Wprowadzenie przywództwa w organizacjach

The organizacja Składa się z osób, które starają się osiągnąć wspólne cele, które zostały wyraźnie ustalone, i w tym celu przyczyniają się do wysiłków, umiejętności, energii i pełnią różne role, w zależności od struktury samej organizacji oraz formalnych i nieformalnych procesów, które w niej zachodzą. W tej ramce funkcje przywództwo, czasami formalnie ustanowione w innych czasach, lider wyłania się nieformalnie bez potrzeby wyznaczenia przez organizację. Oba rodzaje przywództwa istnieją i są łączone w ramach organizacji na różne sposoby. W tym artykule Psychology-Online mówimy o znaczenie przywództwa w organizacjach.

Przywództwo w organizacjach

Początki badań empirycznych to około 1940 roku Lewin et al. zaczęli systematycznie pracować nad tym tematem.

Pod koniec lat 50-tych, Bennis Podsumował postępy w tym temacie, mówiąc, że wśród wszystkich mrocznych i zagmatwanych obszarów psychologii społecznej kierownictwo stara się osiągnąć pierwsze miejsce. Jest to prawdopodobnie przywództwo bardziej niż jakikolwiek inny temat w naukach społecznych, temat, na którym większość została napisana, ale o najmniej znanym.

Brak konsensusu w tej dziedzinie przywództwa i autorytetu nie może być przypisany niechęci naukowców społecznych do podjęcia badań empirycznych i projektów związanych z tymi tematami. Problem nie polega na tym, że jest mało dowodów, ale ten, który istnieje (dużo) jest przedstawiony w bardzo sprzeczny sposób.

Stogdill Podjął się przedstawienia wyczerpującego przeglądu literatury na ten temat, aw 1974 r. Opublikował swój Podręcznik przywództwa, przegląd i analizę ponad 3000 książek i artykułów na temat przywództwa. Trudno jest stwierdzić, co zostało przekonująco wykazane w replikacjach eksperymentalnych.

McCall i Lombardo podkreślają, że przegląd badań przeprowadzonych na ten temat pozwala odkryć:

• że liczba niezintegrowanych modeli, teorii, recept i schematów koncepcyjnych dotyczących przywództwa jest niepokojąca,
• że w znacznej większości literatura jest fragmentaryczna, trywialna i nierealistyczna,
• że wyniki badań charakteryzują się błędem typu III, czyli rozwiązywaniem „błędnych” problemów i sprzecznościami.

Potencjalny wkład badań w badanie przywództwa w organizacjach nie był tak istotny, choć wydaje się, że istnieje zgoda, że ​​sukces lub porażka jakiejkolwiek organizacji zależy w dużej mierze od jakości jej liderów. Podstawowa różnica między udaną organizacją a inną bez niej to przywództwo. Schultz (1978) wskazuje, że połowa wszystkich nowych gałęzi przemysłu upada w ciągu pierwszych 2 lat życia, a tylko jedna trzecia przekracza 5 lat, w większości przypadków przyczyną niepowodzenia wadliwego przywództwa.

Wszystkie rodzaje organizacji uznają znaczenie funkcji przywództwa.

Nacisk na przywództwo jako temat badań w psychologii organizacyjnej jest uzasadniony przekonaniem, że jest to ważne dla funkcjonowania i sukcesu organizacji, a ponieważ teorie przywództwa są rozwijane z powodzeniem, możliwe będzie opracowanie technik selekcji i szkolenia liderów ze wzrostem efektywności organizacyjnej.

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Wprowadzenie przywództwa w organizacjach, Zalecamy wejście do naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.