Złożoność organizacyjna - struktury organizacyjne

The złożoność odnosi się do wielości jednostek strukturalnych, w których zgrupowani są członkowie organizacji. Jednostki, które można ustalić według ról, stanowisk, wiedzy, funkcji, zakresów itp. Tworzenie tych jednostek odbywa się poprzez proces różnicowania, który odbywa się poprzez segmentację istniejącej struktury lub dodanie nowych jednostek do tej struktury. Dzięki procesowi różnicowania następuje wzrost złożoność organizacyjna Według autorów ma to wpływ na inne strukturalne aspekty organizacji, takie jak systemy komunikacji, poziom formalizacji i stopień centralizacji. Jednostki, w których członkowie organizacji mogą być klasyfikowani, różnią się w pionie i poziomie.

1. Złożoność organizacyjna
2. Relacje między złożonością organizacyjną a czynnikami kontekstowymi
3. Relacje między złożonością organizacyjną a innymi wymiarami strukturalnymi organizacji

Złożoność organizacyjna

The zróżnicowanie poziome odnosi się do podziału funkcji pomiędzy różnymi departamentami i jednostkami organizacji, podziału pracy między jej członków poprzez ustanowienie różnych stanowisk i zadań oraz podziału wiedzy niezbędnej do realizacji zadań i celów organizacyjnych. Price (1968) wskazuje, że stopień złożoności organizacji można ocenić na podstawie poziomu wykształcenia jej członków, aby większa edukacja zwiększyła złożoność. Złożoność organizacyjna rodzi problem stopnia profesjonalizacji jej członków jako zmiennej wpływającej na rodzaj struktury samej organizacji. Charakterystyczne notatki profesjonalnych członków, którzy uczestniczą w organizacjach:

• Mają lepsze wykształcenie akademickie i techniczne do innych ludzi, którzy również zajmują stanowiska w organizacji, co pozwala im posiadać wiedzę, normy, postawy i wartości, które sprawiają, że są bardziej podobni do innych elementów swojego zawodu niż do innych członków własnej organizacji ;
• zwiększa poczucie osobistej autonomii w odniesieniu do pracy i orientacji wobec klienta i jego specyficznych potrzeb.
• decydująca moc wynikająca z ich specjalistycznej wiedzy.

Aspekty, które mogą podnosić konflikty w organizacji podczas integracji tego typu członków; integracja, która może mieć istotne konsekwencje dla struktury samej organizacji, jej centralizacji, sieci komunikacyjnych i formalizacji.

Różnicowanie pionowe, różnicowanie, które wyłania się z samego podziału pracy. Różne pozycje organizacji są nie tylko zróżnicowane w zależności od funkcji, które muszą być spełnione w każdym z nich, ale także w zależności od rangi, jaką zajmują te funkcje.

Różnicowanie funkcji różnych poziomów hierarchii jest cechą złożoności organizacyjnej, która wskazuje poziomy mocy i różnice w funkcjach nadzoru, kontroli i koordynacji. Komponent administracyjny organizacji i ich udział w stosunku do nº suma członków, którzy je tworzą.

Chodzi o członkowie organizacji odpowiedzialny za koordynację, ułatwianie, wspieranie i nadzorowanie działań organizacji, tak aby były one skutecznie realizowane. Najczęściej stosowane środki do określenia komponentu administracyjnego to:

• udział personelu administracyjnego w ogólnej liczbie członków organizacji
• zakres kontroli, liczba podwładnych, którą nadzorca ma w organizacji.

Oba stwarzają problemy praktyczne które wynikają z koncepcyjnego rozgraniczenia terminów przy określaniu konkretnych wartości danej organizacji. Nie są one zamienne, ponieważ proporcja personelu administracyjnego oferuje informacje o organizacji jako całości, a zakres kontroli oferuje dane z różnych konkretnych jednostek w organizacji..

Badania empiryczne ustala ogólne tendencje w stosunkach między pionowymi środkami różnicowania a poziomymi środkami różnicowania. Blau i in. wskazać, że zróżnicowanie poziome w organizacji jest pozytywnie związane z różnicowaniem wertykalnym, jeśli dotyczy personelu eksperckiego lub profesjonalnego, wykazując odwrotną zależność, jeśli dotyczy personelu niewyspecjalizowanego i rutynowych.

Meyer (1968) i Blau i in. (1966) wskazują, że istnieje związek między złożonością organizacyjną a proporcją komponentu administracyjnego. Wysoka złożoność wiedzy członków i zadań zmniejsza spektrum kontroli przełożonych w organizacji.

Relacje między złożonością organizacyjną a czynnikami kontekstowymi

TECHNOLOGIA

Badania pokazują, ogólnie rzecz biorąc, pozytywny związek między złożonością technologiczną, złożonością wiedzy i surowcami jako charakterystycznymi nutami technologii i różnymi aspektami zróżnicowania.

Zróżnicowanie poziome (wydziałów, jednostek funkcjonalnych, zawodów, stanowisk i wiedzy) i pionowe (n)º poziomów hierarchicznych) są bezpośrednio związane ze złożonością technologii. W organizacjach o wysokim poziomie profesjonalizacji nawet na najniższych poziomach (organizacje zawodowe) istnieje pozytywny związek między złożonością technologiczną a proporcją komponentu administracyjnego. Związek między złożonością technologiczną a widmem kontrolnym jest ujemny.

ROZMIAR

Im większy rozmiar organizacyjny, tym większe zróżnicowanie poziome i pionowe w różnych wymiarach. Grupa Blau konsekwentnie znajduje silne pozytywne relacje między rozmiarem organizacyjnym a różnymi rodzajami zróżnicowania: poziomym (pozycje zawodowe) i pionowym (poziomy hierarchii).

Relacje między złożonością organizacyjną a innymi wymiarami strukturalnymi organizacji

Centralizacja w podejmowaniu decyzji pokazuje a negatywny związek ze złożonością organizacji. Związek znaleziony w 3 rodzajach zróżnicowania poziomego: zróżnicowanie działów i jednostek, zróżnicowanie miejsc pracy i zróżnicowanie wiedzy.

Dzieje się tak, gdy zróżnicowane organizacje prezentują pewien poziom profesjonalizacji wśród swoich pracowników. Jeśli rodzaj pracy wykonywanej w zróżnicowanych organizacjach jest rutynową pracą, większemu zróżnicowaniu zazwyczaj towarzyszy większa centralizacja, ustanawiająca bezpośredni związek między obiema zmiennymi.

Zróżnicowanie pionowe, poprzez promowanie delegowania władzy, jest negatywnie związane z centralizacją, ponieważ poziomy pośrednie i niższe uczestniczą w większym stopniu w podejmowaniu decyzji. Relacje złożoności z aspektami formalizacji organizacja wymagają rozróżnienia dwóch rodzajów formalizacji. Istnieje pewien rodzaj formalizacji, który ustanawia normy i procedury dla funkcjonowania całej organizacji jako całości i odejmuje arbitralność i władzę od menedżerów wyższego szczebla.

Istnieje formalizacja o zasadach i procedurach związane z konkretnymi zadaniami do wykonania w każdym miejscu pracy, co ustanawia ograniczenia dla wyspecjalizowanego personelu, który ma tendencję do wykonywania swojej pracy zgodnie ze swoją wiedzą zawodową i nie akceptuje ścisłych przepisów w tym zakresie, kierownictwa organizacji.

Relacje między formalizacją a złożonością organizacji różnią się w zależności od rodzaju przedmiotowej formalizacji. Relacja formalizacji do norm i procedur związanych z konkretnymi zadaniami każdej pozycji ze złożonością ma charakter negatywny, co ma miejsce w tym, co odnosi się do zróżnicowania poziomego i pionowego, zwłaszcza jeśli członkowie organizacji są profesjonaliści nawet na najniższych poziomach.

Zależność odwraca się wraz z formalizacją jako ustanowieniem reguł i procedur, które regulują funkcjonowanie organizacji jako całości i ustalają relacje między różnymi rolami, systemami produkcji itp..

Dziecko, Meyer a inni odkryli pozytywne związki między poziomym i pionowym zróżnicowaniem oraz stopniem sformalizowania organizacji. Istnieją pewne zależności między zróżnicowaniem organizacji a stopniem komunikacji wertykalnej, która jest ogólnie pozytywna..

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Złożoność organizacyjna - struktury organizacyjne, Zalecamy wejście do naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.