Sztuka motywowania innych

Są dni, kiedy te miejsca, które często odwiedzamy, zajmują ludzie zanurzeni w morzach negatywnych emocji. Jednym z nich jest praca. Niezależnie od tego, czy jesteśmy odpowiedzialni za zespół, czy szefów firmy, naszym obowiązkiem jest próba odzyskania tych duchów. Ale jak wpływać na innych w ten sposób? W tym celu należy znać sztukę motywowania innych.

Chociaż w pierwszej kolejności konieczne jest skupienie się na sobie - byłoby niemożliwe zmotywowanie zespołu, jeśli nie jesteśmy - jako gwarant wydajności grupy, zawsze ważne jest, aby zwracać uwagę na emocje, które w niej rządzą. Nie zapominajmy o tym Motywacja grupy jest ściśle związana z dominującymi w niej emocjami.

„Spotkanie to początek. Podążanie razem to postęp. Wspólna praca to sukces ”

-Henry Ford-

Popraw interakcję ze swoim zespołem

Chcesz wydobyć to, co najlepsze z ludzi, którzy są wokół ciebie, chcesz je popchnąć, bo wiesz, co mogą dać. Istnieje jednak wiele powodów, dla których wszyscy zatrzymali się i zaczęli robić kroki do tyłu. Wtedy przewidywalny wynik zaczyna się oddalać od pożądanego. Projekt może zostać odrzucony, problem rodzinny może cały czas zajmować nasze myśli ...

Sztuka motywowania polega na identyfikowaniu pojawiających się trudności, nieuchronnych w każdym projekcie i do których musimy się z nimi zmierzyć. Aby identyfikacja była możliwa i dokładna, konieczna jest dobra komunikacja. Interakcja oparta na szacunku, ale jednocześnie stymulująca asertywność i wyrażanie opinii.

Nie zawsze jako szefowie będziemy mieli rację. Ludzie, którzy dla nas pracują, widzą z innej perspektywy, jak rzeczy ewoluują. Tak więc pozytywnym jest, że wszystkie opinie są słyszalne, więc każdy czuje się częścią projektu. Ponadto słuchanie tego, co myślą inni, jako menedżerowie, zawsze zapewni nam różne perspektywy pojawiających się problemów; perspektywy, które z tego kierunku nie osiągnęłybyśmy.

Motywowanie odbywa się w „gorący”

Czy służy jako kopnięcie dziecku, gdy żart robił poprzedniego dnia? W odniesieniu do sztuki motywowania dzieje się dokładnie to samo. Motywacja musi być podana w momencie, w którym jest potrzebna. Dlatego jako liderzy zespołów zawsze musimy być czujni, aby spojrzeć na te krótkie momenty, w których nasza interwencja jako czynniki motywujące może mieć większy wpływ.

„Motywacją jest benzyna mózgu”

-Anonimowy-

Otwórz oczy, w przeciwnym razie nie będziesz w stanie zrozumieć, co działa, a co nie. Wzmocnij słowami to, co Twoim zdaniem jest istotne, i zapisz je na piśmie, aby pozostało to zapisem. Pomyśl, że stworzenie bloga pomoże Twojemu zespołowi w dotrzymaniu kroków, które podejmujesz, i podkreśli wszystko, co kosztuje, aby osiągnąć cel, gdy zostanie osiągnięty. Coś, co będzie miało pozytywny wpływ na motywację grupy i twoich.

Daj miejsce innym

Motywowanie to nie to samo, co naciskanie. Czasami mylimy te dwa terminy i dlatego nie uzyskujemy oczekiwanych rezultatów. Jako szef zespołu, to ty jesteś odpowiedzialny za dyktowanie kroków, które muszą być przestrzegane, wytycznych, które należy wziąć pod uwagę oraz tempa pracy niezbędnej do osiągnięcia wyznaczonego przez nas celu..

Kiedy to wszystko stanie się jasne, konieczne jest zapewnienie miejsca ludziom w naszym zespole. Pozwól im ustalić własne tempo pracy, dostosować się do dostaw, podjąć wysiłek, a ich duchy nie ulegną rozkładowi. Sprawdź, w co tkwią, ale nie poddawaj ich nadmiernej presji, stale przypominając im, co powinno być już zrobione.

Zespół pracuje dla wspólnego celu i każdy członek musi być odpowiedzialny za swoje obowiązki. Jeśli jako pracownik wiesz, co musisz zrobić i masz w swoich rękach rolę, jest bardzo prawdopodobne, że czujesz się zmotywowany. Jeśli jednak, oprócz całej tej odpowiedzialności, kierownik cię utopi, przypomni ci o terminach, nęka cię do ciągłych pytań, jak idziesz, nie wskazuje na dobro i patrzy tylko na negatywne, to cię zdemotywuje.

Podejmij kreatywne działania

Wyczerpanie fizyczne i psychiczne może przynieść efekt przeciwny do zamierzonego; dlatego konieczne jest, abyśmy jednocześnie ściskali nasz umysł, pozwalając mu odpocząć. Ponieważ czasami praca staje się próbą. Ale dzięki odpowiedniemu zarządzaniu naszą energią umysłową możemy sprawić, że będzie nawet zabawny. Aby dojść do tego punktu to jest konieczne brązowe małe kreatywne pigułki, które pozwalają nam dobrze się bawić, bez pozostawiania odpowiedzialności za to.

Co możemy z tym zrobić? Przykładem może być zatrzymanie się na około 10 minut, pozostawienie wszystkiego, co się robi, i pójście na kawę. Jesteś liderem zespołu i wiesz, że przez chwilę, kiedy się zrelaksujesz, nie zmniejszy to twojej wydajności, ale wręcz przeciwnie. Rozliczenie jest bardzo pozytywne. Pozwoli nam to uwolnić napięcia, współdziałać i śmiać się, czego na pewno potrzebujemy.

Inną kreatywną miarą może być zaproponowanie serii żartów lub anegdot na 5 minut lub krótkiej drzemki, znanej jako powernap. Nigdzie nie trzeba jechać. Na biurku, w miejscu pracy, pozwolimy na zabawną i nieprzewidzianą przerwę na odzyskanie energii i ożywienie. Ten zwyczaj, dobrze zużyty, będzie również sprzyjał dobrej atmosferze grupowej i da nam informacje o tym, jak każdy z jego elementów jest nie do pracy.

„Bez względu na to, ile razy się mylisz lub jak powoli się rozwijasz. Nadal jesteś daleko przed tymi, którzy nawet nie próbują.

-Tony Robbins-

Komunikowanie się z zespołem, zainteresowanie tym, co dzieje się z ludźmi, którzy go tworzą, dawanie im miejsca i łamanie schematów jest bardzo ważne w sztuce motywowania. Nasz cel? To może baw się dobrze, co wymaga wielkiej powagi i zaangażowania. Wydaje się to niemożliwe, ale w rzeczywistości tak nie jest. Te małe zalecenia pomogą Twojemu zespołowi, aw szczególności Twojemu zespołowi, być gotowym na entuzjazm w podejściu do kolejnego celu..

Inteligencja emocjonalna w przywództwie Rozwijanie kluczowych punktów inteligencji emocjonalnej w przywództwie jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Zobaczmy, jak go zdobyć. Czytaj więcej ”

Zdjęcia dzięki uprzejmości Asquixio Devianart