Grupy w organizacjach

Grupy robocze w organizacji nie są grupą ludzi zebranych losowo i bez żadnego związku między nimi. Składają się z zestawów 2 lub więcej osób, które celowo łączą swoje wysiłki na stałe lub tymczasowo, aby wykonać wcześniej ustaloną aktywność zawodową. W tym artykule online Psychology odkrywamy, co to jest grupy w organizacjach.

Stałe grupy w organizacjach

Relacje między członkami organizacji a ich kombinacjami podczas tworzenia grup roboczych nie są przypadkowe. Organizacja ogranicza wolność osób do interakcji z rówieśnikami podczas tworzenia grup roboczych. The grupy formalne są systemami do podejmowania decyzji, mobilizowania zasobów, gromadzenia i przekazywania informacji lub wykonywania innych zadań ściśle związanych z planami i celami organizacji.

Istnieje wiele rodzajów stałych grup w organizacjach, ponieważ są to bardzo szerokie i liczne funkcje, które muszą spełniać. 4 częste typy w organizacji to:

• Grupy zarządzające, sporządzają plany i podejmują ogólne decyzje dotyczące organizacji. Generują kontekst kulturowy, w którym działają inne formalne grupy organizacji;
• Grupy kierowników i menedżerów średniego szczebla, są to grupy odpowiedzialne za wprowadzenie w życie ogólnych wytycznych ustalonych przez grupy sterujące. Jego funkcją jest określenie w bardziej szczegółowych celach ogólnych celów organizacji, w ramach łańcucha środków i celów, których ona wymaga;
• Grupy specjalistów, świadczyć usługi grupom zarządzającym i menedżerom, aby mogli skuteczniej wykonywać swoją pracę. Są to grupy pracowników lub grupy specjalistów i specjalistów;
• Grupy pracowników, wykonywać określone zadania, które umożliwiają osiągnięcie celów organizacji.

Ten artykuł ma charakter czysto informacyjny, w psychologii internetowej nie mamy zdolności do diagnozowania ani zalecania leczenia. Zapraszamy do pójścia do psychologa, aby w szczególności zająć się twoją sprawą.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Grupy w organizacjach, zalecamy wpisanie się do naszej kategorii zasobów ludzkich.