Główne teorie przywództwa

Dlaczego niektórzy przywódcy odnoszą sukces, a inni nie? Co sprawia, że ​​niektórzy ludzie wyróżniają się rolami przywódczymi? W tym artykule przeanalizujemy główne teorie przywództwa, które mogą odpowiedzieć na te i inne pytania.

Nie ma magicznej kombinacji cech, które sprawiają, że przywódca odnosi sukces. Nie oznacza to jednak, że nie ma takich, które czynią ten sukces bardziej prawdopodobnym i nie możemy nauczyć się być bardziej skutecznymi liderami. Jako wstęp do tego celu musimy zrozumieć różne podejścia do przywództwa, aby właściwe podejście mogło być wykorzystane w konkretnej sytuacji. Jednym ze sposobów na to jest poznanie głównych teorii przywództwa.

Teorie przywództwa starają się wyjaśnić, jak i dlaczego niektórzy ludzie stają się liderami. Teorie te koncentrują się na cechach przywódców, ale niektórzy próbują zidentyfikować zachowania, które ludzie mogą zastosować, aby poprawić swoje umiejętności przywódcze w różnych sytuacjach..

Wczesne dyskusje na temat psychologii przywództwa ogólnie sugerowały, że takie umiejętności były po prostu umiejętnościami, dzięki którym ludzie się rodzili. Niektóre najnowsze teorie przywództwa sugerują, że posiadanie pewnych cech może pomóc ludziom stać się liderami natury, ale to doświadczenie i zmienne sytuacyjne również odgrywają ważną rolę.

Teorie przywództwa mają na celu wyjaśnienie przyczyn i sposobu, w jaki proces staje się liderem.

Teorie przywództwa

Jako wzrosło zainteresowanie różnymi rodzajami przywództwa i jego konsekwencjami, Wprowadzono kilka teorii przywództwa, aby dokładnie wyjaśnić, w jaki sposób i dlaczego niektórzy ludzie stają się wielkimi przywódcami.

Ludzie byli zainteresowani przywództwem w całej historii ludzkości, ale pojawienie się kilku formalnych teorii przywództwa było stosunkowo nowe, zwiększając zainteresowanie tym tematem w pierwszej połowie XX wieku..

Wczesne teorie przywództwa koncentrowały się na tym, jakie cechy wyróżniały przywódców i wyznawców, podczas gdy późniejsze teorie przywództwa analizowały inne zmienne, takie jak czynniki sytuacji i poziomy umiejętności..

Teorie „Wielkiego Człowieka”

Zgodnie z tym punktem widzenia, wielcy przywódcy rodzą się po prostu z niezbędnymi cechami wewnętrznymi, jak charyzma, zaufanie, inteligencja i umiejętności społeczne.

Teorie wielkich ludzi zakładają, że zdolność przywódcza jest nieodłączna, to znaczy, że rodzą się wielcy przywódcy, nie są stworzeni. Teorie te zazwyczaj opisują wielkich przywódców jako bohaterskich, mitycznych i przeznaczonych do zajmowania wiodącej pozycji.

Termin „Wielki Człowiek” został użyty, ponieważ w momencie pojawienia się teorii, pierwotnie zaproponowanych przez historyka Thomasa Carlyle'a, przywództwo uznano przede wszystkim za cechę męską, zwłaszcza w zakresie kierownictwa wojskowego. Teorie te sugerują, że ludzie nie mogą naprawdę nauczyć się, jak stać się silnymi przywódcami, ale że rodzą się z wrodzoną zdolnością do tego..

Teorie cech

Teorie cech są w niektórych aspektach podobne do teorii Wielkiego Człowieka. Teorie cech zakładają, że ludzie dziedziczą pewne cechy i cechy, które czynią ich bardziej odpowiednimi do przywództwa. 

Teorie cech obserwują cechy osobowości i zachowania, które przyczyniają się do przywództwa. Główny nacisk kładziony jest na kluczowe cechy osobowości i behawioralne dzielone przez wielkich przywódców.

Jednak, problem polega na tym, że ludzie o podobnych cechach mogą być zupełnie innymi przywódcami. W niektórych przypadkach można zostać przywódcą, podczas gdy drugi pozostaje naśladowcą, niezależnie od tego, co jest typowe dla osobowości lub zachowania.

Teorie awaryjne

Teorie nieprzewidziane podkreślają style przywództwa w zależności od sytuacji, w której znajduje się lider. Skupiają się na określonych zmiennych związanych ze środowiskiem, które mogą określić, który konkretny styl przywództwa najlepiej odpowiada sytuacji.

Zgodnie z tą teorią żaden styl przywództwa nie jest lepszy we wszystkich sytuacjach. Badacze przywództwa White i Hodgson sugerują, że w prawdziwie skutecznym przywództwie zaangażowane są nie tylko cechy lidera, ale raczej równowaga między zachowaniami, potrzebami i kontekstem..

W tym sensie dobrzy przywódcy są w stanie ocenić potrzeby swoich zwolenników, ocenić sytuację, a następnie dostosować swoje zachowanie. Sukces zależy od wielu zmiennych, w tym od stylu przywództwa, cech wyznawców i aspektów sytuacji.

Teorie sytuacyjne

Teorie sytuacyjne, takie jak teorie przygodności, widzą, że przywódcy dostosowują się do sytuacji, w której się znajdują. Różnica polega na tym, że uważa się, że lider zmienia swój styl przywództwa zgodnie ze zmianą sytuacji.

Teorie sytuacyjne obejmują zmianę motywacji lidera, a także umiejętności osób, które są naśladowcami. Lider może zmienić swoją opinię na temat swoich zwolenników, swojej sytuacji oraz swojego stanu psychicznego i emocjonalnego. Wszystkie te czynniki przyczyniają się do decyzji podejmowanych przez lidera.

Ponadto, Teorie sytuacyjne sugerują, że przywódcy wybierają najlepszy sposób działania w oparciu o zmienne sytuacyjne. Różne style przywództwa mogą być bardziej odpowiednie dla niektórych rodzajów podejmowania decyzji.

Teorie zachowania

W przypadku teorii behawioralnych istnieje przekonanie przywódcy są formowani lub tworzeni, niezależnie od tego, czy urodzili się z cechą charakterystyczną czy inną. Przywództwo nauczyłoby się poprzez obserwację i nauczanie. Podobnie jak w przypadku innych zachowań, uważa się, że przywództwo można również nauczyć się i rozwijać.

Mam na myśli, Teorie zachowania przywódczego opierają się na przekonaniu, że powstają wielcy przywódcy, a nie narodzeni. Zgodnie z tą teorią ludzie mogą nauczyć się być liderami poprzez nauczanie i obserwację.

Teorie partycypacyjne

Teorie przywództwa partycypacyjnego sugerują, że idealny styl przywództwa uwzględnia taki styl rola, jaką mogą odgrywać inni. Włączenie innych w proces decyzyjny lidera ma kluczowe znaczenie w teoriach przywództwa uczestniczącego. Dobrzy przywódcy aktywnie poszukują wkładu innych.

W proces ten zaangażowani są ludzie. Tak więc dobrym liderem byłby ten, kto był w stanie sprawić, by czuli się doceniani, a także część, która wpływa na podejmowane decyzje. To uczucie bycia prawdziwą częścią czegoś ważnego sprawiłoby, że zwolennicy czuli się bardziej zaangażowani w ten proces.

Teorie zarządzania lub transakcyjne

Teorie zarządzania, znane również jako teorie transakcyjne, koncentrują się na roli nadzoru, organizacji i wydajności grupy. Te teorie opierają przywództwo na systemie nagród i kar, to znaczy w systemie zarządzania wynikami jednostek ze strony liderów, w których sukces jest nagradzany, a porażki karane.

To najczęstsza forma przywództwa. Rolą lidera jest zarządzanie oczekiwaniami zwolenników i dostosowanie ich do celów grupy. Zasadniczo liderem byłby menedżer, zarówno ludzie, jak i zasoby.

Teorie relacji lub transformacji

Teorie związków, zwane także teoriami transformacyjnymi, koncentrują się na powiązaniach między przywódcami a zwolennikami. Takie podejście nie tylko skupia się na wydajności grupy, ale jest również zainteresowane, ponieważ każdy z członków grupy może rozwinąć swój pełny potencjał.

Liderzy transformacyjni motywują i inspirują ludzi zarządzanie i dostosowanie dwóch interesów: grupy i jednostki. Ponadto dla nich określenie celu jest równie ważne jak środki i niezbędne inwestycje, aby je osiągnąć.

Lider motywuje i inspiruje sprawienie, by zwolennicy odgrywali najlepszą rolę, biorąc pod uwagę, że ich rola i sposób gry są ważne dla wyniku. Relacja i związek między przywódcą a jego naśladowcą jest głównym celem, bez zaniedbywania szacunek dla etyki i troski o każdego naśladowcę lub podległego mu indywidualnie.

Charyzmatyczne przywództwo: Jak wpływać na innych? Niektórzy ludzie wydają się być naturalnymi liderami, którzy potrafią wpłynąć na ludzi z wielką łatwością. Widzimy to we wszystkich aspektach naszego dnia na dzień. Są charyzmatycznymi ludźmi, którzy dzięki prostym i prostym działaniom potrafią wpływać na innych. Czytaj więcej ”