Organizacje jako systemy społeczne

Systemy społeczne jako specyficzny typ systemów otwartych mają one charakterystyczne i zróżnicowane właściwości. Nie przedstawiają ograniczeń fizycznych, ustalonej struktury fizycznej, takiej jak systemy biologiczne. Systemy społeczne mają strukturę, ale jest to więcej zdarzeń i zdarzeń niż części fizycznych i jest to nierozerwalnie związane z jej funkcjonowaniem.

Organizacje są sztucznie wymyślonymi systemami, a to, co utrzymuje ich członków, to więzi psychologiczne, a nie biologiczne. The organizacje, otwarte systemy społeczne, można zaprojektować dla szerokiego zakresu celów i określić, że ich krzywe wzrostu nie odpowiadają typowym cyklom życia systemy biologiczny. Wymagają one różnych mechanizmów kontroli, które utrzymują swoje części razem i współdziałają ze sobą.

1. Systemy społeczne według Katza i Kahna
2. Systemy społeczne według Millera
3. Systemy społeczne według Scheina
4. Ograniczenia rozważań organizacji jako systemu otwartego
5. Ekologiczne skutki działań organizacyjnych
6. Wniosek

Systemy społeczne według Katza i Kahna

Katz i Kahn wskazują na model teoretyczny dla zrozumienia organizacji jest system wejścia-wyjścia energii. Organizacje społeczne są systemami otwartymi, w których wkład energii i konwersja produkcji na wkład energii obejmuje ponadto transakcje między organizacją a jej otoczeniem.

Wszystkie systemy społeczne składają się z zaplanowanych działań o określonej nº osób. Działania te są komplementarne lub współzależne w odniesieniu do pewnych wyników lub wspólnych wyników, są stale powtarzane i ograniczone w czasie i przestrzeni. Podkreślając w koncepcji organizacji aspekty związane z zaplanowanymi działaniami pewnego nº osób, umieść pojęcie roli w odpowiednim miejscu. Konceptualizuj organizację jako system ról.

Systemy społeczne według Millera

Miller podkreśla aspekt uzupełniający zdefiniować organizacje. Wskazuje na znaczenie procesów decyzyjnych ukierunkowanych na transformację i przetwarzanie energii, materii i informacji. Definiuje organizacje jako „systemy z wielozadaniowymi decydentami, których komponenty lub podskładniki społeczeństw”. Różnica w stosunku do innych systemów społecznych polega na tym, że zawsze podejmują decyzje w 2 krokach, nawet jeśli są małe..

Decydenci grupy nie mają kroków formalnie zaprojektowane. Trzecią cechą jest ciągły związek z otoczeniem, wymiana materii, energii i informacji. Organizację można opisać jako otwarty system, który utrzymuje transakcje ze swoim środowiskiem. Aby przetrwać i prosperować, organizacja musi utrzymywać korzystny stosunek wyników do wyników. W zakresie, w jakim można utrzymać stabilny cykl wejść-transformacji-wyjść, zostaną one opracowane Procedury z transformacja bardziej skuteczny Organizacja jest złożoną formacją społeczną. System ról, podejmowania decyzji, z sieciami komunikacyjnymi, z grupami funkcjonalnymi zróżnicowanymi w zależności od zadania i skoordynowanymi ze sobą.

Systemy społeczne według Scheina

Przedstawia aspekty strukturalne i procesy wewnętrzne działania. Jego interakcja ze środowiskiem, jego potrzeba wymiany materii, energii i informacji z tym środowiskiem i jego integracja jako podsystem w szerszych systemach społecznych, podkreśla potrzebę rozważenia organizacji w jej relacjach ze światem zewnętrznym. Schein podnosi:

1. postrzegać organizację jako system otwarty, co oznacza, że ​​jest w ciągłej interakcji ze swoim środowiskiem, odbierając, przekształcając i eksportując
2. organizacja może być pomyślana jako system wielu celów lub funkcji, które wiążą się z różnorodnymi interakcjami między organizacją a środowiskiem
3. organizacje składają się z wielu podsystemy które są w dynamicznej interakcji ze sobą, ważne jest przeanalizowanie zachowania tych podsystemów, wyobrażamy je sobie w kategoriach grupy i ról lub w zależności od innych koncepcji;
4. podsystemy wzajemnie od siebie zależne, zmiany w jednym podsystemie prawdopodobnie wpłyną na zachowanie innych;
5. organizacja istnieje w medium środowisko dynamiczny składający się z innych systemów, niektóre szersze, a inne węższe
6. powiązania między organizacją a jej otoczeniem utrudniają określenie granic danej organizacji, lepiej sformułować koncepcję organizacji w kategoriach stabilnych procesów importu, konwersji i eksportu.

Ograniczenia rozważań organizacji jako systemu otwartego

Organizacje to systemy zlokalizowane na ósmym poziomie. Jednak modele koncepcyjne sformułowane w celu ich zrozumienia nie przekraczają czwartego poziomu. Organizacje są systemami społecznymi, jednak sformułowano teorie, które nie wykroczyły poza charakterystyczne nuty otwartych systemów elementarnych: zdolność do autoestrukturalizacji i znaczenie interakcji z otoczeniem w celu utrzymania tej zdolności. W latach 70. nacisk położono na badanie organizacji w celu osiągnięcia funkcjonalnej koordynacji ich celów, struktury, technologii i środowiska w obecności utrzymującej się sytuacji niepewności..

Później niektórzy autorzy podkreślają potrzebę pójścia dalej i rozważenia organizacji jako systemów społecznych w całej ich złożoności. Pondy i Mitroff (1979) w ich zastosowaniu do organizacji zajmują się tymi zjawiskami społecznymi w całej ich złożoności. Wskazują na pewne ograniczenia:

• zapomnienie o ekologicznych skutkach działań organizacyjnych
• niewystarczające uwzględnienie dysfunkcji organizacyjnych
• blokowanie pewnych istotnych kwestii przy rozważaniu tylko dojrzałych organizacji i wychodząc od norm racjonalności oraz częściowego i stronniczego podejścia do wyższych zdolności poznawczych ich członków.

Ekologiczne skutki działań organizacyjnych

Rozważając organizacje jako systemy otwarte, wskazują one, że są pod wpływem ich środowiska i dlatego muszą brać je pod uwagę i wchodzić z nimi w jak najbardziej pozytywny sposób. Ogólnie jednak przyjęto, że głównym celem wszystkich tych relacji było zneutralizowanie skutków środowiska lub próba kontrolowania ich, próbując zmniejszyć niepewność, którą produkują i ich zmienność. Organizacja, jako złożony system społeczny, potrzebuje środowiska, zróżnicowanej i zróżnicowanej niszy ekologicznej, która pozwala na utrzymanie własnej złożoności, ponieważ tylko część tego środowiska jest podana, druga jest wytwarzana lub modelowana przez organizację. Weick (1969) wskazuje, że organizacja robi coś, a kiedy jej produkt lub wynik jest tworzony, staje się częścią jego własnego środowiska, z którego ta sama organizacja musi wprowadzić nowe dane wejściowe, aby utrzymać swoją strukturę i porządek wewnętrzny. The Organizacja nie tylko współdziała ze swoim środowiskiem, ale przyczynia się do jego budowy lub zniszczenia i może interweniować w jego „projekt”.

W obliczu ograniczonej koncepcji organizacyjnej teorii interakcji organizacja-środowisko, należy podkreślić inną alternatywę, która kładzie nacisk na potrzebę samej organizacji, aby przyczyniła się do wzbogacenia jej środowiska, a nie tylko próbowała ją neutralizować lub kontrolować..

Wniosek

Organizacje są systemami społecznymi o wielu celach, złożonymi z wielu podsystemów - pomyślanych w kategoriach grup, ról, centra komunikacji lub podejmowania decyzjis, itp .- Są one tworzone i rozwijane w środowisku, które obejmuje inne systemy społeczne i nakłada wymóg i ograniczenia. Organizacja jest rozumiana jako stabilne procesy importu, konwersji i eksportu materii, energii i informacji w środowisku środowiskowym.

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Organizacje jako systemy społeczne, Zalecamy wejście do naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.