Częsty rozwój 3 etapów molestowania w miejscu pracy

Częsty rozwój 3 etapów molestowania w miejscu pracy / Psychologia społeczna i relacje osobiste

Nękanie w miejscu pracy, zwane również mobbingiem, jest subtelną formą przemocy, która ma miejsce w środowisku pracy. Wiele razy, a czasem z fałszywych powodów, firmy lub organizacje, agresorzy i obserwatorzy lub świadkowie używają eufemizmów, aby odnieść się do tego rodzaju przemocy.

Tak więc używa się takich słów jak „konflikt pracy”, „walki o władzę”, „walki rówieśnicze”, „niezgodne postacie” itp., Jak gdyby te problemy były czymś odosobnionym wśród pracowników lub miały więcej wspólnego z normalną dynamiką wewnątrz organizacji.

Ale prawda jest taka Nękanie w miejscu pracy wykracza poza zwykły konflikt między rówieśnikami. Przyjrzyjmy się bliżej charakterystykom tego rodzaju problemów.

  • Powiązany artykuł: „11 rodzajów przemocy (i różne rodzaje agresji)”

Charakterystyka mobbingu

W molestowaniu w miejscu pracy można zidentyfikować co najmniej trzy cechy wyróżniające.

1. Przemoc jest stosowana wobec ofiary, która ledwo stawia opór

Ponadto, często są świadkami tej przemocy, którzy będą wyglądać w inny sposób, unikając ingerowania w sprawę lub, jeśli to zrobią, staną po stronie agresora..

2. Jest to systematyczna i powtarzająca się przemoc z czasem

Zwykle są to epizody o średniej lub niskiej intensywności. Czasami ograniczają się tylko do fraz i komentarzy, które zewnętrzny obserwator może uznać za nieistotne. Akty przemocy o wysokiej intensywności są rzadkie.

Jednak to właśnie ta niska intensywność i powtarzalność sprawia, że ​​sytuacja jest bardziej niebezpieczna w perspektywie średnioterminowej (dla porównania możemy porównać ją z torturami „chińskiej kropli”).

3. Przemoc jest wykonywana umyślnie iz celem

Ofiara może nie być świadomy lub nie rozumieć takich ukrytych interesów. Możliwe jest również, że obserwatorzy ich nie rozumieją, ponieważ unikają zwracania uwagi na sytuację niesprawiedliwości lub dlatego, że często akty agresji są subtelne i są postrzegane tylko przez ofiarę.

Aby osiągnąć ten cel, stalker podąża za serią strategie, które przechodzą przez izolację, wrogość, utratę prestiżu i inne formy przemocy psychicznej.

  • Może jesteś zainteresowany: „Mobbing: nękanie psychiczne w pracy”

Rozwój molestowania w miejscu pracy

Te akty przemocy trwały w sposób ciągły spowodować poważne szkody dla zdrowia i inne rodzaje szkód gospodarczych i społecznych. Molestowanie w miejscu pracy można rozumieć jako proces przedłużający się w czasie, w którym ofiara przechodzi szereg etapów, które pozostawiają różne następstwa psychologiczne.

Możliwym kursem może być na przykład następujący.

1. Etap niedoszacowania szkód

Na początku pracy nękanie pracownika myślę, że jest to sytuacja tymczasowa z powodu problemu lub nieporozumienia które uniemożliwiają mu bycie na straży i podejmowanie działań w celu obrony.

2. Obwinianie siebie

Później, kiedy zauważy, że rozumie, że sytuacja się nie skończy, może zapytać „dlaczego ja?”., co osłabia ich poczucie własnej wartości ponieważ przypisuje nękanie pewnym cechom swojej osobowości, obwiniając się za to.

W tych wczesnych etapach nie jest niczym niezwykłym, że ofiara pyta się również, czy nie jest zbyt wrażliwy lub przesadzony w obliczu sytuacji. Fakt, że epizody mają niską intensywność, która wielokrotnie postrzegana jest tylko przez ofiarę, ma związek z tymi myślami. Zaczyna to wątpić w ich własne postrzeganie, które może prowadzić do zjawiska znanego jako „derealizacja” (postrzeganie świata zewnętrznego jako czegoś dziwnego lub nierealnego).

3. Lęk

Ciągłość nękania z czasem powoduje objawy lękowe i depresyjne, co z kolei pogarsza sytuację częściowo dlatego, że ułatwia bezkarność agresora to uzasadnia ich zachowanie w oparciu o problematyczną sytuację, przez którą przechodzi ofiara.

Często zdarza się też „somatyzacja” doświadczenia, które wraz ze stworzonym stresem może powodować bóle brzucha, podrażnienia skóry, bóle głowy itp..

Krótko mówiąc, molestowanie w miejscu pracy ma znacznie poważniejsze konsekwencje dla ofiary niż prosty „konflikt pracowniczy”.