8 rodzajów decyzji

Życie to wybór, To ciągła zmiana. W naszym codziennym życiu wszyscy jesteśmy przyzwyczajeni do podejmowania decyzji dotyczących niezliczonych problemów, które nas dotyczą.

Od najbardziej przyziemnych decyzji (jaką koszulę dziś noszę, co ugotuję, jakich składników chcę na mojej pizzy ...) do tych, które mają wielkie znaczenie (jaki samochód kupuję, co chcę być w życiu ...), wszyscy przechodzą przez sito nasze emocje i nasze racjonalne myślenie.

Podejmuj dobre decyzje: wielki klucz do sukcesu w życiu

Podejmowanie dobrych decyzji to prawdziwa sztuka Istnieje wiele czynników, które wpływają na nas podczas podejmowania decyzji. Ogólnie podręczniki wskazują, że dobre decyzje to te, które są podejmowane w sposób refleksyjny i racjonalny, przy użyciu stylu myślenia analitycznego.

1. Racjonalne decyzje

Na przykład, kupując samochód, musielibyśmy wyczerpująco porównać wydajność i ceny różnych modeli i marek, aby uzyskać pewne wnioski na temat przydatności każdej z dostępnych opcji. Obejmują naszą inteligencja analityczna i to sprawia, że ​​ważymy plusy i minusy decyzji, którą zamierzamy podjąć.

2. Decyzje emocjonalne i intuicyjne

Chociaż prawdą jest, że kiedy rygorystycznie analizujemy wszystkie aspekty, które należy wziąć pod uwagę, częściej dochodzimy do lepszych wniosków na temat tego, który samochód jest najbardziej odpowiedni, w rzeczywistości nie wszystkie decyzje można podejmować z tej perspektywy. W większym lub mniejszym stopniu, na wszystkie podejmowane przez nas decyzje wpływa dobra dawka intuicji i pośredniczą w nich nasze emocje.

Podążając za przykładem samochodu i chociaż jesteśmy w stanie dokonać racjonalnego badania marek i modeli oraz naszych wymagań dotyczących samochodu, który chcemy nabyć, jest prawdopodobne, że odczuwamy pewne (być może nieświadome) upodobanie do jakiejś marki lub modelu powyżej innych, i choć racjonalnie nie ma wystarczających powodów, aby tak było. Wyjaśnia to myślenie heurystyczne, a mianowicie, że ludzie podejmują decyzje, na które bardzo wpływają nasze ukryte motywacje i pragnienia. I to nie musi być negatywne! Może skończymy na zakupie samochodu, który z czysto racjonalnej perspektywy nie jest najbardziej odpowiedni, ale jeśli jesteśmy szczęśliwi z tą decyzją ... kto może stwierdzić, że zrobiliśmy źle?

W rzeczywistości ważnym punktem, kiedy rozważamy, czy podjąć decyzję czy inną, jest właśnie poruszenie wszystkich naszych świadomych i nieświadomych myśli, od najbardziej racjonalnych do najbardziej intuicyjnych i emocjonalnych, i znaleźć zadowalający punkt środkowy między obydwoma czynnikami.

Pozostałe 6 rodzajów decyzji

Decyzje, które podejmujemy, oprócz już ujawnionych, można sklasyfikować według różnych kryteriów. W kolejnych sześciu punktach opiszę decyzje z organizacyjnego i korporacyjnego pryzmatu.

Zgodnie z prognozą

Jeśli weźmiemy pod uwagę poziom strukturyzacji i dalekowzroczności, z jaką je przyjmujemy, możemy o tym mówić zaplanowane i nieplanowane decyzje.

3. Zaplanowana decyzja

Te decyzje zostały wcześniej opisane i ustanowione przez pewien rodzaj regulacji mniej lub bardziej formalne, a jego wykonanie odbywa się na podstawie harmonogramu. Są to decyzje rutynowe i strategiczne, które w zasadzie są automatyczne i mają natychmiastowy skutek.

4. Nieplanowana decyzja

Nie są programowane ani opisywane w żadnym tekście normatywnym, i zdarzają się w wyniku interakcji korporacji z otoczeniem ludzkim i instytucjonalnym. Mają tendencję do spontaniczności i mają zwykle większy zasięg w czasie.

Zgodnie z pilnością

Biorąc pod uwagę poziom pilności z którymi muszą być podejmowane decyzje:

5. Rutynowe decyzje

Gdy okoliczności są podobne, a kontekst jest również podobny, Firmy prawdopodobnie będą szukać sposobów ustanowienia pewnych powtarzających się mechanizmów podejmowania decyzji.

6. Decyzje nadzwyczajne

Kiedy sytuacja jest nieoczekiwana i nie ma precedensów, Firmy muszą podjąć specjalne środki, aby dostosować się do rozwoju wydarzeń.

Według znaczenia dla firmy

Firmy muszą działać prawidłowo w różnych obszarach: od codziennych czynności po komunikację z innymi firmami lub instytucjami. W tym sensie możemy podzielić decyzje zgodnie z tym czynnikiem.

7. Strategiczne

Tego typu decyzje pytaj o cele firmy i staraj się przekazać te cele konkretnym planom rozwoju. Zazwyczaj tego typu decyzje kierują korporacje ku sukcesowi lub porażce, ponieważ wyznaczają drogę naprzód. Są to decyzje zwykle podejmowane przez dyrektora generalnego, kierownika i / lub akcjonariuszy.

8. Operacyjne

To są decyzje istotne dla prawidłowego funkcjonowania organizacji a jedną z jego misji jest rozwiązywanie konfliktów między ludźmi, zarówno z ludzkiego, jak i zawodowego punktu widzenia. Jego kierownictwo musi być ostrożne, ponieważ decyzje operacyjne obejmują również decyzje dotyczące zatrudnienia i zwolnień.