, R. J. i Morris, K. A. (2014). Percepcje nepotyzmu Beneficjenci: Ukryta cena korzystania z połączenia rodzinnego w celu uzyskania pracy. Journal of Business and Psychology, 30 (2), s. 283 - 298.