5 różnic między grupą a zespołem

Pracując ramię w ramię z innymi ludźmi, dynamika ustalana między pracownikami ma znaczenie. Chociaż poświęcamy ten sam czas, te same zasoby materialne i personel o wystarczającym poziomie szkolenia, fakt pracy w taki czy inny sposób z tymi składnikami sprawia, że ​​występuje mniej więcej.

Dalej zobaczymy jakie są różnice między grupą a zespołem, biorąc pod uwagę, że to właśnie ten rodzaj zaangażowania i koordynacji sprawia, że ​​przy tym samym wydatku produktywność w firmach i organizacjach jest przenoszona do pełnego potencjału, czy też nie.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód przyszłości:”

Główne różnice między grupą a zespołem

Jeśli chodzi o świat psychologii pracy i organizacji, definicje dotyczące różnych grup i zespołów są różne. I są one nie tylko teoretyczne, ale jak zobaczymy, odnoszą się do dwóch rodzajów zjawisk, które dają bardzo różne wyniki.

1. Indywidualistyczna wizja i kolektywistyczna wizja

Grupy są zasadniczo grupami ludzi, którzy dzielą przestrzeń, miejsce i wykazują pewien stopień tolerancji między nimi, co czyni je czymś stabilnym..

W kontekście firm i organizacji grupa jest również funkcjonalnym elementem systemu ludzi, którzy produkują coś, czy to w celach komercyjnych, czy nie. Jednak posiadanie użytecznej funkcji nie oznacza, że ​​grupa ma wspólny cel. Zamiast tego każda osoba ma swój cel.

Innymi słowy, ten rodzaj powiązania rządzi się indywidualizmem: ludzie osiągają porozumienie, aby osiągnąć cel, który wcześniej ustalili indywidualnie a priori.

Zespół, z drugiej strony, porusza się poprzez kolektywizm, przekonanie, że istnieją doświadczenia, które można przeżyć, łącząc się i łącząc z innymi, i że pewne cele mają zasadniczo kolektywny charakter. Na przykład ochrona środowiska nie jest celem, który można obiektywnie osiągnąć, a tym samym zadaniem twórczym, w którym musi pracować kilku artystów..

• Może jesteś zainteresowany: „10 najlepszych mistrzów w psychologii organizacji i zasobów ludzkich”

2. Aktywny lub pasywny duch

Zespoły dostosowują się w czasie rzeczywistym do ewentualności, ponieważ wszyscy ludzie, którzy je tworzą, przechodzą do jednego. Jeśli na przykład pojawi się potrzeba inna niż te, które określały pracę, nie jest konieczne przekonywanie innych do przystosowania się do tej nowej okoliczności; w każdym razie nowe propozycje są zgłaszane i poszukiwane razem.

Z kolei w grupach mentalność prowadzi do postawy określonej przez bierność. Z tego powodu, na przykład, jeśli pojawią się nieprzewidziane zmiany, Ponownie negocjuj z osobami, które ją tworzą, biorąc pod uwagę, że mogą trzymać się idei, że nie muszą robić nic więcej niż to, co robili wcześniej.

3. Sprawność komunikacji lub pionowość

W grupach przepływy komunikacji wydają się być pionowe, zważywszy, że są ograniczone do relacji hierarchicznych określonych w schemacie organizacyjnym; po prostu nie ma obowiązku ustanawiania innych tras, którymi krąży informacja.

Zamiast tego na komputerach, komunikacja również płynie dużo nieformalnie, chociaż te trasy komunikacyjne nie pojawiają się na schemacie organizacyjnym.

4. Elastyczność i sztywność

W zespołach priorytetem numer jeden jest dostosowanie grupy do zmian i osiągnięcie wspólnie wyznaczonych celów, a zatem formalne podlega użytecznym. Chociaż wydaje się to sprzeczne, często ustępuje lepiej, jeśli wiesz, jak odłożyć sztywną strukturę reguł ustalonych na piśmie (tak, za zgodą wszystkich zaangażowanych stron).

Zamiast tego w grupach, sztywność reguł jest wykorzystywana nie dla jego użyteczności, ale jako wymówka aby nie stawić czoła nowym sytuacjom lub nie trzeba więcej pracować podczas fazy adaptacji do zmieniających się sytuacji, które pojawiają się na naszej drodze. Innymi słowy, zasady są przyjmowane jako dogmat, coś, czego należy przestrzegać, aby uniknąć komplikacji, chociaż paradoksalnie może to prowadzić do pewnych problemów spowodowanych brakiem adaptacji do zmian, które stają się przewlekłe i powodują całkowicie niemożliwe do uniknięcia niedogodności..

5. Potencjał przed możliwością lub ślepota na to

Zespoły są zawsze o wiele bardziej zręczne, jeśli chodzi o wykrywanie ukrytych możliwości, biorąc pod uwagę, że komunikacja przepływa i nie penalizuje propozycji pomysłów, które „łamią schematy”.

Zamiast tego w grupach, prosta idea skręcenia kierunku tego, co było robione, powoduje odrzucenie, i bardzo dobra wymówka jest potrzebna do czegoś tak prostego jak zaproponowanie nowych strategii lub interesów grupowych. Oznacza to, że nawet jeśli wyczuwalna jest szansa, nigdy nie przekraczaj tej fazy i ani ta możliwość nie jest ceniona, ani oczywiście nie podejmowane są nowe misje. W wielu przypadkach osoba, która wpadła na ten pomysł, nawet nie przekazuje go współpracownikowi.