Teoria sprawiedliwości i wzmocnienia

Teoria sprawiedliwości opiera się na procesach porównania społecznego i sile motywacyjnej dysonansu poznawczego Festinger. Teoria, która broni, że motywacja jest zasadniczo procesem porównywania społecznego, w którym wysiłek i otrzymane przez niego wyniki lub nagrody są brane pod uwagę i porównywane z wynikami i wysiłkami podejmowanymi przez innych. Adams (1965) zaproponował bardziej złożone sformułowanie w kontekście pracy i organizacji. Podkreśla 5 istotnych punktów w sformułowaniu teoretycznym.

Teoria kapitału własnego

Kluczowe punkty A

Osoby w sytuacjach zawodowych rozróżniają składki, które wnoszą, oraz rekompensaty uzyskane w zamian i ustalają stosunek nakładów lub wkładów do otrzymanych rekompensat. B. Istnieje proces porównania społecznego.

Temat porównuje powód ich przesunięcia atrybutów z tymi, których postrzega u innych ludzi. Z tego procesu wynika postrzeganie słuszności, jeśli jednostka uważa, że ​​2 powody są równe lub brak im sprawiedliwości, jeśli 2 powody są postrzegane jako wyraźnie różne.

Konsekwencją braku równości jest wywołane napięcie, które skłania osobę do próby zmniejszenia tej nierówności, podobnie jak w sytuacji dysonansu poznawczego.

Zakłada, że ​​to napięcie będzie większe, im większa będzie postrzegana nierówność.

Wskazuje główne reakcje behawioralne, które osoba może mieć, aby zmniejszyć to napięcie. Może to zniekształcić postrzeganie rekompensat lub wkładów jednej ze stron, zmieniając stosunek między nimi w celu zmniejszenia lub wyeliminowania nierówności. Możesz wpłynąć na drugą stronę, aby zmieniła Twój wkład lub rekompensatę, zmieniając stosunek między obiema.

Możesz modyfikować własne składki lub rekompensaty, możesz zmieniać testy porównawcze, porównywać się z innymi ludźmi lub pozostawić te relacje wymiany. To, co zrobi najczęściej, to maksymalizacja pozytywnych kompromisów lub zminimalizowanie składek i będzie się opierać zmiany poznawcze i składki behawioralne i odszkodowania które są bardziej kluczowe dla ich poczucia własnej wartości lub ich koncepcji siebie. Osoba będzie się opierać bardziej, aby zmienić poznanie dotyczące własnego wkładu lub wyników niż zmienić te z innych, które służą jako odniesienie.

Badanie koncentruje się na badaniu sytuacji nadmiernej płacy lub niewystarczającej płacy za wykonaną pracę w porównaniu do wynagrodzenia oferowanego innym. Jeśli jest to sytuacja nadmiernego wynagrodzenia, osoba może zwiększyć ilość pracy lub jakość wykonanej pracy. Przewidywania wspierane przez niektóre prace, jednak teoria słuszności ma większą siłę w przewidywaniu skutków mniejszej niż oczekiwana rekompensaty w porównaniu z rekompensatą otrzymaną przez innych.

Kiedy w zamian za swoją pracę otrzymujesz niewiele, możesz przywrócić sprawiedliwość, wytwarzając mniej lub zmniejszając swoje składki lub wkłady w jakikolwiek sposób. Mógłbym opuścić pracę i znaleźć bardziej sprawiedliwego. Konsekwencje najczęściej spotykane.

Główne problemy

Niewiele wiemy o tym, jak ludzie wybierają punkt odniesienia swoich porównań.

Trudno jest podsumować i określić ilościowo odpowiednie wkłady i rekompensaty w złożonych sytuacjach.

Trudno jest wiedzieć, jak i kiedy te czynniki zmieniają się w czasie. Ścieżka rozwiązania tych problemów teoretycznych ram teorii równości wydaje się wymagać szerszych ram teoretycznych, które zajmują się badaniem procesów porównywania społecznego w całej ich złożoności.

Teoria zbrojenia

Modyfikacja zachowania, oparta na warunkowaniu operantu, została zastosowana w kontekście przemysłowym i organizacyjnym. Teoria, która różni się od przedstawionych, ponieważ broni, że większość zachowań jest określana środowiskowo, a nie w funkcji procesów poznawcze i motywacyjne wewnątrz ciała. Głównym czynnikiem kontroli zachowania jest wzmocnienie.

A wzmocnienie każda konsekwencja, gdy natychmiast następuje odpowiedź, zwiększa prawdopodobieństwo powtórzenia się tej odpowiedzi później. Niewiele badań systematycznie badało tezy warunkowania operanta w tym kontekście. Badania zostały skierowane w dwóch kierunkach: niektórzy wprowadzają pewien rodzaj procedury opisanej jako wzmocnienie i porównanie zachowania podmiotów w warunkach wzmocnienia z zachowaniem innych osób, które nie są w tych warunkach.

Badania takie jak te Adamsa (1975) i Komaki i in. (1977) wskazują, że wzmocnienie zwiększa wydajność; inne badania próbują określić różnicową skuteczność różnych programy wzmacniające. Zbadano zbrojenia o stałym współczynniku, zbrojenia o zmiennym stosunku i ciągłe wzmocnienia. Wyniki tych badań są sprzeczne i wydaje się, że istnieje niewielka różnica w wykorzystaniu jednego lub drugiego pod względem wydajności w organizacji. Problem w badaniu warunkowania operanta w kontekście organizacyjnym jest konceptualny i metodologiczny. W wielu przypadkach definicja programów wzmacniających jest niespójna i nie dostosowuje się do oryginalnych definicji dostarczonych przez Skinnera..

Jeśli chodzi o aspekt metodologiczny, trudno jest udowodnić wpływ wzmocnienia na zachowanie, ponieważ przy jego użyciu zazwyczaj wprowadza się wykorzystanie innych czynników, które mogą być odpowiedzialny za wyniki uzyskane. Locke (1977) wskazuje, że istnienie dużej liczby czynników innych niż wzmocnienie, które mogą wyjaśnić wyniki uzyskane w badaniach, w których ma on wypróbować wpływ wzmocnienia na zachowanie.

Broni, że wzmocnienie wpływa na działanie poprzez cele, oczekiwania i inne procesy poznawcze. Jest to procedura stosowana w organizacjach, polegająca na ograniczeniu pojęcia wzmacniania, programów odpowiedzi i programów wzmacniających oraz trudności metodologicznych, które uniemożliwiają izolowanie skutków wzmacniania od innych, które zwykle są powiązane w programach modyfikacji zachowania. opublikowane publikacje naukowe są stosunkowo nieliczne i generalnie niejednoznaczne.

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Teoria sprawiedliwości i wzmocnienia, Zalecamy wejście do naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.