Przywództwo kobiet i dyskryminacja

Wiele osób uważa, że ​​nierówność praw między płciami jest tematem przeszłości, ale to stwierdzenie jest bardzo dalekie od rzeczywistości. Nadal widzimy kulturę i społeczeństwo, które faworyzuje mężczyzn ze szkodą dla kobiet. Pomimo postępów poczynionych przez ruch feministyczny, machismo jest nadal broniony i przejawia się w wielu kontekstach. W tym artykule omówimy w szczególności przywództwo kobiet i dyskryminację wokół niego.

Jednym z najbardziej znaczących dowodów na istnienie machismo zakorzenionego w kulturze jest brak obecności kobiet na stanowiskach kierowniczych. Tradycyjnie przywództwo było traktowane jako kwestia męska. Chociaż jesteśmy coraz bardziej przyzwyczajeni do postrzegania kobiet na odpowiedzialnych stanowiskach, odsetek kobiet-liderów jest nadal bardzo mały. W rzeczywistości, jeśli mówimy o stanowiskach kierowniczych w dużych firmach w Hiszpanii, odsetek kobiet nie osiąga nawet 0,5 procent..

Różnice między mężczyznami i kobietami w przywództwie

W ostatnich dziesięcioleciach przeprowadzono wiele badań mających na celu znalezienie związku między przywództwem a dyskryminacją kobiet. Jedną z pierwszych hipotez, które zostały zbadane, jest to, czy istnieją różnice między mężczyznami i kobietami w przywództwie a jeśli były one przyczyną rzadkiej obecności kobiet na stanowiskach odpowiedzialnych i władzy.

Eagly i Johnson przeprowadzili w 1990 r. Metaanalizę 162 badań dotyczących przywództwa. W tym badaniu osobno analizowali różne zachowania mężczyzn i kobiet, gdy znajdowali się w pozycji władzy. Wyniki pokazały, że w zachowaniach liderów występowały różnice płci.

Mężczyźni wydają się być bardziej autorytarni, agresywni i bardzo zorientowani na zadania. Kobiety prowadzą jednak bardziej demokratyczny, partycypacyjny styl zorientowany na dobre relacje. Oba style są ściśle związane ze stereotypami dotyczącymi płci w dzisiejszej kulturze.

Teraz, po przeanalizowaniu istniejących różnic, pierwszy dowód pojawia się na korzyść związku między przywództwem a dyskryminacją kobiet. Badania nad przywództwem pokazują, że demokratyczni, partycypacyjni i zorientowani na relacje przywódcy są znacznie bardziej skuteczni niż ci, którzy nie są. Potem, Jak to możliwe, że kobiety prezentujące ten wzór „dobrego przywódcy” nie mają dużego odsetka odpowiedzialnych stanowisk?

Skutki wynikające z przywództwa kobiet i dyskryminacji

Następnie porozmawiamy o tym dwa efekty, które powstają z powodu machismo i utrudniają kobietom dostęp do stanowisk kierowniczych. Ważne jest, aby zrozumieć, że chociaż nie ma wyraźnej nierówności płci, machismo ukryte w naszej kulturze i edukacji ma równie szkodliwy wpływ na kolektyw żeński.

Efekt szklanego sufitu

Termin szklany sufit odnosi się do istnienie niewidzialnej bariery uniemożliwiającej kobietom dostęp do stanowisk kierowniczych lub kierowniczych. Istnienie i wpływ stereotypów płciowych są głównym wyjaśnieniem i uzasadnieniem dla tego szklanego sufitu.

Nie zapominaj, że postać przywódcy nie jest czymś indywidualnym, ponieważ bez zwolenników nie ma przywództwa. Ze względu na uprzedzenia wobec kobiet odkrywamy, że wyznawcy odrzucają ich legitymację jako przywódcy. Ponadto istnieje silna tendencja do powiązania stanowisk odpowiedzialności z płcią męską. Autor Schein ukuł ten termin myślę, że menedżer myśli mężczyzna odnieść się do tego zjawiska.

Z drugiej strony, efekt związany ze szklanym sufitem to dach cementowy. Ten drugi termin odnosi się do sytuacji, w których to sama kobieta ogranicza się do odpowiedzialności. Dzieje się tak również ze względu na ukryte stereotypy dotyczące machismo, które powodują u kobiet lęk przed wydostaniem się z tego, czego oczekuje od niego społeczeństwo..

Efekt szklanej przepaści

Wspomnieliśmy już, że istnieje wiele trudności w dostępie kobiet do odpowiedzialnych stanowisk, co wskazuje na wyraźny związek między przywództwem a dyskryminacją kobiet. Ale, Co się dzieje, gdy kobieta uzyskuje pozycję lidera? Tutaj pojawia się efekt szklanej przepaści.

Kryształowa przepaść nawiązuje do kiedy kobiety osiągają pozycje przywódcze, są one bardziej niepewne i wiążą się z większym prawdopodobieństwem niepowodzenia i krytyki niż te, które zajmują mężczyźni. Wydaje się, że myślę, że menedżer myśli mężczyzna przestaje obowiązywać, gdy pozycja przywódcza jest związana z sytuacją kryzysową.

Tak więc, gdy musisz pokryć pozycję odpowiedzialności z dużymi szansami na porażkę, zazwyczaj szukasz kobiety. W ten sposób idziemy do fenomenu pomyśl o kobietach myślących o kryzysie.  Nadal należy przeprowadzić badania w celu ustalenia przyczyn tego efektu, ale główne hipotezy dotyczą tych, które mówią o lepszym zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi przez kobiety, a nawet o hipotezach na rzecz manipulacji mężczyzn w celu zwiększenia niepowodzeń kobiet w stanowiska kierownicze.

Podsumowując, Ważne jest, aby uświadomić sobie, że nierówność płci jest nadal bardzo obecna w naszej kulturze i społeczeństwie. Jedynym sposobem na walkę jest badanie i krytyczna świadomość wszystkich aspektów społecznych, kulturowych i edukacyjnych, które sprzyjają relacji między przywództwem a dyskryminacją kobiet..

7 niewidocznych form machismo Machismo jest dalekie od wykorzenienia. Nadal prezentuje się w najbardziej brutalnych formach, ale także w codziennych wypowiedziach, które wydają się nieszkodliwe.