Co to jest siatka menedżerska i 5 typów liderów, które opisuje

Znany również jako sieć administracyjna, Siatka zarządzania jest narzędziem służącym do opisu stylu przywództwa. Odpowiada również za identyfikację pięciu stylów przywództwa, które łączą różne poziomy troski o zadanie i ludzi.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas przywódczych”

Wymiary przywództwa w sieci zarządzania

Model siatki zarządzającej został stworzony przez Blake'a i Moutona (1969), którzy zaproponowali system schematyczny, poprzez który pokazano postawy wobec pozycji w odniesieniu do zadań do wykonania i zaangażowanych osób..

Jego teoria opiera się na siatce 9x9, dla której zlecono jej stworzenie bardzo obiektywnego sposobu graficznie przedstawia dwuwymiarowy widok stylów przywództwa. Zatem dla Blake'a i Moutona istnieją dwa podstawowe wymiary skutecznego przywództwa.

Z jednej strony jest zainteresowanie ludźmi, czyli, troska menedżerów o relacje międzyludzkie, za zaspokojenie przyczyn elementów grupy, które niekoniecznie są związane z celami organizacji, a tym samym uzyskanie znacznej spójności grupy.

Z drugiej strony zainteresowanie produkcją to stopień, w jakim kierownicy dbają i są zainteresowani osiągnięciem celów.

Te dwa wymiary nazywane są odpowiednio orientacją na ludzi i orientacją na produkcję. Czynniki te są podane we wszystkich ludziach, którzy kierują, biorąc pod uwagę, że każda osoba jest wyjątkowa i dlatego są łączone w różnych proporcjach w każdym przedmiocie.

Wymiary te są analogiczne do wymiarów „inicjacji struktury” i „rozważania” poprzednich badań na Uniwersytecie Stanowym Ohio oraz typowych cech „skoncentrowanych na pracownikach”, które sformułowały badania Michigan University..

• Może jesteś zainteresowany: „12 znaków wskazujących, że jesteś w toksycznym środowisku pracy”

Siatka kierunku Blake i Mouton

Te style zarządzania opisane w siatce zarządzania mogą przyjmować 5 punktów jako odniesienie:

Z drugiej strony style przywództwa według sieci zarządzania są następujące.

1. Styl 1.1: Wyczerpany

Charakteryzuje się minimalne obawy dotyczące zarówno wyników, jak i członków zespołu. Nie można tego nazwać właściwie adresem, ponieważ menedżer ma niewielki wpływ na konfigurację pracy / aktywności zawodowej jego grupy roboczej lub na relacje międzyludzkie.

Nie szuka też spójności grupy. Przestrzegaj prawa minimalnego wysiłku, więc nie stara się poprawić efektywności organizacji ani dobrobytu pracowników. Jeśli pojawią się komplikacje, znika. Jest obecny i nieobecny w tym samym czasie.

2. Styl 1.9: Country Club

W lewym górnym rogu siatki znajduje się „styl country club”, który charakteryzuje się wielką troską o ludzi i małą troską o zadania produkcyjne. Menedżerowie, którzy używają tego stylu, starają się stworzyć komfortowe i bezpieczne środowisko. Ufają również, że ich podwładni odpowiedzą z wysoką wydajnością.

Troska o zaspokojenie potrzeb społecznej satysfakcji prowadzi do przyjaznej atmosfery i rytmu pracy, choć niekoniecznie produktywnego.

3. Styl 9.1: Produkuj lub giń

Reprezentuje orientację maksymalnej intensywności w kierunku wyników i minimum dla ludzi. Zainteresowanie produkcją jest mocno podkreślane.

Szef przyjmuje swoją funkcję dyrektywną na podstawie swojej hierarchicznej rangi, podczas gdy personel odpowiedzialny otrzymuje instrukcje dotyczące zadania do wykonania, a jego główną cechą jest posłuszeństwo.

Ten styl zakłada adres autorytarnego charakteru, w którym zasada, którą kieruje się menedżer, to wydajność, ale nie interesuje się wcale relacjami międzyludzkimi, ponieważ mogą one zakłócić sprawne funkcjonowanie.

Przedmioty są tylko środkiem do celu, relacje międzyludzkie oparte są na autorytecie i posłuszeństwie. Byłoby to związane z postawą wobec ludzi w pracy charakterystycznej dla Teorii X.

4. Styl 5.5: Zrównoważony

W środku siatki znajduje się „styl zrównoważony”. Menedżerowie, którzy stosują ten styl, uważają, że potrzeby osób i organizacji są w konflikcie, a zatem trudno zaspokoić oba.

Uważają, że najlepsze, co można zrobić, to znaleźć akceptowalną równowagę między potrzebami pracowników a celami produkcyjnymi organizacji. Idealną wydajność osiąga się, utrzymując morale pracownika na poziomie wystarczającym do wykonania odpowiedniej ilości pracy.

5. Styl 9.9: Zespół

Wreszcie w prawym górnym rogu siatki znajduje się „styl drużynowy”, który charakteryzuje się największą troską zarówno o wyniki, jak i relacje międzyludzkie.

W tym kierunku interesy produktywności i interesów są brane pod uwagę z powodów zaangażowanych w nie podmiotów, zawierają one wysoki stopień zgodności między celami pracowników i organizacji..

W pięciu stylach siatki sterującej Blake i Mouton okazuje się to idealne.

Odnośniki bibliograficzne:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: Klucz do doskonałości przywództwa. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Moc zmiany. Austin, Teksas: Grid International Inc.