Wybór personelu 10 kluczy do wyboru najlepszego pracownika

Kapitał ludzki jest niewątpliwie wielkim motorem firmy. Kluczowe są procesy doboru personelu aby organizacja odniosła sukces lub nie. Wybór odpowiednich kandydatów do objęcia różnych stanowisk w firmie będzie miał decydujące znaczenie dla dobrych wyników pracowników i wyników firmy. Poza tym zły wybór zakłada wielki koszt.

Niektóre konsekwencje złego procesu selekcji personelu Są następujące:

• Niezadowolenie pracowników i ich słabe wyniki.
• Problemy adaptacyjne i integracyjne.
• Zwiększony obrót.
• Większy koszt szkoleń i nowych procesów selekcji.
• Straty dla firmy i gorsze wyniki.
• Zły klimat pracy.

Klucze do udanego procesu selekcji

Aby uniknąć tych negatywnych konsekwencji, możliwe jest wykonanie serii kroków aby proces rekrutacji był skuteczny. Widzimy je w kolejnych wierszach.

1. Wykryj potrzeby

Pierwszym krokiem do osiągnięcia sukcesu w procesie rekrutacji jest zdefiniuj dobrze pracę, którą chcesz objąć. To podstawowe zadanie, które może wydawać się zdroworozsądkowe dla ekspertów ds. Zasobów ludzkich, może nie być tak powszechne dla osób, które nie przeszły szkolenia w tej dziedzinie. Co dziwne, wciąż są ludzie, którzy korzystają z klasycznego systemu wywiadów, więc nie analizują szczegółowo potrzeb stanowiska, ani nie przygotowują procesu selekcji personelu w sposób sumienny..

Pierwszym krokiem jest zatem dokładne poznanie zadań wykonywanych w miejscu pracy oraz umiejętności, które potrzebuje osoba, która chce pracować na tym stanowisku. Konieczne będzie zebranie kluczowych informacji, takich jak cel miejsca pracy, wykonywane w nim funkcje, wymagania i te umiejętności i umiejętności, które musi posiadać pracownik być w stanie zaoferować dobrą wydajność podczas zajmowania tej pracy.

Znajomość pracy można wykonać na kilka tygodni przed rozmową kwalifikacyjną lub najlepiej, przygotowując katalog kompetencji organizacji w którym wszystkie zadania są dobrze zdefiniowane i zapisane dla możliwych przyszłych procesów selekcji. Opis stanowiska jest kluczowy, aby móc ocenić kompetencje kandydatów w wywiadzie i wiedzieć, o co poprosić, aby uzyskać maksymalną ilość przydatnych informacji.

• Może jesteś zainteresowany: „Przydatne klucze psychologiczne do poprawy przywództwa biznesowego”

2. Zaplanuj to

Dobre planowanie to kolejny klucz do sukcesu w procesie rekrutacji. Niektóre firmy wdrożyły kompleksowy plan zasobów ludzkich, który uwzględnia procesy selekcji, szkolenia, wynagrodzenia itp. I znacznie ułatwia zarządzanie personelem na wszystkich poziomach. Ułatwia to wykrywanie potrzeb i może zaplanować poprawę, na przykład podczas szkolenia niektórych pracowników. Jeśli tak nie jest, konieczne jest zaplanowanie procesu selekcji, aby wiedzieć, w jaki sposób zostanie on przeprowadzony. Oczywiście zawsze po ocenie potrzeb.

3. Weź pod uwagę potrzeby organizacji

Proces selekcji personelu uwzględnia trzy kluczowe elementy. Z jednej strony miejsce pracy, które, jak już powiedziałem, należy dobrze zdefiniować. Drugim kluczowym elementem jest pracownik, ponieważ umiejętności, które posiada, muszą odpowiadać wymaganiom stanowiska.

Ale trzecim elementem, nie mniej ważnym, jest organizacja, ponieważ każda firma jest inna i Ma swoje wartości, środowisko pracy i sposób pracy. Pracownicy muszą nie tylko pasować do miejsca pracy, ale także do organizacji i jej kultury. Dokładna znajomość firmy jest również kluczem do oceny kandydatów, którzy aspirują do pracy w niej..

4. Oceń kompetencje

Tym, co odróżnia klasyczne i nowoczesne procesy selekcji, jest pojęcie kompetencji, które wynikało z potrzeby oceny nie tylko zestawu wiedzy, umiejętności i zdolności, które posiada jednostka, ale także ich zdolności do korzystania ze swoich umiejętności odpowiedzieć na konkretne sytuacje i rozwiązywać problemy, które mogą się pojawić w miejscu pracy Kompetencje uwzględniają ponadto komponent nastawienia i wartości, który jest obecny w działaniach pracowników.

Ta koncepcja zawiera cztery różne wymiary:

• Wiedząc, że jest: jest to element osobisty. Czy postawy i wartości kierują zachowaniem jednostki.
• Wiedz: to element techniczny. Badania lub wiedza, którą dana osoba posiada.
• Wiedząc, jak to zrobić: czy jest to element metodologiczny czy umiejętność zastosowania wiedzy: są to sposoby działania, umiejętności, umiejętności ...
• Wiedza o byciu: to element uczestnictwa oraz umiejętność komunikacji interpersonalnej i pracy zespołowej.

Kompetencje pomagają nam ocenić, czy dana osoba pasuje na stanowisku, a także w organizacji.

• Powiązany artykuł: „Jak zmierzyć się z rozmową kwalifikacyjną: 4 klucze, aby zdobyć pracę”

5. Wykrywanie talentu własnej firmy

Czasami nie trzeba iść i szukać talentów na zewnątrz ponieważ to, co mamy w firmie, jest dobre. Pomyśl o pracowniku, który pracuje w organizacji od 10 lat i wie lepiej niż ktokolwiek, jak działa firma. Możesz być przygotowany do lepszej pracy na innej pozycji lub możesz przeszkolić cię do pracy w innej pracy, w której możesz być jeszcze bardziej przydatny dla firmy. Wykrywanie talentów jest kluczem do przeprowadzenia wewnętrznej promocji. Firma wygrywa, a pracownik także, ponieważ czuje się ceniony.

• Powiązany artykuł: „10 kluczy do wykrywania i zatrzymywania talentów w firmie”

6. Zanurz się w cyfrowym świecie i szukaj pasywnych kandydatów

Tradycyjne metody rekrutacji opierają się zasadniczo na tzw. Aktywnym kandydacie, ponieważ firma oczekuje, że otrzyma CV osoby zainteresowanej danym stanowiskiem. Klasyczna metoda polega na umieszczeniu oferty, na przykład, na stronie wyszukiwania ofert pracy, gdzie ci sami kandydaci obawiają się o dostarczenie CV do firmy.

Z drugiej strony, wraz z pojawieniem się świata 2.0, pojawił się nowy sposób rekrutacji, i to jest poszukiwanie pasywnych kandydatów przez headhunterów, coś, co działa bardzo dobrze na niektórych pozycjach, na przykład na wysokich pozycjach. Pasywny kandydat zwykle nie ma potrzeby zmiany pracy, ale to talent jest zazwyczaj bardzo ceniony.

7. Wykorzystuje niezbędne testy i kwestionariusze

Najbardziej efektywne procesy doboru personelu zawierają różne testy i kwestionariusze wybrać najlepszych kandydatów na oferowane przez nich stanowiska. Rozmowa kwalifikacyjna może być dobrym narzędziem do poznania wnioskodawcy, ale poleganie wyłącznie na tej metodzie może nie być całkowicie wiarygodne.

Dlatego możliwe jest wykorzystanie różnych testów (na przykład gier RPG) lub testów psychometrycznych w celu określenia umiejętności zawodowych kandydatów, poznania ich osobowości i oceny ich motywacji..

• Możesz poznać różne testy, które istnieją w tym artykule: „Typy testów i kwestionariusze doboru personelu”

8 Przygotuj wywiad

Jak już wspomniałem, znając potrzeby stanowiska, planując proces selekcji i stosując metodę umiejętności jest niezbędne, aby jak najlepiej wykorzystać rozmowę o pracę. Dowiedz się dokładnie, jakich kompetencji potrzebujemy pozwoli nam rozpoznać i zmierzyć ich w każdym kandydacie, z którym rozmawiamy, i dlatego musimy zaplanować wywiad, który dostosowuje się do każdego przypadku. Ponadto pozwoli to nam porównać różnych kandydatów do stanowiska i wyciągnąć bardziej wiarygodne wnioski.

9. Zwróć uwagę na włączenie

Proces selekcji nie kończy się wraz z wyborem kandydata i zatrudnieniem go, ale włączenie do pracy musi być również aspektem, który należy wziąć pod uwagę, aby osiągnąć sukces w tym zadaniu. Aby dokładnie poznać firmę i prawidłowo zintegrować się z kolegami, a kultura organizacji jest niezbędna, aby kandydat czuł się komfortowo i wykonywać funkcje w najlepszy możliwy sposób.

10. Kontynuuj

Monitorowanie ma również kluczowe znaczenie w procesie selekcji i ocenia kandydata w perspektywie krótko- i średnioterminowej, poprzez badania satysfakcji lub oceny wynikówo, ważne jest, aby wiedzieć, czy wybór, który dokonaliśmy, był udany.